《身边的典型个人事迹材料五篇（企业）》

身边的典型个人事迹材料五篇（企业）

【篇一】

**，男，现任**指挥部指挥长。近年来，他把市场开发作为第一要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态，精耕细作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心，破难题、促提升，**区域市场开发工作持续向好。

勤于思考，认真落实上级指示精神。思路决定出路，作为区域指挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济政策和发展方向，深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局出发深入推进区域市场开发和项目监管，为企业高质量可持续发展尽心尽力。

看重责任，努力提高区域经营能力。**积极倡导并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地方放羊”。除三个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第一时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。

强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性工程，也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一个中标项目都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营，**已经很久没有享受过一个完整的节假日了，“白加黑”“五加二”成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在拜访业主。为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临现场，协调各方关系，最终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促成了林州市红旗渠生态涵养项目成功中标。

**早已成为了**指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动下，大家干劲十足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公司系统内排名第三。此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指标，经营承揽成效逐年提升，2019年，**指挥部共中标项目19个，中标合同金额105.78亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。

【篇二】

**，男，44岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，先后主持参建**铁路地区g1#-g4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通3号线等项目。他默默扎根边疆11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。

责重山岳勇担当

2019年7月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17万平方米，合同金额8.68亿元，工期378日历天，其中冬休期120天，有效工期只有258天，这就要求每月产值都要超过9644万元。项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等10个专业，新技术应用多达10余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。

彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项目的四方面特征，“要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管理成效；要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队”。疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄予的殷殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。

“责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当。”**常常这样说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态：“绝不辜负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”。

快速出击树形象

天下武功，唯快不破。**接到任务后第一时间奔赴施工现场，进场便开始了与时间赛跑，带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。他按照“三个固化”团队组建要求，以**地铁3号线项目团队为基础，中标2天内集结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成到入驻办公用时6天，打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为项目施工营造良好内外部环境。项目开工4个月完成产值3.3亿元，业主相继发来5封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛为载体，**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划，施工效率明显提升，按下施工快进键，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。

匠心打造铸品质

虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形，制约着项目施工的如期推进。看着有限的工期被一点点“吞噬”，**心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调整，梳理思路，统筹兼顾，突出重点，步步为营。他带领项目团队千方百计创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵循“先主体，后附属，先地下，后地上，五个单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，五栋单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖”创优目标，成立了创优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优举措，施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确保工程质量全面过硬、全面创优。

甘于奉献做表率

2019年10月，项目进入施工黄金期，**的孩子病重需要进行化疗，大家都劝他回家看看孩子。他叹了一口气：“工地上现在离不开，媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙完这阵子再说吧……”一席平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩，一种无声的感动在团队中蔓延，把全体员工的心聚得更紧。

薪火相传育人才

**注重团队培育成长，致力于打造“学习型”团队，把项目创建为人才孵化基地，他时常鼓励员工要多问多学多思考，形成化危为机的意识和能力，并在实践中收获和成长，半年时间为公司培养输送2名项目副经理；选派青年员工参加公司“罗泊布精神”“新大精神”巡回宣讲，营造学习先进、弘扬奋斗精神的浓厚氛围；在提升专业技能上出实招，制定了一系列人才培养奖励制度，持续加强职工专业技能培训，加大培训考核力度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期举行安全质量培训，召开施工技术方案讨论会，学习与工程相关的政策法规、专业知识、新技术等，使建设施工与人才培养互促进双提高，为企业持续高质量发展提供强有力支撑。

脚下有泥土，行动有力量。11年来，**在自然条件恶劣的边疆，用意志和信念兑现对业主的承诺，践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。2019年，他被**城市交通投资公司评为“优秀项目负责人”，项目部也先后荣获股份公司“企业文化建设先进项目部”，集团公司“工人先锋号”，业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单位”，并斩获自治区、**市

“安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称号。

他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根**市场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷新着企业的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是丰富的施工经验和阅历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入攻坚冲刺期，他正和团队一起为信誉而战，为荣誉而战。

【篇三】

**，女，现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。工作十几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，辗转内地、青藏高原，后扎根**，从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管理、测量放线、方案编写，再到转行计合工作成为专业骨干，她时刻发挥女性严谨、细致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如一朵美丽朴实的“铁建玫瑰”，立足本职、绽放异彩。

以企为家

京新高速项目部进场前期受**ppp项目大环境及业主资金短缺影响，无法正常开展施工，甚至面临被迫停工风险，大部分劳务单位和供应商不愿与项目合作，屡次招标均以流标结束，劳务队伍缺乏，物资设备、材料不能及时跟进，现场施工效率降低，导致项目部成本急剧上升，成本控制困难，项目运转举步维艰。

**急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门按照项目实际情况做好高质量经济活动分析，为进一步改善项目成本管理提供决策依据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务成本节超进行综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行措施，引导项目部全体人员看重成本责任，做好精细化过程管控，用高度负责的主人翁意识搞好项目部“家”文化建设。

期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在考虑合理损耗的基础上仍然超方1m3左右，但是施工模板是新定制的定型模板，现场也没有发生浪费现象，按理说不会超方。项目部预制梁共计1271片，若任其发展将平白增加成本82.79万元。为了及时止损，**紧急组织相关负责人召开经济活动分析会，经过多方分析验证，究其原因为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏厚导致超方，后期采取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。

施工现场物资供求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边，常因临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，**总能根据现场实际及时准确划定出合理可行的劳务单价区间，给出共赢方案，为劳务队高效作业、项目部成本控制保驾护航。受疫情影响，今年项目刚进场，附属队伍就要求参考临标233元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价调整项目单价（165元/立方米），**深入施工一线调研后，测算出现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达13%，并未亏损，通过事实数据对话劳务队，避免了项目部利益被无端蚕食。

cpiii控制网是无砟轨道施工的三维控制基准，是高铁最终能否实现高速平稳运行的决定性因素，自引进国内以来，业内的传统做法都是两步走：全站仪测平面，水准仪测高程，工作量巨大，费时费力。为了提高作业效率，**尝试采用从全站仪平面测量数据中提取三角高程数据替代传统水准测量。但是传统的三角高程数据处理过程繁杂，且常出现超限现象，导致数据无法使用。为了解决这些难题，他从测量仪器参数检校和设置入手，通过调整测量作业规程，再辅以内业技术手段优化等方面进行了深入分析研究，最终形成了《cpiii三角高程代替水准测量数据处理体系》。通过对比实验，该体系处理的三角高程成果与传统水准测量成果相一致，各项精度指标满足规范要求。该体系的应用不仅减少了人员、设备投入，还将整体作业效率提高了1.2倍，现已在公司cpiii测量业务中全面推广。

crts-ii型轨道板自德国引进后，其传统的做法是利用cpiii控制网再布设grp控制网，以grp为控制基准进行轨道板精调，作业效率低、人员设备投入大，且设备和数据处理软件都是专用，为打破国外对高铁测量技术的垄断，**参与研制了《高速铁路板式无砟轨道精调系统》，该系统首创采用“直接cpiii自由设站直接调轨间接调板技术”，省略grp测量环节，大幅提高作业功效，取得了良好的社会效益和经济效益，此后该技术在铁路建设系统得到全面推广，使得grp测量退出了中国高铁建设的舞台，该系统获国家测绘科技进步二等奖，并取得实用新型专利1项、发明专利3项。

工程未启，测量先行。**深知作为一名测量人，奔波于崇山峻岭，辗转在桥涵洞隧是工作常态，风餐露宿、沐雨栉风不可避免，但他毫无怨言，他说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。用双脚丈量祖国的大好河山，用线条勾勒祖国的轮廓经纬是我的选择，在集团公司规模品质再提升的道路上，在检测公司做大做强做优的征程中，我的选择是前进和坚守，我想把它们作为名片上最坚实的底色，不忘初心，砥砺前行。”