《水利水电工程应用与思考》

水利水电工程应用与思考

【摘要】在水利工程项目建设过程中，具备工艺复杂等特点，各项工作之间的关系十分密切，建设周期较长，在费用节省上存在很大空间。本文对epc总承包模式内容进行总结，并从epc总承包模式下的设计管理、epc总承包模式下的安全管理、epc总承包模式下的项目控制管理、epc总承包模式的合同管理、epc总承包模式下的工程监理工作五方面，论述了epc总承包模式在水利水电工程中的应用。

【关键词】epc总承包模式；水利水电；合同管理

epc总承包模式属于国际上通用的工程建设管理模式，得到了全世界各个国家的高度认可，并成为了国际项目管理工作的主要发展趋势之一。在该模式的作用下，项目管理具备一体化特点，消除中间环节对整个项目建设目标的影响，实现权利与责任等方面的高度统一。在过去很长一段时间内，我国在水利水电工程建设上，应用“设计-施工”分开承发包模式，出现了很多问题。

1epc总承包模式的内容和优势

1.1epc总承包模式的内容。在epc总承包模式实施过程中，主要是针对于从项目设计到采购，之后实施全过程的组织管理。受该种工作模式的影响，相关工作也会全部移交给总承包单位，投资意图和要求除外。在此过程中，相关单位除了做好勘察工作以及原材料采购等，还要承担起工程建设上可能出现的风险预防。从当前市场发展形势中可以看出，我国工程企业想要成为国际上认可的epc总承包上，需要将以下问题解决，即综合管理水平、技术使用和研发能力和资金管理。现阶段，市场经济体系越来越完善，金融制度变得更加明显，相应的资金限制能力越来越低。而管理和技术的国际化发展，需要各个企业在发展过程中不断探索，不断创新，使其得到国际市场认可。

1.2水利工程实施。epc管理的优势水利工程施工作业中，采取epc管理模式，可以很好地保证工程项目管理的经济效益，实现工程设计、材料采购及工程施工作业管理的统一化及规范化，有效降低工程管理过程中的内部消耗，而且对于工程施工质量和施工周期的管理也会变得更加有效，促使项目经济效益大幅提升。其次，能够降低项目法人的管理负担和支出负担。在epc管理模式的作用下，项目法人很少需要直接参与到工程项目管理工作中，而是需要在承包单位执行工程合同过程中进行有效监督，项目法人在管理工作方面的负担有所下降。水利工程施工作业中，采取epc管理模式，可以有效规避合同纠纷问题，基于epc总承包模式，总包单位需要承担工程项目设计责任，并开展施工项目管理等工作，不需要再次对项目进行分包，责任也十分明确，一旦出现问题，也不会出现各有关单位相互推诿情况[1]。

2epc总承包模式在水利水电工程中的应用

2.1epc总承包模式下的设计管理。为了设计出与项目法人要求一致的工程设计，项目经理需要在设计管理中下一番功夫。①相关工作人员除了做好相关工作之外，还要对法人下发的招标文件内容进行全面阅读，将其中要求内容明确出来，避免与相关工程内容不符。②各个项目经理还要认真做好施工现场的检查工作，在了解具体情况之后，制定出合理的工程设计方案，让后续工作顺利开展。③还要通过多方渠道，建立与法人形成密切的交流和沟通途径，在了解法人的同时，避免整个设计工作与实际要求产生过大偏差。除此之外，epc总承包模式下的设计管理内容很多，如设计质量管理、设计进度管理等等。其中，设计质量管理工作的开展，主要是为工程勘测设计质量提供保障，以此来实现资源的合理配置，还要对相关技术负责人员进行合理挑选，从而做好方案设计和技术把关等工作。而在设计进度管理上，人们应该对相应的设计进度要求明确，并制定出严格的控制节点管理和设计进度管理。与此同时，在具体设计工作之中，还要对后续施工之中的采购等影响因素突显出来，对施工设计周期影响较大的一定要优先安排[2]。

[2]陶冶.epc总承包模式下工程项目成本控制要点分析[j].纳税，2018，12（28）：190.

[3]杨再清，禹翔天.传统总承包模式与epc总承包模式的对比分析[j].建材与装饰，2018（40）：139~140.

[4]高洁.关于生产企业在epc总承包模式下全过程造价控制的研究[j].化肥设计，2018，56（04）：59~61.