《经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合》

经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合

*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。

一、聚焦治理融合，做到“三个嵌入”

*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。

党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证党组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要党总支参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。

党组织嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党支部2个所属党支部及4个党小组，选拔优秀年轻干部、业务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作深度融合、同频共振；配置2名专职党务工作者对接动控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。

党的领导体系嵌入到行政领导体系。*把“双向进入、交叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方式，实行党总支书记和法定代表人“一肩挑”。公司3名经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中1人进入董事会任职、1人进入监事会任职，从源头上保证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。

二、注重目标融合，实现“三个统一”

*党总支始终牢记“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的政治使命，将党的初心使命和企业责任担当相互融合，实现“三个统一”。

党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国内国际形势发展新变化、新趋势、新挑战，*的使命是在社会主义市场经济条件下，承担“顶梁柱”职责，在实现高端装备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满等方面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值上。

党总支工作目标和公司发展目标相统一。二十年来，*始终秉持“做专、做精、做强”的发展理念，为全球客户提供最具竞争力的挠性传动解决方案，努力用自己具有优势的独特的产品和服务打造用户首选品牌。公司在制定年度工作目标时，始终坚持党建工作和业务工作同步谋划，目标任务同下达、同检查、同考核。党建年度工作计划紧密围绕董事会下达的经营考核指标和年度重点工作，业务工作目标涵盖党建年度工作要求，在做到各有侧重的同时实现目标共担、责任共负，共同承担起企业发展重任。

组织生活和群团工作相结合。2023年*党总支联合工会、共青团举办“学习贯彻二十大精神、齐心共担新时代使命”主题踏春活动，设置25个任务点，将党的二十大精神、集团文化、公司发展理念融入任务中，踏春赏景和数字定向运动相结合，形式新颖，兼具知识性、娱乐性，充分展现创明员工务实进取的精神风貌。党总支组织实施党建网格化管理，收集员工诉求，2023年发布10项“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急难愁盼问题，增强职工的安全感、幸福感、获得感；每年联合工会组织开展主题劳动竞赛，助推科研生产任务“加快”“提质”，促进职工劳动技能锻炼提升；组织职工义务献血、慈善“一日捐”、支持地方政府对口扶贫等活动，履行社会责任。

*党总支党建融入生产经营，紧密结合企业自身实际不断创新，紧跟新时代步伐，不断探索新的方法，对以往的工作经验加以总结、提炼，确保了党建工作和生产经营同心共向、同频共振、同台共创，不断提升了国有企业履行使命的效能，聚力打造了国之重器新支柱、产业发展国家队、企业提升主力军。