《关于成立外协工作领导组及相关人事调整的通知-山煤集团霍尔辛赫煤》

关于成立外协工作领导组及相关人事调整的通知-山煤集团霍尔辛赫煤

公司各单位：

为全面贯彻党和国家“以人为本”思想，认真落实安全生产方针、政策、法律、法规、真正把“管理、装备、培训”三并重原则落到实处，从根本上搞好教育培训工作，切实提高全体职工安全意识、技术水平、操作技能等综合素质，为公司安全生产、安全发展奠定基础，结合公司实际情况，经公司领导研究决定，制定《2016年培训工作计划》，现予以下发，要求各单位认真执行。

特此通知

附件：《2016年培训工作计划》

山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室2015年12月31日

抄送：公司各领导

山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室2015年12月31日

共印18份

附件：

2016年培训工作计划

为充分发挥培训工作提高职工素质技能、促进安全生产发展的服务职能，营造学习提高和干事创业氛围的导向作用，保证培训工作的适应性、超前性和有效性，根据相关法律法规和国家、山西省煤炭行政部门及我公司职工教育工作的整体要求和部署，在广泛开展职工培训教育需求调查的基础上，结合公司发展规划，特制定培训中心（2016）建设和发展计划。

一、指导思想

以推进企业可持续发展为宗旨，以安全生产和经营管理为中心，以全面提高员工素质为目标，以不断提升企业核心竞争力为落脚点，按照“理实一体、岗学融通，适当超前、思维引领，持续培训、稳步提高”的原则，理清培训层次、统筹培训内容，加强师资建设、提升培训能力，拓展培训理念、创新培训模式，理顺体制机制、加强制度保障，紧扣“矿情”实际、开发培训资源，扩大合作交流、增强发展活力，致力培训质量、提高服务水平。努力使培训工作成为企业科学发展的发动机，成为企业员工成长的加油站，为全面推进企业又好又快发展做出应有贡献。

二、主要目标

（一）人才培养目标

通过实施本规划，使公司广大干部、职工思想政治素质、科学文化素质和专业技术水平等各个方面都得到明显提高，全面增强公司经营协调、可持续发展的综合实力。

一是加强公司高级管理人员的培训，提升领导者的经营理念，开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

二是加强公司中层干部的培训，提高综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

三是加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造等能力。

四是加强公司一般管理人员及岗位员工的培训，不断提升一般管理人员及岗位员工的业务水平和操作技能，增强其严格履行岗位职责的能力。

（二）培训工作目标

1、形成良好的培训运行体系。培训工作组织结构合理，公司各级机构培训职责明确，工作流程顺畅、有序，员工参与培训的积极性充分调动，全公司形成良好的培训学习氛围，培训工作成为推动企业创新的强大动力。

2、建立健全规范的培训制度。通过工作实践不断完善培训工作管理制度，使公司培训工作专业化、规范化、制度

化。

3、建立一支懂教育、有理论、能实操的专业培训师资队伍。其中，企业采煤、掘进、机电、运输、通风“五大”系统每个系统的专职教师不少于1名，逐步激励、锻炼、培养各安全生产科队管理技术人员成为相关专业的兼职教师。

4、拓展培训学习模式。围绕中心，服务大局，形成适应企业实际的集中培训、自我学习、自主培训、网络培训等多层次、多形式的培训模式。

5、编写“矿本”培训教材。依据公司实际生产情况，组织公司内外专家，按照生产“五大”系统环节，两年内编写出一套符合企业安全生产实际的“矿本”培训教材。

6、扩大培训规模水平。从2016年开始，每年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于120学时；中层干部和五大专业技术人员业务培训累计时间不少于150学时；一般职工培训累计时间不少于200学时。为完成同期公司人力资源规划做出贡献。

三、重点工作

（一）培训运行体系建设

1、理顺公司班组、科队、培训中心三级培训运行体系。明确培训中心、科室（区、队）、班组日常培训任务和责任，落实三级培训考核责任人。

建立“班组”、“科队”、“培训中心”三级培训体系，

将培训由被动变为主动，由“无针对性的强制培训”变为“有针对性的内需培训”。培训从基层逐级抓起。“培训课题”分层培训、逐级解决。充分解决“工学矛盾”突出问题，保证培训课题的“针对性和时效性”。

2、落实责任明确任务：

（1）培训中心应打造成为公司各单位培训的服务平台和考核监督中心。

①组织完成各单位内部自身力量无法解决培训课题，以及组织协调需要各单位共同解决的培训难题。

②为各单位提供良好的对外培训服务窗口。

③建立健全规范的培训制度。为公司各单位则提供和谐的培训环境，激励并监督各单位领导和员工积极主动地进行各类有针对性、实用性的培训。

④为公司构建公平、公正的培训考核机制，保证公司上下各部门各类培训的水平和质量。

⑤负责新员工理论培训、三违人员培训和上级要求的其他培训。

⑥合理使用职工教育培训经费。按时支付教师培训费，配备各类培训教材、用具，保证专款专用。

⑦认真组织实施培训计划，加强公司各级培训班的管理和对区队级培训进行指导、监督和检查，保质保量地完成培训任务。

（2）各科室（区、队）培训任务和责任：①培训本单位安全生产状况及规章制度；

②培训单位内部、班组、各岗位之间工作衔接配合的安全技术及注意事项；

③监督考核各班组各岗位基本安全知识、岗位职责、岗位操作规程、岗位操作注意事项、岗位标准、常见故障处理方法、岗位设施设备基本参数、矿工自救互救知识等知识培训。

④负责合理分期分批调配安排特种作业人员培训，确保本单位特种作业人员持证上岗。

⑤负责调入本单位人员转岗培训和新员工实习培训（3）班组培训任务和责任：

（三）资金保障

按照《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）中关于“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支”的规定，足额提取职工教育经费，建立培训专项资金。公司各级领导及财务部门在审核的基础上应该积极鼓励培训中心及公司各部门充分使用培训教育专项经费，确保经费充分用在培训教育上。

附：《2016年度职工培训计划表》