《在全厂年度安全生产工作会议上的讲话》

在全厂年度安全生产工作会议上的讲话

同志们：

这次安全工作会议，是经党委厂部研究决定召开的一次重要会议。刚才，xx同志传达了上级安全生产工作精神及工作意见，xx同志代表厂安委会作了工作报告，总结去年工作，分析形势问题，安排部署今年的重点工作任务，讲的很全面、很具体，请各部门认真抓好落实。会议还对年度安全生产先进集体和个人进行了表彰颁奖，代表分别作了很好的发言，两位代表发言准备很好，很具体，很有借鉴意义；各部室递交了安全生产承诺书，为今年的安全工作开了个好局。下面，就企业安全生产工作，我再讲三点意见：

一、充分肯定全年安全生产工作成绩

今年是企业多项指标全面进位、发展迈出坚实步伐的一年。一年来企业紧紧围绕“126”工作思路，同心同德，奋力前行，较好完成了上级下达的各项目标任务。安全工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于安全工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，履行主体责任，持续强化安全生产主体责任落实，持续提升工作质量和水平，企业荣获公司年度安全生产优秀单位。总结全年安全工作，主要在以下五个方面取得了明显成效：

——探索了安全生产“双重机制”建设模式。积极应对，自我加压，突出骨干引领，凝聚全员之力，探索完成了“双重机制”建设模式和成效，为企业安全工作带来新的提升，得到省政府和应急管理厅有关领导的肯定及行业内外有关单位的好评。xx领导连续两次到企业进行专题调研观摩，对我们的安全工作充分肯定，在营造安全氛围，树立企业形象方面取得了积极成效。

——建立了更加顺畅高效的安全运行机制。以“双重机制”建设为契机，全面梳理安全生产各项制度，持续深化“三化”建设（安全文化、安全生产标准化、安全信息化），理清和细化三个层级（决策层、管理层、作业层）责任，通过“告知卡”和“清单”在岗位的落地应用，努力实现了各部门、各岗位责任履行到位、检查督导到位、整改落实到位，促进企业整体安全管控能力提升。

——促进了安全管理队伍能力水平提升。一年来安全生产各项工作的开展，尤其“双重预防机制”的创建，安全管理队伍得到了锤炼，初步打造了一支素质过硬、作风优良的安全管理队伍。责任感、紧迫感更强，思路更加清晰，作风上积极主动、严谨细致，“安全技术负责制”带动作用更加明显。

——巩固了安全管理齐抓共管的工作格局。充分发挥干部职工积极性和安全专业技术团队优势力量，持续加强“专业专项”安全管理工作，着力深化消防安全管理、持续完善特殊时段安全管理，对可能构成的各类安全隐患实现“在控”“可控”和系统整改。各司其职、各负其责、齐抓共管的局面逐步形成。

这些成绩是企业安全工作发展艰辛历程的有力见证，是企业安全工作迈向更高发展阶段的重要标志，也是全面推动企业持续平稳健康发展的前提条件和重要保障。成绩来之不易，过程充满艰辛，得益于广大干部职工的共同努力，得益于各级安全工作人员务实的工作态度和作风。对此，我代表党委厂部对全厂干部职工的辛勤工作，对安全战线的同志坚守岗位、尽职履责做出的努力表示衷心的感谢。

二、客观认识目前安全生产所面临的复杂形势

（二）持续夯实基础，提升安全管理质量。“基础不牢，地动山摇。”越是目标远大，越要重视点滴积累。各级安全责任人员，要一步一个脚印，为企业长远发展，奠定坚实的安全基础。一要夯实制度标准基础，为企业安全工作做好制度保障。厂安委会办公室要在公司制度体系框架下，不断完善和优化企业相关制度，着力构建科学严谨的制度标准体系，强化制度运用，为企业安全工作做好制度保障。二要夯实队伍建设基础，提高队伍建设质量。要搭建施展平台，打通成长通道，加快培养造就一批敢担当、善作为的安全管理人才，一批精益求精、大胆创新的安全技术人才，不断增强安全生产工作的支撑力和保障力。各部门要立足现状，盘活内部资源，挖掘人才优势，调动各级人员积极性，在安全工作上出新招，求实效，提升队伍活力和凝聚力，促进安全管理水平提升。三要夯实“双机制”建设基础，合力推进“双机制”运行和优化。把双重预防机制建设作为抓好安全工作的根本举措抓实抓好。坚持“把复杂留给设计、把简单留给操作”，制定风险管控体系配套制度，充分与安全管理信息化建设有机结合，完善“双机制”内容模块，持续优化安全风险“四级”（岗位、班组、部门、企业）管控，事故隐患“四级”排查治理模式，深入探索优化双重预防机制在部门、班组、岗位有效落地的方式方法，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程，提升“照单”管控和“照单”排查的运行质量，全面提升安全管理绩效与实效，促使企业安全生产工作再上台阶。

（三）强化责任落实，筑牢安全生产防线。要紧盯公司下达的各项目标任务，结合企业实际工作情况，抓好各项重点工作的推动和落实工作。一是突出目标工作落实。各级、各部门要切实抓好各项安全保障措施，坚持“预防为主、源头管控、综合施策”的思路，将“红线”意识、忧患意识和“底线”思维贯穿全过程，坚持责任落实，各级领导要走在前、作表率，保障安全生产责任落细落小落实、各项安全工作抓实抓好。二是要突出监督考核。责任追究是落实安全生产的最后一道防线，厂安委会要发挥好指导协调、监督检查、通报考核的作用，坚持严字当头，强化对现场事故隐患和岗位履责情况的检查考核力度，对事故隐患整改不力、主体责任未落实、岗位职责未履行等情况建立惩戒机制，引导全员保证不碰红线、不触底线，提高安全工作的质量和水平。

同志们，安全生产永远在路上，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻上级一系列部署要求，服务好企业安全稳定的发展大局，守护好广大员工的幸福感、获得感和安全感。