《在X旅游集团X届X次职工代表大会暨2021年工作会上的讲话》

在X旅游集团X届X次职工代表大会暨2021年工作会上的讲话

同志们：

大家上午好。

在全国“两会”胜利闭幕之际，xx集团及时召开工作会议，回顾总结去年成绩，科学分析当前形势，安排部署今年工作，体现了xx集团拼搏奋进、高效务实的良好作风。刚才，xx同志围绕集团“十三五”和去年工作成绩以及今年目标任务，作了全面报告，xx、xx同志讲了很好的意见，我完全赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、肯定成绩，总结经验，坚定高质量发展信心

20**年是我市发展进程中极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情冲击和石油量价齐跌严重影响，全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，迎难而上、砥砺前行，经济恢复好于预期。市属国企克服宏观经济持续下行和疫情影响的“双重”压力，经营效益稳步向好。截止今年x月底，x户市属国企资产总额x亿元，同比增长x%；所有者权益x亿元，同比增长x%；资产总额列全省第x位。去年全年市属国企营业收入x亿元，已交税费x亿元，实现利润x亿元，盈利企业从去年的x户上升到今年的x户。

xx集团作为全市旅游行业的龙头企业、市属大型国有企业，在过去一年里，紧紧围绕市委、市政府中心工作，科学有效应对疫情冲击，全面加快项目建设进度，积极推进旅游市场复苏，为全市经济社会持续健康发展作出了重要贡献。“十三五”期间，xx集团在xx同志带领下，强化效能提升，生产经营大幅增长，旅游要素不断改善，重点项目加快推进，立足服务地方经济，积极承担社会责任，在市属企业和全市经济发展中发挥了示范带动作用。

一是旅游产业支撑坚实有力。“十三五”期间，xx旅游集团大力实施全产业链战略，聚焦主责主业，补齐短板弱项，组建了x多个分（子）机构，从单一的景区经营管理，发展成为“吃住行游购娱”多要素协调配套的旅游产业集团。产业布局由xx城区逐步向xx、xx等重点县区和西安地区拓展，对提高xx旅游接持能力和服务水平，带动县区旅游产业发展，促进区域经济结构调整发挥了重要作用。

二是集团综合实力不断增强。“十三五”期间，xx旅游集团完成投资x多亿元，实施了xx保护提升工程、xx游客中心、xx休闲度假区、xx风情园等10多个重点项目，职工队伍由x人增加到x人，净资产由x亿元增加到x亿元，年经营收入从x万元增长加到x亿元，资产总值从x亿元增加到了x亿元。

三是企业治理结构稳步完善。修订了集团章程，健全了党委会、董事会、经理层决策等制度流程和实施细则，组建了薪酬、绩效、审计等董事会专门委员会。及时召开党委会议、董事会会议、经理层办公会议，研究决策企业发展的重大事项，权责更加明晰、运行规范高效。

四是经营管理水平持续提升。完成了与xx文化旅游开发投资有限公司、xx副食服务总公司重组整合，业务整合为景区、酒店、文创商贸、旅游服务四大板块。积极开发法务、品牌识别、人力资源管理等系统，实施全额预算和物资采购集中管理，创新推出服务质量审计等工作机制。全面推行薪酬体系改革，建立向基层一线、业务骨干和重点人才倾斜的绩效考评体系，扎实推进招才引智和职工教育培训，提高了综合素质，激发了团队活力，强化了人才支撑。

五是党建引领发展扎实有力。召开了集团第一次党员代表大会，编印《xx集团党建文化手册》，围绕“安全卫士·服务先锋”主题，深入开展机关下基层、党员先锋岗、七学七比等党建品牌创建活动，党建和经营管理深度融合，集团党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。

这些成绩的取得，是xx集团领导班子精诚团结、开拓创新的结果，也是全体干部职工务实高效、埋头苦干的结果。在此，我代表市委、市政府，向集团全体干部职工为全市经济社会发展付出的辛勤努力表示衷心的感谢。在新的一年里，xx集团要进一步强化政治担当，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，坚定信心，乘势而上，拓展旅游空间，优化产业布局，完善要素保障，促进企业生产经营效益再上新台阶。

二、直面问题，找准差距，奋力补短板强弱项

一是管理效果不佳，运营收益下降。20**年，集团运营的xx家分（子）公司，只有xx公司、xx物业、xx集团、xx故事x个分（子）公司盈利，其余均为亏损，亏损面达到x%。受还本付息、景区免票和疫情等因素影响，运营成本增长远远大于经营收入增长，收入利润率、净资产收益率大幅下降，低于省市国企平均水平。

二是资产结构不优，债务负担较重。“十三五”期间xx集团的x多亿元投资基本上都是重资产，投资规模大、回报期长，融资成本高。有的项目市场前景不乐观，资金回笼慢，加重了企业的经营负担。截止去年底，集团负债总额x亿元，同比增长x%，资产负债率x%，资产负债率、带息负债率、对外担保余额居高不下，风险不断加剧。

一是夯实风险防范基础。立足企业实际，制定具有可操作性的化解债务风险方案，努力通过增加企业有效资产、注入发展基金、引入战略投资者、债转股等多种方式，提高融资能力，降低企业负债率，减轻企业负担。二是健全风险管理制度。加强财务预算管理和资金集中统一管控，严控负债规模，确保资金链安全。要强化投资管理，严把论证环节，有效防范盲目扩张而导致企业规模超出管控能力造成的风险。三是提升法治思维能力。注重法律风险防控，将依法治企贯穿于企业经营管理全过程，推动依法治企与企业经营管理深度融合。四是筑牢安全发展底线。严格落实企业安全生产主体责任，抓好重点领域安全隐患排查整治，牢固树立绿色发展、清洁生产理念，及时妥善化解矛盾纠纷，推动企业向规范化、标准化、品牌化方向不断前行。

同志们，大道至简、实干为要，一分部署、九分落实。让我们在市委、市政府的坚强领导下，振奋精神，凝聚力量，担当作为，真抓实干，全面提升市属国有企业改革发展质量效益，在推动全市经济高质量发展中体现xx担当、贡献xx力量。

谢谢大家。