《脱贫攻坚工作感悟4篇》

脱贫攻坚工作感悟4篇

【篇一】

今年是打赢脱贫攻坚战收官之年。打赢脱贫攻坚战，是党和政府向人民作出的庄严承诺。习近平总书记指出：“我们要努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，付出更加艰辛的努力，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利。”这就要求广大扶贫干部只有坚定信心努力做好脱贫攻坚中坚力量，才能打赢脱贫攻坚这场硬仗。

一要转变作风抓落实。扶贫干部要主动克服应付式思想，做工作决不能流于形式，“蜻蜓点水”“走马观花”，更不能急于求成，要紧紧围绕目标任务，在“一分部署，九分落实”上下功夫，以抓铁有痕、踏石留印的劲头把工作做实。

二要攻坚克难敢担当。扶贫干部要不怕吃苦受累，也不能抱有各人自扫门前雪的心态，要真正沉下身子，放下架子，深入基层一线进村入户结穷亲，不断强化责任意识，主动担当作为，切实为贫困群众办实事、做好事、解难题，不断提升贫困群众的幸福感和满意度。

【篇二】

4月21日，习近平总书记在陕西考察脱贫攻坚工作，“五级书记”同框的画面刷屏，也让人心生宽慰。今年是脱贫攻坚的决胜之年，恰逢疫情肆虐，给经济发展带来一定创伤，尤其对贫困户而言，更是雪上加霜，如何提高收入，保证家庭正常开支，也成了一大难题。

坚决打赢脱贫攻坚战，是我们党向人民作出的庄严承诺。在最后的攻坚时刻，如何克服困难，保证如期完成脱贫攻坚任务，让未脱贫的脱贫，让已脱贫的不返贫，最需要的就在于人，在于干部能否扛下重担，充分发挥己用。

激励担当作为，需要明确、完整的机制。要近距离考察识别干部，科学评价综合业绩，提拔使用、职级晋升、评先奖优等充分考虑脱贫攻坚工作中的经历和贡献，切实把能打硬仗、能打胜仗的干部选出来、用起来。对不担当不作为、畏苦畏难、敷衍了事、弄虚作假的脱贫攻坚干部，要加强教育管理，该撤换的及时撤换，该问责的坚决问责，激励引导干部保持积极进取、攻坚克难的良好作风。

激励担当作为，需要专业、前沿的培训。要着眼实战加强脱贫攻坚干部培训，围绕就地发展产业、壮大集体经济等主题，提升驻村干部、镇村干部、帮扶干部的水平，尤其是要克服新冠肺炎疫情对脱贫攻坚带来的不利影响，加强解决外出务工受阻、扶贫产品销售和产业扶贫困难等问题的实战能力培训，切实将疫情的影响降到最低。

激励担当作为，需要全面、走心的关怀。在脱贫攻坚工作岗位的干部，无论是上级驻村工作队、还是镇村两级干部，都几乎是全年无休的工作状态，尤其是脱贫任务重的偏远地区，面对的困难更加超出我们想象。为了让贫困户们早日过上好日子，他们可能已超负荷运转、身体亮起红灯，没时间陪家人、陪孩子，错过了一个个又一个家庭团圆的幸福时刻，有的甚至献出了自己宝贵的生命。组织要做好对脱贫攻坚干部的谈心谈话工作，做好生活、安全等方面的保障，让他们可以安心在岗位上发光发热。

组织为担当作为者提供保障，为干事创业者撑腰。干部在岗位上找准站位、勇于担当，绷紧弦、加把劲，坚定不移把党中央决策部署落实好，相信一定能如期完成脱贫攻坚目标任务。

警惕“保姆式”消费扶贫，就要切实转变贫困户的思想观念。俗话说，思想是行动的先导。作为地方政府和帮扶单位，要切实扭转思想观念，给政策给照顾的同时，也要杜绝大包大揽的“包销”，要多从产业发展、乡村规划、扶贫成效巩固等方面强化统筹，采取切实有效的措施和办法，不断激发内生动力，强化产业发展，变“输血”为“造血”。

警惕“保姆式”消费扶贫，就要加大产业的支持力度。决战决胜脱贫攻坚，更要注重和巩固脱贫成效，更要加大产业发展和支持力度。地方上要树立正确的扶贫观，一方面要用好“政府之手”，因地因村发展特色产业，并对发展项目“扶上马，送一程”，持续“造血”。另一方面，要用好“市场之手”，打破依赖，积极引入社会资本、民营企业，拓宽贫困地区农产品的销售渠道，打造群众认可的消费品牌，让消费扶贫、产业发展走出一条符合自身发展的特色路子。

警惕“保姆式”消费扶贫，就要注重人才的输入。打破扶贫农产品“包销”怪圈，人才的输入也显得至关重要。扶贫项目、产业发展、政策帮扶，如果少了人才，就是无米之炊，无本之木。地方上，除了要加大引进、培养和使用种植、养殖、电商销售等外来人才外，更要充分挖掘和培养本地乡土人才，打造一支永不撤走的“乡村人才队伍”，为脱贫攻坚、乡村振兴凝聚起强大的智力资源。