《质量标准化达标汇报材料》

质量标准化达标汇报材料

提认识强执行重落实标本兼治强基固本

提高矿井安全质量标准化水平

推动安全生产形势持续稳定好转

——山西省安全质量标准化验收汇报材料

尊敬的省煤炭听领导、各位专家：

上午好。

欢迎您来井工一矿检查指导工作。首先，祝各位在井工一矿检查期间心情愉快、工作顺利，并祝您龙年大吉，万事如意、幸福平安。

我矿按照pdca（计划—实施—检查—改进）质量管理理念，在引进《质量管理体系》、《环境管理体系》、职业健康安全管理体系》三个管理体系的基础上，组织编制《员工不安全行为管理标准》、《现场隐患排查管理标准》、《现场危险源辨识管理标准》等9大项现场管理标准，将安全责任落实道岗、到人。又在2011年3月，引进心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和规范了职工的日常行为，并将其与“员工不安全行为管控”、“岗位安全红线”和“安全质量标准化”有机结合，使其成为指标、解决我矿安全生产安全问题的金钥匙。目前，我矿的各项管理制度均已向行业最高标准看齐，并且坚持贯彻“跳起来摘苹果”考核管理理念，是我矿的质量标准化水平在持续摸高中达到飞跃、提升。

三、强化管理，践行有力，确保安全质量标准化工作取得有效

没有监督的管理，是得不到落实的管理。健全的管理机构，是长期稳定推进质量标准化工作的组织保障。为此，我矿成立了安全质量标准化考核委员会，设立采、掘、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、基础资料、调度、企业形象9个专业工作组；包片、包面、包点进行巡查，做到了安全管理无盲区、无缺失，强化了现场安全管理，实了安全基础;同时，考核委员会每月两次对各队组进行动态、静态考核，每周四对各生产队组质量标准化工作进行全面验收评比，设置质量标准化提升金、银、铜奖牌，评选精品项目、亮点工程，对金牌队进行奖励，并将其优秀经验在全矿推广学习，营造了“学标准、用标准”的良好氛围，在全矿范围内形成了一个“有目标、有安排、有落实、有反馈、有考核”的“五有”安全质量标准化闭合循环管理网络。