《烟草局文明建设先进申报材料》

烟草局文明建设先进申报材料

一、抓住“三个点”，经济效益攀新高

年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。20*年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱，增长*;实现销售收入**元，比去年同期**元增加**元，增长*;实现利润**元，比去年同期**元增加**元，增长*;上缴各项税利共**元。

二、盯紧“三条线”，整体工作齐推进

三、顾全三个面”，文明建设谱新篇

因地制宜“四结合”，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元，购置各类书籍700多册，输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助**万余元，其中职工自发捐款达5000余元；参加县机关运动会和市局（公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机与活力；变“伯乐相马”为“赛场识马”，2名30岁以下的年轻人在“竞争上岗”中脱颖而出，成为下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美、整洁的工作、生活环境，今年我们加大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程—职工篮球场建设的前期准备工作。

总之，20***烟草专卖局（营销部）全体员工发扬了团结拼搏、勤奋敬业的精神，抓住了企业发展的大好时机，“三个文明建设”取得了长足的进步。在新的一年中，我们将持续提高全员素质，抢抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。