《人事管理制度1》

人事管理制度1

ktv人事管理制度目录

一、企业文化

二、经营理念

三、组织结构及各部门职责

四、人事管理

五、公司奖惩制度

六、员工福利

七、考勤制度

八、请假作业流程

九、升迁制度

十、入职与离职手续

十一、“三证”及“上岗证”的办理十

二、住宿及退宿的办理十

三、工作餐订餐要求十

四、职前训练

十五、在职训练注意事项

十六、安全消防及紧急状况的处理

一、企业文化

二、经营理念（追求卓越）

1、创新。不断完善工作，推层出新。

2、专业。把工作尽可能的做到完美，注重客人的满意度。

3、效率。用最短的时间为公司创造最好的效益。

4、诚信品德。诚，对客人的诚心，对工作态度诚恳，对公司忠诚。

信，对自己有信心，对顾客讲信誉，及对公司的信任。

5、团队合作。部门、同事之间的协作与配合。

6、顾客导向：在了解客人消费需求的情况下引导客人消费。服务做到五心：诚心、细心、贴心、耐心、热心。

7、永续经营。永，永久性；续，延续性；经营，每位员工参与意识。

三、组织机构及各部门职责

1、组织机构（见图）

2、各部门工作职能公司设立ktv营运部、、餐饮部（吧台、超市，自助餐）工程组、财务组、总务组、保安组、it系统维护，调音组，人事部、企划部、公关部十一个部门，各部门的职能如下：（1）ktv营运部

负责营业外场的经营管理、顾客服务、店内卫生、业务培训、信息收集等日常工作；负责制定执行公司的营运计划、服务规范、和工作程序，及时反馈顾客信息。（2）餐饮组

为客人及时提供所需的酒水、饮料及其它食品和餐点，确保公司的正常运作。（3）工程组

负责营业场所及宿舍的各种设备设施的检修和保养，包括水、电、家具、霓虹灯等。（4）

it系统维护

负责营业场所及办公区域系统正常运转和升级，电话线路的畅通。与调音组共同做好加歌工作

（5）调音组

负责营业现场所有音响设备以最好的效果正常使用及维修调试工作（6）财务（总公司）

负责公司日常财务、资金流向的管理，包括收银、出纳、会计。（7）总务组

负责仓库管理工作及各部门所需物品的验货，消耗品的保存，办公用品的发放，员工工作餐管理，保障公司的正常运作。（8）保安部

保障公司范围内人、财、物、设备设施、资产及客人的安全。（9）人事部（总公司）负责公司日常人事工作，包括员工入职、离职、办理员工各种证件、规章制度、考勤、考核、负责公司外部与职能部门的沟通与协调；负责员工宿舍等工作。（10）企划部

负责公司各项活动的具体规划设计，及广告促销方案的策划。（11）公关部（总公司&店家）负责公司对外联络工作。

四、人事管理

1、招聘

人员定编后，各部门经理如需增加员工，必须提前15天提出申请，报总经理批准后，由人事部统一组织招聘，应聘人员必须填写统一的应聘登记表，由人事部组织初试并签署意见后由所在部门经理组织复试，一般员工由本部门经理复试合格后即可参加培训上岗。

2、体检

应聘人员经面试合格后，到本地区卫生防疫站进行体检（体检费用由个人承担）。体检合格后，持健康证培训上岗。

3、培训教育

1、统一培训

2、职前培训

3、在职培训

4、储备干部培训

5、主管培训类别

内容

对象

天数

统一培训

公司简介、人事规章、消防常识、仪容仪表、体能训练

录用学员3天

职前培训

工作流程、专业知识、岗位职责、规章制度

录用学员

7天

在职培训

实际操作、熟手养成教育

试用期员工

1—3个月

储备干部培训

业务组织分工承办、领导统御、沟通协调相关课程

储备干部

1—3个月

主管培训

人际关系训练、人性化管理、成本控制、顾客满意学

各级干部

长期

3、新员工培训标准及办法：

凡面试、复试合格者，由各部门筛选后参加公司的岗位培训。

4、试用与转正

（1）新入职员工依据《入职须知》的程序办理手续。

（2）新聘员工需经过三个月试用期，试用期满合格后，由部门经理批准，转为正式员工。

（3）对于试用期间有突出表现的员工，经所在部门经理提议，人事部考核后酌情缩短试用期。

（4）对于试用期间表现不佳的员工，需延长试用期，但最长不得超过六个月。（5）对于不能胜任本职工作的员工，试用期内可随时辞退，其工资按实际工作日计算。

5、劳动合同

《劳动合同》按国家有关法规制定，对双方均具有法律效力，必须无条件照章执行。

6、工资的核定

（1）部门经理级以上员工的工资由公司总经理核定。

（2）部门主任级以下员工的工资，由部门经理按照公司工资制度，结合本人工作能力、工作表现等因素核定，报人事部审核，总经理批准后执行。

五、公司奖惩制度

（一）奖惩类别

1、奖励类别

（1）优点：奖人民币

30元。（2）嘉奖：奖人民币100元。（3）小功：奖人民币300元。（4）大功：奖人民币1000元。

（5）升迁。连续数月被评为优秀员工及有突出贡献者（半年内累计两个小功以上或被记大功者可破格升迁）。

2、惩罚类别

（1）缺点：扣人民币30元。（2）警告：扣人民币100元。（3）小过：扣人民币300元。（4）大过：扣人民

1000元。

（5）降级。按被降级别核发工资（半年内累计两个小过以上或被记大过者按降级处理）。

（6）辞退。解除工作，按实际工作日核发工资。

（7）开除。违反规章制度情节严重及违反八大禁令者，作开除处理并扣其当月工资。

（二）八大禁令：

1、严禁私拿小费

（1）内部。客人在消费整个过程中有各个部门共同完成，所以个人私拿小费将视同拿大家的钱或偷。

（2）外部。因公司对外宣传上是消费透明，没有任何附加的费用，所以如拿的话将影响公司的利益与名声。

2、严禁代打卡

（1）对员工本人来讲是起码应该做到的。（2）对同事来讲是不公平的。

3、严禁偷拿客人所遗留食品及物品。（1）有损公司的良好声誉。

（2）对个人来讲做出这种行为是对自身尊严的贬低并有损健康。

4、严禁私自招待

以权谋私，有损公司利益。

5、严禁与客人发生冲突这是从事服务行业的基本要求，一旦发生将有损个人和公司形象。

6、严禁批评客人

对公司形象不利，一个五星级的公司只有一星级的员工。

7、严禁不服从领导，辱骂领导。管理的必要性。

8、严禁欺骗公司及领导。诚信与公德。

六、员工福利

1、公司根据营运状况适时发放奖金。

2、定期举办员工庆生会。

七、考勤制度

1、迟到、早退。（1）迟到或早退15分钟内，一次扣10元。

（2）迟到或早退15分钟至30分钟，扣15元；超过30分钟以上扣发一天薪资。（3）迟到或早退每月超过6次以上（含6次），按旷工一天处理。注：未打卡者按迟到、早退处理。

2、病假：

病假1天扣发半天薪资，每月病假不得超过7天（含7天），超过7天以上者，须经经理特批，按请假一天扣发半天薪资的标准进行处理，同时扣发各种津贴。

3、事假：

事假1天扣发一天薪资，每月事假不得超过3天（含3天），超过3天以上者，须经经理特批，按请假一天扣发一天薪资的标准进行处理，同时扣发各种津贴。

4、旷工：

（1）旷工一天扣发3天薪资。

（2）旷工3天以上（含3天）作开除处理，并扣发当月所有薪资。

5、开除：

凡开除人员一律扣发当月所有薪资。

处置原则：疏散客人并拨打“119”报警、“120”。处理方法：

1、导客人不要慌乱，带好随身物品，有秩序撤离到安全地带。

2、在保证人员不受伤害的情况下，尽量抢救公司财物，维护外围秩序，保证消防人员顺利救火。