《煤矿可视化监管系统管理规定》

煤矿可视化监管系统管理规定

摘要。油气田是我国能源构成的重要组成部分，油气田的安全生产对实现我国能源安全具有十分重要的意义。本文系统研究了油气田危害管理模式、辨识与安全性评价方法及措施、危害管理方案、管理现状等。通过对油气田生产作业中的设备状态、操作环境、管理规程诸方面的科学分析，通过科学的视觉信号机理，来实现安全措施与风险管理可视化，从而对危害进行有效的控制和预防。

关键词：目视管理；危害辨识；svi系统；上锁挂签；标识打印技术；企业文化建设引言

安全可视化系统（svi系统）。即利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到健康、安全、环保（hse）的企业责任和社会效益的管理模式。它是以管理制度为基本手段，以视觉公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和企业的文化让大家看得见，借以推动自主管理、成本自我控制。

2008年5月中海油天津分公司借助三基工作的开展，推动了svi系统的项目建设，应用于qhd32-6和bz25-1油田，实现了svi系统的全面实施。分公司svi系统的建立是通过前期的现场数据调研，通过诸位项目成员的研究分析，整合出一套具备完整视觉链的图形符号信息，设计出模式化的可视安全管理程序；并在作业区颁布标准执行管理手册。该系统是以视觉化、系统化、规范化的标识符号向现场工作人员传达企业（油田）安全生产信息、安全生产状态和安全文化，从而有利于现场的安全风险管理，有利于油田形象与企业文化的建立；有利于提高企业（油田）安全生产管理水平和促进科学管理的进步，对实现企业的可持续发展起到积极有效的作用。1实施背景与理论基础1.1企业文化发展的需要

企业文化建设是企业发展的一项重要战略，也是运行国家科学发展观战略体系不可缺少的产业链之一，根据国家《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》和中海油企业文化、安全文化的深层拓展，中海油天津分公司在执行海油总hse安全管理体系过程中，需要结合本公司的独特资源优势；不断营造本公司的企业文化、安全文化氛围，并构建企业的形象文化、品牌文化、安全文化之框架结构，把自己的企业建设成为一个资源节约型、环境友好型、和谐发展的企业。

1.2国家企业文化建设的总体发展目标经过15年的艰苦努力，使我国的企业文化建设在总体上达到如下目标：大多数企业能够适应世界经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业做强做优的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好地支撑社会主义文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。

1.3svi系统开发模式

（1）以企业形象识别系统（cis）为基础模式；（2）企业形象识别系统（cis）是企业建立和维护良好形象的一个系统工程，其构成要素如下：①企业的理念识别（mindidentity简称mi）；②企业行为识别（behavioridentity，简称bi）；③企业视觉识别（visualidentity，简称vi）。

（3）企业文化与cis战略的关系。企业形象是消费者、社会公众以及企业内部员工和企业的相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果能给予的整体评价与一般认定。这种形象必然是企业形象的系统性表现。cis的根本是树立具有独特个性的，为自身和社会大众认同的企业形象，并给企业带来经济效益和社会效益。从这个意义上，可以说cis就是企业建立和维护良好形象的的一个系统工程。将体现：①企业的价值观念；②企业经营思想；③企业精神；④企业道德。

1.4系统理论

svi系统的理论基础来源于健康、安全、环保体系（hse-ms）的基本内容，是hse-ms实施过程中不可缺少的执行程序;是以管理制度为基本手段，以视觉公开化为基本原则，采用cis视觉识别系统的模式；利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，将管理者的要求和企业的文化让大家看得见；借以推动自主管理、成本自我控制，以达到健康、安全、环保（hse）的企业责任和社会效益的管理模式。2svi系统在海洋石油生产设施上的应用2.1目的

2008年中海油天津分公司其属下的作业分公司明确年度hse管理目标为“夯实基础，实现公司精细化管理”，其中将svi系统做为精细化管理的措施之一。

下图。某公司在实行安全可视化建设，是杜邦安全理念、5s管理要求的集中体现，在高危环境作业中，使每个作业成员对现场提高作业安全意识，达到自我能效的安全管理机制。3系统结论

本系统参照了同行业有关安全可视化方面的先进经验和优秀业绩，归纳和总结了svi系统的形成历程，并进行有效的论证。从目前成功的经验列举六项优秀业绩如下：（1）推动作业环境的5s管理和“三基”管理；（2）推动作业现场的目视管理、上锁挂签管理；（3）推动安全理念如“五想五不干”的宣贯落实；（4）改善人员行为安全管理。

综上所述，我国能源行业在对外开放，走向世界的发展过程中，不断吸取国际先进的管理经验；建立和完善企业职业健康、安全、环保体系。无论是学习杜邦理念、5s管理标准、壳牌管理模式还是bp石油的优秀经验，最终实现的结果必定是逐步形成的具有中国国情的、民族的、企业自身品牌的企业文化和安全文化。svi系统的形成也是我国工业安全管理事业不断发展的必然产物，svi手册的应用推广，diy打印系统的开发，安全可视化应用软件的研发以及可延伸和逐步创立的安全管理诸多新方法新模式符合现代企业的需要。通过先进的、新型的各种管理手段，规范统一了油田作业环境的危险因素辨识和拓展了企业安全化的建设途径。