工地管理制度
项目部管理制度
1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。
2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地
上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。
3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，
外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。
4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。
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会员免费查看工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。
9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。
2013年7月1日
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