《公司2024年上半年党建工作情况报告》

公司2024年上半年党建工作情况报告

 2024年以来，在公司的正确领导下，为推进公司高质量发展提供坚强政治保障。全年生产原铝*万吨，工业总产值*亿元，营收及利润双双超过*集团下达的年度任务目标。现将履职情况报告如下：

一、履职情况及工作亮点

（一）聚焦站位“高”，把好政治建设“风向标”。牢牢把握党纪学习教育的总要求，坚持“第一时间”作部署、“第一议题”抓学习、“第一任务”抓落实，组织开展读书班*期、党委中心组理论学习共*次，发放主题教育指定用书*本。同时把党的领导贯穿推进高质量发展全过程，在决策经营发展、重大投资、重要人事调整等事项前，坚持将党委研究讨论作为前置程序，组织修订印发了《党委会前置研究重大经营管理事项清单》，组织召开党委会*次，前置审议*个重大事项。

（二）聚焦履职“实”，落实党建工作“主责任”。严格履行党委书记第一责任人职责，组织主持召开党委会研究部署党建工作，抓实抓牢基层党建各项工作任务，印发年度党建工作要点和“五基三化”提升年行动方案，公司2个支部分别获评*五星级党支部。执行基层党支部联系点制度，严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加联系党支部组织生活。23年度述职评议反馈问题已全部完成整改。

（三）聚焦堡垒“牢”，提升基层组织“战斗力”。以提高党支部战斗力和党员队伍整体素质为根本，组织成立电解一期“启槽”党员突击队，设立党员先锋岗、示范岗、党员责任区，组建党员攻坚队、服务队、先锋队，开展书记领办、创新创效示范岗项目，分别在安全生产、降本增效、技改创新等方面攻坚克难，推动公司各项任务取得新突破。还注重从优秀职工中择优确定发展对象，2024年共发展8名预备党员。

（四）聚焦中心“干”，驱动服务生产“强引擎”。一是抓牢安全生产，强化*管理，进一步提升生产现场安全管理水平；二是抓实抓牢成本控制，制定可实施、可量化的工作方案，实现同比降本增效*万元，获政策奖补*万元；三是采用行业先进技术完成了电解一期全面升级改造，通过精心操作、细心维护，持续开展技术寻优，其综合电耗达到同行业先进水平；四是实施*铝扩产改造，产能翻倍，增效超*万元。推动优势产品研发，大力挖掘开拓*铝锭市场。积极推动高纯铝项目建设，提升供应链可控能力和安全水平；五是公司职工在*职业技能大赛铝电解工项目中获得第一名，前十名中包揽七个席位，还有职工荣获“*五一劳动奖章”“*工匠”“*经济社会高质量发展先进个人”，*国企系统“优秀党务工作者”称号。

（二）发挥党建优势，以“有章有法”提升队伍战斗力。巩固深化基层党支部规范化、标准化建设创建成果，持续推进党员责任区、党员示范岗等创先争优常态化，进一步提升党支部建设标杆。树牢党管人才战略，结合不同人才的专业特长，建立管理人才、技术人才及技能人才“三通道”的人才培养模式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，让优秀党员在重要岗位、重大项目中发挥更大作用，实现人才全面发展，为公司高质量发展夯实人才基础。

（三）激发党建活力，以“有声有色”提高发展推动力。推动党建工作与中心工作同部署、同落实，以高质量党建引领高质量发展：确保“稳”字，持之以恒抓好安全生产，深入推进7s管理建设工作，争创“干在实处、追求卓越、打造标杆、全面示范”的7s管理标杆安全型企业。落实“干”字，以成本控制为中心，重点做好电解一期系列技术指标寻优工作，确保一期系列持续高效生产，指标持续保持行业领先水平，并在做好精细化管理的基础上，逐步对电解二期进行节能改造，持续优化降低二期系列能耗指标。强调“快”字，全力以赴推动项目建设和技术革新，配合做好来宾市源网荷储一体化试点项目相关工作和推进屋顶分布式光伏系统项目建设工作，积极开展生产管理信息化、生产设备自动化、智能化改造工作，打造高附加值智慧工厂、数字工厂，不断提升公司生产管理信息化、生产设备自动化、智能化水平。