《“信仰 信念信心”三信教育演讲稿》

“信仰 信念信心”三信教育演讲稿

第一篇：“信仰信念信心”三信教育演讲稿尊敬的各位评委：

上午好，我演讲的题目是《爱岗位、尽职责、成大事》

著名教育家陶行知先生曾经有诗云。“人生天地间，各自有秉赋。为一大事来，做一大事去。”相信很多人在看后会跟我发出同样的感慨，像我们这样的平凡之人在这平凡的岗位上做着再平凡不过的事情，这等惊天动地的“大事”，就好似那静静的江南明月，绮丽的塞北风光般遥不可及。

那么，事实又是如何呢。王顺友，一个再普通不过的山村邮递员，一个人一匹马，过滩涉水、翻山越岭，用20多年的坚守书写了一段世界邮政史上的传奇，感动了中国。于王顺友而言，送信就是他人生中的“大事”；而对于李桂林、陆建芬夫妇而言，在大凉山中为孩子们点燃知识的火把，在峭壁上牵起他们求学的小手，为偏远山区教育撑起一片蓝天，便是他们人生中的“大事”。其实，无论是王顺友还是李桂林、陆建芬夫妇，在他们看来自己不过是做好了一份本职工作而已。只是他们不知道，这样一份对工作岗位的坚守和尽职尽责的工作信念是多么的难能可贵、震撼心灵。

就拿我自己来讲吧，自从去年八月入职党政办以来，在领导的关怀和同事的帮助下，虽然很快就适应了工作环境，可是从内心来讲却总是没有多少成就感，总感觉自己每天都是在为打扫卫生、收发通知、印刷材料等这样的琐事而忙碌，甚至一度感受不到工作中的价值和意义，可想而知，在这样的工作状态下，自己不出错已算是万幸，又怎么可能干出好成绩呢。

直到随着“三信”教育活动的开展，自己在重温《为人民服务》、《纪念白求恩》等红色经典篇目时，有感于张思德、白求恩、雷锋他们对待工作时所表现出的那种高度的责任感和强烈的使命感，自己便在网上搜集了一些新时代的楷模事迹，也就在这时，王顺友、李桂林和陆建芬夫妇这样

一群平凡岗位上的伟大英雄跃入了自己的眼帘，带给了自己很多的思考。为什么自己拥有更舒适的工作环境，更好的工资待遇，却总是在埋怨。为什么他们可以在自己的岗位上任劳任怨、默默奉献，而自己却总是在心浮气躁、好高骛远。是啊，把简单的事情做好就不简单，把平凡的事情做好就不平凡，无论是白求恩亦或是王顺友，他们的伟大之处正是在于对工作发自内心的热爱和几十年如一日地坚守。

带着这份思考，我重新审视了党政办的工作。才发现，原来要想真正做好还真不是件容易事。众所周知，党政办是党委政府的综合部门，处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置，是党委政府联系群众、树立形象的窗口，直接反映着镇政府的工作作风和服务水平，党政办工作人员的一言一行都能折射出机关工作人员的素质和水平。因此，做好党政办工作需要的不仅仅是娴熟的工作技能，提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办，更需要坚定的政治立场，高度的责任心、出色的协调沟通能力和由内而外的亲和力。由此，联想到自己过去几个月漫不经心的工作态度和差强人意的工作表现，实在是羞愧难当。

然而，值得庆幸的是，自己在机关掀起的“三信”教育学习热潮中，及时发现了问题，调整了心态，端正了态度，静下了心思，沉下了身子。现在的我对待文字材料不再是马马虎虎而是一丝不苟、精益求精；对待群众问询不再是一板一眼而是微笑接待，耐心解释；对待会务工作，不再是一味求快而是精心策划、严把细节；对待领导批评不再是心有抵触而是虚心听取、认真感悟。结果，自己的身体累了却更快乐了，闲暇时间少了却更充实了。原来，只有我们把“三信”精神践行到自己的工作中时才会发现它是如此的丰富、饱满、富有生机。

是啊，绚丽之极终归平淡，真正的伟大来自于平凡。自己的“大事”从不遥远，更无须惊天动地、豪言壮语。因为它一直都扎根在“三信”精神的沃土中，蕴藏在自己的岗位里，体现在自己的行动上。由此，我坚信只要自己像王顺友和李桂林、陆建芬、夫妇一样心无旁骛地坚守岗位，兢兢业业地履行职责，无怨无悔地默默付出，时刻铭记“马克思主义信仰、共产主义信念、科学发展信心”。那么我也可以像他们一样成就“大事”，铸就辉煌。

我的演讲到此结束，谢谢大家。

第二篇：“信仰，信念、信心”演讲稿乐于平凡，甘于奉献，勤于工作

——信仰的力量，信念的坚守，信心的支撑

韩彦斌

尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的朋友们：

大家早上好。今天我演讲的题目是《乐于平凡，甘于奉献，勤于工作，——信仰的力量，信念的坚守，信心的支撑》。

当班主任的这几年，我总是对我的学生说。人活着就得干点事，“雁过留声，人过留名”，人生匆匆数十载，我们要努力在有生之年这点什么事，在历史的滚滚车轮上留下点什么痕迹，以此来证明，我们曾来过这个世界。作为一名平凡的教师，我能做点什么事呢。教书育人，著书立说，用自己的勤劳和智慧为祖国培育更多的有用之人，把自己的育人经验、教书理念写成著作，影响和改变中国教育之现状。也许这些只是一些大话，一些自不量力的狂话，但这是我的理想，也是我的信仰。人生一世，草木一秋，我们每个人都应该有自己的信仰。

记得，刚参加工作的那几年，由于经济的窘迫和工作的不顺心我曾怀疑过自己是不是选错了职业，周围的同事，要好的朋友都一个个离开了教育行业，考了公务员，进了大企业，当时我心动了。在那些漆黑的夜里，我辗转反侧难以入睡，我在不断的描绘着自己的人生蓝图：我想过去考公务员，但公务员的官场生活适合我吗。我想过去下海经商，但我有经商的资本吗。况且商海无情，我做好准备了吗。无数的设想，无数的反问，在日复一日的煎熬中，我慢慢的明白了：献身教育，才是我的使命，做好本职工作，每天都以饱满的热情走进教室去迎接我的学生，与他们分享我的

所学、所知与所想，这才是我最大的快乐，这也是实现我人生价值最好的途径。

“人生不如意者，十之八九”，在我前行的过程中也遇到过很多的坎坷与挫折，但我从来没有放弃过我的追求，因为我始终相信我的生命不是正弦曲线而是盘山公路，一路上虽有跌宕起伏，但最终是要上升的。“没有风浪算什么大海，没有挫折算什么人生”，张海迪的这句话一直激励我奋勇前行，我也将这些话告诉我的学生，激励他们与我同行。

教师的路是平凡的，教师的路是艰辛的，教师的路是没有尽头的，这一切的一切都注定了我们只能在平凡的岗位上奉献自己的力量，燃烧自己的青春，而你是否能在这平凡的岗位上找到自己的乐趣，找到不一样的感受，这也决定着你作为教师的幸福指数。作为教师，我们要乐于平凡，甘于奉献，勤于工作，我们要在自己简单的生活中活出自己的滋味。“淡薄名利”，“宁静致远”，享受我们自己独特的人生。

我知道，前行的路上还有很多的艰难与困苦，可能还有一些我根本就无法预料的沟坎，但我不会放弃我的信仰与追求。党的群众路线教育，坚定了我追求的信心，指明了我前进的方向，它让我知道在前行的路上不能只有我一个人，只有深入群众、团结群众、依靠群众才能为中国教育的发展奉献自己的绵薄之力。我相信中国共产党，我相信群众的力量，我要坚守这份信念去迎接明天的太阳。

第三篇：信仰信念信心信仰信念信心

——如何成为企业的骨干

陈世芾

当今社会有两种需求。对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成事先自己人生目标的工具和舞台。

这是一个职业化的社会，我们都是这个社会的一名职员。作为一名职员，是一个人，一个能够自力更生的人。作为一个自强不息的人，如何才能成为一个组织的核心成员，也就是骨干呢。对于组织来说，有更多的骨干，更专业的骨干，方能够实现组织的目标。毛主席讲：政治路线确定之后，干部就是决定因素。骨干是事物的主要部分、支柱或最实质性的部分。

骨干是一个组织的支柱，骨干是社会的精英。

我在《企业中层管理者应该管理什么》一文中说过，人人都是中层管理者，放在企业你是最基层的员工，可能放到另一个组织中，比如家庭中，你又是“老大”；你在企业里是一把手，可是放在社会，相对于主管政府的部门等你也不过是个“中层”；习主席，还要把人民当做领导呢。

人人都可以成为组织的骨干，没有任何人可以剥夺你的权力，只有你自己。

秦楚，是个团队，也是一个组织。我们以打造国际汽车文化示范区为使命，立志做中国第一品牌汽车城，用“九重优势，九大保障”打造一个汽车零配件产业链共赢的商场。这是我们的目标。是可能该表汽车后市场——汽车服务产业现状的，就是革命。这是一个宏伟的目标，实现了就会造福股东，造福员工，造福社会。

企业是一个竞争性的组织，企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标的人，是能够很好地掌握企业资源的人，是对企业业绩有贡献的人，是愿意与企业一道排除万难共同发展的人。这些人有股东、高层管理者、中层管理者、普通员工。他们能做好该做的事，能完成困难的事，久而久之就能干出与众不同的事。我常说的煮白米粥就是这个道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。

组织的用人就是培养为组织的贡献者。不想当将军的士兵不是好士兵，获得职业生涯的成功是我们每一个人的梦想，但仅有梦想是不能实现的，得有舞台。成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人可以达到的境界。若人尽其才，则人皆人才。

“楚商睿智，秦商务实”，是我这40年的感悟，在走过的岁月里，身边有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我总结人为何能成功，原因在此。很多女孩找对象就没有把握好，仅仅看重聪明的人；后来发现实务的人，看似不聪明，但是一步一个脚印，一年上一个台阶，几十年下来，发现他已经很成功了；不实务，看似“聪明”的人，偶然会成功一两次，却不会持续的成功；不实务，又不聪明的人，肯定不成功；实务，又聪明的人肯定会有大成功。

有明确的目标，务实的组织，很容易成为骨干。以使命为信仰，以目标为信念，这样的人会充满信心，想干的事一定会成功。

抱定信仰，坚定信念，做事就充满了信心，成为组织的一员骨干，是迈向成功的第一步。组织的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事业。组织之所以能为你提供做出不平凡的事业的舞台，前提是你要先融入这个组织，信仰这个组织。

信仰，是由“信”和“仰”二字组成。“信”，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起头来，表示仰视、仰慕、尊敬。合起来就是指一个人从内心对某种思想、某种文化、某个组织的

1认同、内化，把组织的思想、文化、精神、品质作为自己行动的榜样和指南，并为之而奋斗。决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。孙中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主义”的信仰，毛泽东的革命能够成功，靠的是共产主义的信仰。

信念是指一个人坚信某种观点的正确性，并支配自己行动的个性倾向。信念是激励一个人按照自己的观点、原则和世界观去行动的被意识的思想倾向，是一个人在长期的实践活动中，根据自己的生活内容和积累的知识，经过深思熟虑所决定的努力方向和奋斗目标。信念具有稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。信念具有多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。

有了信仰，信念的力量是伟大的，它支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，正是它，创造了世界上一个又一个的奇迹。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰富的内涵，成为一种综合的精神状态。

只有正确的信仰，才有正确的信念。信仰是方向，信念是行动。

企业是一个组织。组织是一个很多人的集合，这些人集合在一起，不是为了单纯展示每个人的多姿多彩和个性，而是为了一个共同的目的，其中既有个人发展和获利，也有组织的盈利。组织的盈利，是实现组织的目标，是实现投资人的收益，是实现职员的收益，是实现供应链及客户的盈利，最后是实现社会就业和利税。因为是共同目的，所以大家的努力就必须是叠加的。在这个叠加的过程中，个人的绩效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的绩效有时可能不但没有增加，反而会被抵消。那么，作为组织的一员为何愿意“损失”个人的绩效的增长而加入到这一叠加的过程中呢。又是什么促使大家心往一处想、劲往一处使，从而产生了团队的力量呢。是信仰，产生了团队力量，团队的力量永远大于个体的力量，最后组织中每一个职员都是受益者，每个人都实现了叠加。

ibm前董事长托马斯•沃森说。“分析任何一家存在了几十年上百年的企业，你发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量以及它们所产生的员工的巨大凝聚力。”

松下幸之助断言。真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。

联想、华为、海尔、三星、通用电器、沃尔玛、迪斯尼、杜邦、可口可乐等伟大的企业，都有他们的信仰。无论是营利性的组织，还是非营利性的组织，只有依靠信仰才能成就伟业，做出了表率。

有组织的信仰，才能成为组织的骨干。怎样成为组织的骨干。第一，要认同组织，才能变成组织需要的人。

解放军是最有信仰的组织，解放军的培养和训练是最成功的。很多人十几岁参军，他们不同的地域、不同的出身、不同的学历、不同的背景，来自五湖四海的年轻人，怀着“保家卫国”的梦想，聚合在为人民服务的旗帜下，走进了解放军这个革命大家庭。

我们这些普通的农家子弟，是如何在组织中实现自己最大的人生梦想。答案很简单：找到正确的组织，认同组织，成为骨干，是将帅之路的起点。信仰组织首先要认同组织。认同组织，也包含组织对个人的认同。

在现实社会，人不可能有两种价值观。具有两种价值观的人，在工作和生活中可能出现判断失误。同样，作为一个组织也不可能有两个目标或者说两套价值评价体系、两种声音、两类

2文化，否则，这样的组织会出现混乱行为，组织本身也会迷失发展方向。

古语“不是一家人，不进一家门”，一个家庭也是一个小组织，男女双方也不能由两种目标，或者两种价值观，否则“家”就会被毁灭。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——这是要形成“家”这个组织的认同。认同，是一种心灵的托付，比如爱情。爱情，就是执着于爱，忠贞于爱，并把这种爱化为信仰，就是爱的力量，最后对“家”这个组织负责，就变成了一种信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。这就是爱的力量，爱的代价。所以一个家庭和睦的人，做事的自信心会更强。

组织和家庭一样，也需要找到认同“自己这个组织”的人。麦当劳文化有一句形象的比喻：只有把血液变成番茄酱的颜色才是真正地麦当劳人；蓝色巨人的ibm企业文化：不管你原来的血液是什么颜色，进入ibm，都要变成蓝色。我们说煮白米粥，就是先要找到白米，不要绿豆，不要红豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米变成白米。

一种品质和秉性的人形成一种组织的品质，就是品牌。人格+风格+真实+服务=品牌，这是务实的做法。

组织必须务实。组织务虚，则会把组织颠覆了。“大跃进”，“文化大革命”就差一点把共产党组织的成果给覆灭了。

怎样甄别是“白米”还是“黑米”。就是组织寻找“志同道合”的同路人。当年中国共产党的军队、美国西点军校学员的选拔制度都是很严格的，为保证政审准确有效，接兵的军官在最后定兵前还要去家访。这些方面是值得我们企业这个组织学习的。

组织是一所学校，组织是组织与成员共同生存和发展的平台，组织是组织成员制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。组织的训练，要比任何一所高校更加有效果。一个人成就的大小和财富的多寡，主要与这个人在什么地方从事什么行业，以及在组织中处于什么位置有根本关系。

骨干如何找到能够施展人生抱负的组织，是其走向成功的关键一步。当一个人真正把自己当成主人的时候，就是认同了组织。

有这样一个故事：一位父亲想勘验自己3个女儿的责任心。他坐在客厅，把家里的笤帚放倒在客厅门口，然后，他先叫大女儿。大女儿答应着走过来，看到地上的笤帚，似乎有些犹豫，但还是跨越而过，来到父亲身边。父亲摇着头，又叫二女儿，二女儿过来时被笤帚绊了一下，也照样跨过去。叫到三女儿，她看见了笤帚，犹豫了一下，也没有管。3个女儿问父亲到底有什么事，父亲叹了口气说：我想让你们看看你妈妈是怎样做得。于是他喊在厨房的妻子过来。妻子一边答应着走过来，一边顺手弯腰扶起笤帚。父亲对女儿们说：看看你们的妈妈，她才没有把自己当外人。

企业用人最主要是看其责任心和忠诚可靠程度，对于这样的员工，企业才会给他最大的发展机会。骨干，就是责任心强的，忠诚可靠的。这是组织对员工的信任，也是职员诚信的结果。

企业中一般有三个层次的职员。

最低是松散层。多是初入组织的，他们会因为企业的待遇、环境、地位等而来到企业，当出现困难时也可能会走。这些人是最不按企业价值评价体系去进行判断的。企业在发展过程中他们会出现不断的淘汰和补充现象。

中间是紧密层。这一层面的职员，是企业的骨干，他们认同企业的信仰，愿意为企业的信仰而秉持操守，能够为企业的发展而努力。

最高是核心层。处于这一层的职员，与一般骨干相比，他们除了对信仰坚持和信服外，还有比较高的职位，能够调动企业的资源为树立企业的信仰而服务。这是组织的中坚力量。

3并非一定是股东才是企业的中坚力量或者骨干。反之，可能个别人还是组织信仰的破坏者。找股东就如找对象，一定要慎重。“志不同，道不合”是最危险的股东，当你出现危机掉在坑里时，这个人很可能是第一个拿起铁锹埋你的人。只向钱看的股东，是目光短浅，缺少战略眼光的股东，一定要引导，把他变成“白米”。张国焘、王明等就是中国共产党早期的发起人，最后却成了党发展历程中的破坏力量。如何处理这样的问题，是一个组织常会遇到的。

有人问杰克·韦尔奇：什么样的人企业坚决不能用。答道：有业绩、有能力，但是不能认同公司文化，也就是说和企业价值观不同的人，这样的人坚决不能再企业里呆着，更不用说进入企业高层了。柳传志说，选接班人要选“把命卖给联想的人。”

要想在企业中得到更大施展才华的舞台，就要做企业的骨干和中坚，更关键的是要坚守企业的“信仰”。信仰组织，是在思想上认识，并确立了做一种有意义的事。

第二是统一思想，自觉接受灌输。

没有共同信仰的组织是虚弱的，没有信仰的企业不会长久。“灭六国者，六国也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也。”如果企业只有赚钱的目标，就培养了只会向钱看的职员，企业最后毁灭在钱上或者职员手上。如果企业有伟大的使命，以此使命为信仰，更多的职员成为骨干，则企业长青。更多的骨干为了信仰，坚定自己的信念，践行自己的承诺，职员则自信，企业则坚强。

•树立自信心首先要学会自我肯定。

•每个人都有与生俱来的天赋和本能，只是需要时间去发现。

•人的自信心是可以通过条件反射来完成的。