《某乡发展劳务经济经验材料》

某乡发展劳务经济经验材料

领导重视真抓实管

劳务经济良性发展

＊＊乡现有5个行政村，63个村民组，4375户，17892口人，7941个劳动力，其中富余劳动力4373人。针对富余劳动力资源丰富的实际，几年来，我们把发展劳务经济定位为强乡富民的一项重要举措，常抓不懈，坚持走内转外输同步、多轮驱动之路，在打造劳务输出品牌上下功夫，从而使劳务输出有了长足进步，实现了历史性突破。2004年转移劳动力4086人（内转1280人，外输2806人），占劳动力总数的52%，创收1175万元，人均创收2875元，拉动人均增收657元。2005年转移劳动力4300人，占劳动力总数的54%，创收3699万元，拉动人均增收860元，再创历史新高，劳务经济已经真正步入良性循环的发展轨道。2006年，截止到3月末，转移劳动力4200人（内转899人，外输3501人），足迹遍布全国40多个城市和地区，远涉美国、俄罗斯和日本，转移人数占富余劳动力的96%，占劳动力总数的53%。

目前，我乡劳务输出已实现了由自发的单打独奏向规模输出、基地输出转化；由原来单一的养家糊口目的向作为发家致富的重要途径转化；由靠单一的种植业向劳动力资源开发、多业并举方向转化。

一、领导高度重视，切实真抓实管，是搞好劳务经济的前提和保障

几年来，乡党委、政府一直把劳务输出作为富民工程、德政工程和乡村“一号工程”来抓，健全领导组织，明确责任，纳入日程。形成乡村一把手挂帅抓，乡长、村主任具体抓，乡村干部人人抓、经常抓的工作氛围。同时，把劳务输出纳入目标考核责任制，与村干部工资、乡干部升职挂钩，进行定期或不定期的严格考核，实行一票否决制，表现突出的给予奖励，提拨重用，表现差的给予惩罚，绝不提拨。这样使我乡的劳务输出同乡村干部的切身利益联系在一起，从而调动了广大乡村干部的工作积极性和主动性，激发了干部真抓实管、争先创优的积极性，改变了过去那种可抓可不抓，说起来重要，抓起来次要的工作局面，使干部充分认识到人人肩上有担子，抓好劳务输出不但是尽义务，而且是一种政治责任，绝不能等闲视之，从而加快了全乡劳务经济的发展步伐。实践看，领导重视，真抓实管确实起到了事半功倍的效果，抓与不抓就是不一样。

二、真正提高认识，解放思想，更新观念，是搞好劳务输出的内在动力

五、加强综合服务，解除后顾之忧，是搞好劳务输出的关键所在

“在家千般好，出门事事难，生活困难多，挣钱没把握”这是广大务工人员遇到的共性问题。只有用真心搞好动员，用真情解决实际困难，用真招解除后顾之忧，才能确保广大外出人员走得放心，干得安心，用人单位用的舒心。我们主要采取以下措施：一是实施了“绿色通道工程”。乡村落实专人协助农民工办理外出相关证件，这个做法不但提高了效率，而且减少了许多麻烦，让农民得到实惠，深受广大务工人员的欢迎。二是落实了“暖人心工程”。其一，优先帮助农民转让土地，仅此一项全乡转移耕地5600亩，实现了一户走出去，两户有奔头的目标。其二，乡村成立党员助耕队（共有26个），切实帮助外出人员解决生产、生活中的实际困难。其三，抓好幼儿基础教育。经乡村与交通部门协调，给红光、振东两个村开通了线车，为外出打工人员子女到县城接受良好教育提供了便利。其他三个村都成立了幼儿园，切实解决了外出人员子女入托难的问题，给群众办了一件大好事，除去了打工者的一块心病。三是出台优惠政策。在落实好上级相关政策的同时，乡里还出台了村主任、“一元钱”村干部带领群众外出务工优惠政策，即能带领30人以上外出务工的干部，可与单位业务工作脱钩，所有待遇不变。在优惠政策鼓舞下，全乡5个村主任纷纷走出家门，深入基地成为劳务输出的“领头雁”，带出农民2160人；5名“一元钱”村官发挥了作用，带出民工210人；5个乡干部（占乡干部总数的12%）创办了第三产业，增加就业岗位26个。在此基础上，乡里还出台了务工返乡创业人员同招商引资一样享受待遇的优惠政策，在政策吸引和感召下，有2个在外事业有成的务工人员准备近期回乡办厂，相关事宜正在运作中，预计总投资100万元，可提供就业岗位50个。通过这些有效措施，使广大务工人员吃上了“定心丸”，放下了包袱，更激发了广大务工人员外出打工的热情，从而使全乡劳务经济真正地步入协调、持续、快速发展的轨道，使劳务输出真正成为农民增收、奔小康的主渠道之一。

几年来，通过抓劳务经济有效树立了良好的政府形象，广大干部更加务实，党群和干群关系明显改善，群众对政府更加信任，依赖感明显增强。同时群众也得到了更多实惠，综合素质显著提高，视野开阔了，思想解放了，观念更新了，在增加经济收入的同时，学到了许多新经验、新技术，变得更加文明了，为建设社会主义新农村打下了坚实的基础。