《“物业党建”创新做法介绍 “物业党建”创新做法介绍》

“物业党建”创新做法介绍 “物业党建”创新做法介绍

“物业党建”创新做法介绍

一是构建“物业党建”发展体系。以党组织领办集体经济实体为抓手，以提高集体经济收入为核心，以改革创新为动力，积极深化基层治理，探索**社区党总支联合路塘社区党支部，成立红色物业公司。秉持“党建引领、公益服务、业主至上、质量第一”的宗旨，将收取到的物业费扣除公司运营成本外，全部投入到社区服务和治理中来，推动社区发展和治理形成良性循环，居民的幸福感、安全感、获得感显著提升。物业公司正式运营以来，针对居民反映强烈、急需解决的问题，已投入200余万元，为社区安装视频监控和路灯200余颗，修复排污管、排水管50余起，修剪绿化面积2000余平方，油化整个小区路面，整治了小区车辆乱停乱放问题。

二是构建“物业党建”融合体系。探索建立“群众点单、网格发现、社区收集、街道吹哨、分级响应、协同处置”机制，以“一中心一张网十联户”为基础，通过网格化管理，选优配强社区各楼栋“物业管家”，推动“物业党建”引领自治、法治、德治融合。同时，针对社区不同居民群体，通过对在家居民“入户遍听”、组织上班居民晚间“座谈深听”，建立微信群、群“搭桥长听”，广泛听取居民述求和意见建议。由社区党组织牵头，整合社区居委会、业委会、物业公司力量，着力解决居民需求，真正打通联系服务居民的“最后一公里”，推动服务、管理、资源、力量不断向网格集聚，实现了自己的人干自己的事。目前，为居民办实事好事300余件，解难事100余件。

三是构建“物业党建”支撑体系。为保障物业公司能发展、效益优，采取用专业人办专业事的方式，创新探索“党组织+公司+人才”体系。通过引进物业管理人才、技术人才及优秀大学生，充分发挥专业技术人才在“物业党建”中的支撑作用。同时，以组织员工外出观摩学习、开展专业技术培训等方式，切实提升综合素质；以保障工资待遇、建立绩效考核机制为抓手，确保人才留得住、干实事，形成了社区发展有人抓、抓得好的向上新局面。目前，红色物业公司已引进相关人才10余名，就近招聘保洁、保安等相关工作人员70余人。