《煤矿五精管理办法》

煤矿五精管理办法

煤矿企业班组精益管理建设

一、精益管理班组的概念及特点

精益化管理的“精”，即少而佳，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间内生产必要数量的客户需要的产品；“益”，及所有的生产经营活动，要有效益，具有经济性。“精益”就是消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。在煤炭精益班组建设的过程中，我们集合煤炭企业的实际，定义了精益班组的概念、特点，并确立了任务。

1.精益班组的概念

班组作为煤炭企业最基层的生产单位，其效率对企业来说是举足轻重的。同时，煤炭企业大多数班组成员实际文化水平程度低，包括班组的管理人员（班组长），一般也只有高中（中专、技校）学历。因此，适合煤炭企业的班组精益管理就显得十分必要了。

综合煤炭企业的情况，精益班组定义为。准备时间短，各个节点工作效率高，在煤炭生产、运输及各种辅助工作中，各种非增值的浪费减少的班组。精益班组的建设，能有效降低企业的成本，提高企业的效益。

2.精益班组的特点

（1）把小问题做精、做细、做到位。应用pdca的方法，事前

有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高、

（2）将每一个人每一天做的每件事情，都纳入严格、细致的管

理、控制范围。

3.精益班组的任务

提升班组成员的凝聚力。班组建设精益管理的重点是通过精

在班组推行精益化管理，首要条件是可操作，有具体的操作方法，

在本企业能推行得通，推得动。再实施班组精益化管理聊的过程中，充分估计可能会出现的困难和问题，并针对这些关键细节，预先拟定应对方法，避免制度一大堆、就是执行不下去的教训。在实际工作中，应遵循“牵引—自主—自愿”的工作思路，通过可行的目标牵引，引发班组成员自主精益管理的愿，由自主精益管理的成果激发自愿精益管理的能力。

针对煤炭企业班组管理规程多、要求多、约束多的特点，通过持续开发精益管理金点子征集活动，激发企业员工参与管理的意识，在人员有限的工作范围内实践更强的精益管理，突出班组的可操作性。将年度、月度目标方针看板化，提高员工的目标意识，将目标落实到工作；将日常工作流程化，严格规范工作行为，奠定精益管理的基础；将工器用具定制化，便于工作查找，节约工作时间；将员工培训及时化，进一步明确能力上的不足，实现精准定位提高；与此同时，积极开展五小“竞赛活动”，即“定出小规矩，开辟小园地，搞好小核算，解决小问题，征集小点子”，将精益的理念融入到工作中，丰富班组创建的内涵。