《驻村工作队管理经验材料驻村工作队管理经验材料》

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驻村工作队管理经验材料

一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组，每2个月研究驻村帮扶工作1次以上，县委组织部设驻村办，14个乡镇相应成立驻村办，并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理，县、乡驻村办按照干部管理权限，分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、教育培训、激励保障、跟踪服务。二是建章立制优管理。出台《**县驻村第一书记和工作队管理办法》，对驻村工作队日常管理、职责任务、工作制度、考核激励、保障措施、纪律监督等6个方面提出具体要求，确保所有驻村工作队队员吃住在村、工作在村，三分之二的时间在基层一线进村入户、日访夜谈、排忧解难。三是工作提示明重点。年初印发《关于下发2022年乡村振兴驻村帮扶工作队重点工作的通知》，每月初印发指导性和操作性强的《驻村帮扶和结对帮扶工作提示》，对驻村帮扶进行经常性的提醒提示和督促指导，促进工作落实，2021年至今印发工作提示23期，特别是疫情防控、森林防火和房屋安全排查、防洪抗灾等底线工作，及时下发工作提示，工作队主动全面参与，守好了安全底线。

二、抓教育培训强能力提升。一是全员培训重提能。每年对驻村干部进行一轮全员培训，2022年对驻村帮扶重点工作、防返贫、示范村（点）建设、村集体经济发展、农村人居环境整治、驻村帮扶等工作进行了业务培训，培训460人次，实现第一轮培训全覆盖。二是以会代训抓落实。县委组织部每半年举办一次全县驻村帮扶工作推进会，每个季度组织1次片组会、座谈会；14个乡镇建立月例会制度，每月组织工作队、驻村干部、村干部召开会议，进行业务培训和工作部署；各工作队建立周例会制度，组织工作队员、驻村干部、村干部进行业务培训和工作安排。三是岗前培训增底气。2021年11月以来，对新增派和调整的91名驻村工作队成员开展岗前培训，通过5天全脱产的红色教育、乡村振兴示范点考察学习、业务培训、交流座谈、乡村微调研，杜绝新工作队员履职恐慌，增强工作队员开展驻村工作的底气。

三、抓严管厚爱强督导考核。一是暗访督导强作风。县委组织部、县驻村办采取“四不两直”方式，对驻村帮扶工作队履职、纪律作风等情况进行常态化暗访督导。今年以来，共开展暗访督导4轮次，现场督查工作队89支，下发督查通报2期，对脱岗、履职不到位的进行通报、约谈，起到了很好的震慑作用。二是平时考核带全面。印发《**县乡村振兴驻村帮扶工作队员季度考核方案》，扎实抓好工作队平时考核，细化考核指标，将平时工作落实、各级暗访督导检查作为工作队季度考核的重要依据，对季度考核为“一般”“较差”等次的进行约谈，并责令限期整改。同时，将季度考核纳入年度考核重要依据，年度考核评优需季度考核评优不少于２次。三是关心关爱促激励。落实发放工作队员100元/天的生活补助，每人一份50万元的人身意外伤害保险。大力实施“三个一批”，对驻村工作队干部厚爱一层，2022年对驻村帮扶工作表现优秀的6名工作队人员进行职级晋升，评选4名“三牛”型驻村工作队干部予以表彰奖励。在《**党建》开设“工作队长谈乡村振兴”栏目，推介经验典型8期，让驻村工作队干部学有榜样、做有标杆，政治上有奔头、工作上有劲头。