《2023年度国企党建工作总结》

2023年度国企党建工作总结

 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，也是奋力推进中国式现代化*实践的起步之年。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕主题教育工作主线，树牢“抓党建、聚人才”鲜明导向，深入实施“全企一体、双融共促”工程，推动各项工作取得突破性进展、形成标志性成果。

一、2023年工作总结

（一）突出政治建设，筑牢思想根基。一是深化理论学习。坚持学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全年组织“第一议题”学习共*次，理论中心组学习共*次，读书班*天，8090新时代理论宣讲*场，受众*人次。二是开展主题教育。聚焦主题教育目标任务，分类推出“1＋6＋4”联学共学体系，成立集团主题教育领导小组，组织*名党员开展必读书目学习；调研走访*家机关、企事业单位，着眼集团改革发展关键点形成*篇调研报告，梳理形成问题清单、一线破难清单解决*个急难愁盼问题；前往*等学习点位开展“循迹溯源学思想促践行”；推行年轻干部“揭榜破难”，围绕六大领域领办*个重点项目，实现集团*名青年干部谈心谈话、家访、道德法纪培训全覆盖。三是压实主体责任。提炼形成“1＋6”清廉品牌矩阵，压实全面从严治党主体责任，切实履行“一岗双责”制度，将党建工作嵌入集团绩效考核体系，做到日常监督、专项检查、季度检查和年末考核有机结合，将党建工作责任层层传导，压实责任链条。

（二）抓好组织建设，推动提质增效。一是堡垒建设出“实”招。重塑“1＋6”的党建组织架构，选优配强支委班子，全年发展党员*名，储备积极分子*名；年初启动国资国企党群综合中心筹建和“一支部一特色”的党建阵地建设，同时积极打造党委文明宣传阵地，11月集团荣获“市文明单位”称号。二是品牌打造出“硬”招。把培育践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚作为加强党建品牌打造的核心动力，用好“点亮、擦亮、闪亮”工作法，创建两大新品牌，升级打造两大重点品牌，*支部特色党建品牌获评2023年度“国企党建创新品牌”。三是党建联建出“真”招。持续完善“122n”党建联建工作体系，综合集成企业党建资源，以“六联”机制为抓手，不断探索党建联建新模式，集团党委与*党委开展援疆联建，将政治优势转化为经济优势；*支部和*党支部以党建联建带动业务资源共享；*支部和*支部签订党建联建协议，打造区域党建联建2.0升级版。

（三）实施人才强企，提升队伍素质。一是创新用才管理。完善人才成长的制度机制，以业绩能力为导向，开通竞争上岗、双向选择晋升渠道，打通绩效薪酬激励，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发员工内生动力。二是精准引进人才。聚焦主责主业，积极参加北京人才周等校园招聘会，与*等高校建立实习基地关系，拓宽*类院校对集团输送人才的路径，全年招引本科以上学历*人。三是完善育才机制。健全人才培养体系，通过中层干部授课、外出考察、专家讲座等形式打造理论、业务双提升的“加油站”，全年开展各类培训*次，受众*人次；全年聘任经济师、工程师等各类职称*人；今年集团荣获*市委正面典型通报表彰2次；下属*公司获省青年文明号；*公司获市宣传思想工作成绩突出集体；*同志获评“市优秀领域工匠”。

三、2024年工作思路

聚焦习近平总书记对安徽提出的“4＋1”五个方面重要指示要求、省三个“一号工程”和“十项重大工程”，为谱写共同富裕和中国式现代化生动实践的衢州篇章贡献国企力量。一是在思想认识上下功夫，建立长效机制。持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好“后半篇”文章，建立健全主题教育常态长效机制。二是在特色打造上下功夫，谋划党建亮点。持续谋划特色党建，开展党建展示中心建设，推进各支部风格统一、各具特色的党建体系化建设。三是在人才引育上下功夫，优化留用环境。发挥高层次人才“以才引才、以才荐才、以才聚才”作用，优化激励考核机制，拓宽人才招引渠道，建强人才培育机制，为集团高质量发展提供人才支撑。四是在党业融合上下功夫，助推集团发展。锚定“省内一流、全国知名”目标，坚持供给侧改革，走市场化道路，做增量文章；找准党建与集团主责主业的结合点和着力点，实现党建与中心工作一体融合，以高质量党建引领集团高质量发展。