《长涂供电所参观学习感受》

长涂供电所参观学习感受

在安定巉口供电所学习参观之感想7月1日，在公司统一安排下，我们一行25个人在张书记的带领下，有幸踏上了参观学习安定供电公司巉沟供电所之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观配电变台、0.4千伏线路的架设，听取汇报、查阅资料、参观现场和与供电所人员交谈的形式，我领略了“安定公司”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。安定巉沟供电所由两大班组组成，其中“营销班”为统领，它是“巉沟供电所的”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为4大支撑点，则构成了“巉沟供电所”这个庞大躯体的轮廓。在宽阔的大院内，是列队欢迎的职工，他们热情大方，个个精神抖擞，在解说员的带领下，我们行至气魄的供电所办公楼上，办公楼窗明几净，没有一丝的灰尘，各窗台上面的鲜花，芬芳飘香，楼道里的企业文化标牌，员工行为标准，随处可见，在营销班，营销班长详细的介绍了供电所的经营情况。巉沟供电所有职工39人，用电客户16790户，10千伏线路300多公里，配电变压器500多台，综合损失率6%，客户档案的俱全，资料的整理完善，使我们看到了我们的差距，

一，内部管理方面

先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。供电所39人全部期中管理，统一上班，通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了人本管理模式。

二、在经营生产管理方面：

以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，巉沟供电所的所有工作票、派工单上面，都严格的对车辆交通安全的管理、工作注意事项，危险地分析，详细的做了交底，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

在巉沟供电所的参观学习，为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与兄弟单位的对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“现代企业管理学”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据我们的实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新。

张亚锋

2010年7月6日