现阶段企业精神激励存在的主要问题及对策
一、企业精神激励的内涵及意义
人是企业最重要的资源，人才是立企之本。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励，物质激励是基础，精神激励是根本。人不仅有物质方面的需要，还有精神上的追求。在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要。满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机，使其发挥更大的潜能和作用。
相对于物质激励，精神激励的影响更为持久深远。精神激励是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。企业必须强化和完善精神激励机制，调动企业员工的积极性，发挥企业员工的创造力，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能充满活力，才能实现可持续发展。因此，研究员工精神激励问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。
二、现阶段企业精神激励存在的主要问题及成因分析
1、个别企业忽视精神激励的作用
企业忽视精神激励，员工的能力和成就得不到认可，精神需要得不到满足，导致员工的归属感不强，积极性不高，创造力不足，生产效率低下，甚至引发组织内部矛盾冲突，影响企业的稳定性。
企业在经营过程中，把员工看作管理的对象，对人才的开发、培养和激励的重要性认识不足。同时，精神激励效用的显现往往需要一个过程，企业常常忽视在人力资源管理、发展方面精神激励的作用。
2、精神激励对象不明，方式陈旧
企业在精神激励方式的运用上，没有进行各层次需求的调查研究，精神激励对象不明，缺乏针对性，如对作出突出贡献的老员工，企业只是口头上加以表扬，而没有给予在企业中相应的地位；对工作表现突出的年轻员工，只是在私下加以表扬，而没有给予相应的发展机会和发展空间。因此，无法最大限度地调动员工的工作积极性。
很多企业认为评先进、授荣誉和作表扬就是精神激励，没有对精神激励的丰富内涵和实现方式进行深入的研究，难以适应市场经济给企业带来的深刻变化。
3、精神激励缺乏科学标准，存在不公平
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会员免费查看为员工提供参与企业管理的机会，促使员工主人翁意识的增强，让员工在参与管理的过程中施展才华，满足其自我实现的需要，并激发工作动力。
5、为员工制定生涯发展道路
通过帮助员工制定基于他们兴趣和能力特长，又结合企业需要的个人生涯发展道路，把员工个人的未来发展和企业的未来发展紧密结合起来，再通过帮助员工实施他们个人的生涯计划，促使员工把追求个人发展的活动和对企业的贡献有效融合，从而起到既激发了员工的自我实现愿望，又找到了个人与企业共同发展的结合点的作用。