安全环境部述职报告
各位领导、同事。下午好。
2016年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢。我记得2012年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是”2012—我们背水一战”，当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至2016年底取得了累计单船作业安全工时达743.5万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。
2016年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，2016年应该说全员管理的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。2016年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比2015年的645起，下降到了204起；而与2012年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。
2016年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。
2017年，一切又是从0开始，2017年重点落实以下工作并要有成效：
1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；
2、要把好”危险作业审批”关，危险作业审批的审批的严谨性是防止重大、恶性事故发生的最后一米线，2017年将重启月度危险作业许可证内审制度，对于审批前未落实安全措施的，对未亲临现场确认而随意签发许可证的，以及防控措施审核不严谨的行为，将对责任人不再是说教，要直接追究其岗位不作为之责任；
3、要持续推进”6s”管理，重点是生产作业区域的定置管理与工具箱管理，重点跟踪、落实白色垃圾的源头控制措施，用一年的时间，实现”高颜值的生产作业环境”.
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会员免费查看总之，安全与环境的管理、职业健康与治安管理，没有终点，只有起点，2017年一切从零开始，最后，我代表安环部管理团队向公司承诺，为了员工的生命与企业财产的安全，为实现第六个零的管理目标，我们团队每位成员将用心地、尽责地履行好岗位责任，在否定自我中不断创新，以hsse管理新常态，为企业创造客户。
谢谢。
安全环境部2017/1/21