《骨伤专科职工思想交流》

骨伤专科职工思想交流

**县中医院是建立的，目前全院干部职工177人，其中卫生技术人员79.66%；近几年来，医院领导班子根据本地医疗市场竞争激烈的形势，瞄准自己的发展方向，发展小专科，搞小而专，不搞大而专，重点突击骨伤科，经过近几年的努力，医院面貌发生了根本性变化，去年业务收入10**万元，业务收入是年的2.7倍，医疗设备总值从年150万元增加到现在的1000万元，职工的个人收入是年的三倍。1-9月的的业务收入比去年同期又有新的增长。

**县中医院20**年被**省总工会评为“职工思想教育先进单位”，20**年被**省中医药局评为“文明中医院”和**省农村中医工作先进单位，20**年被**县委评为“先进党支部”，医院有四个科研项目分别获得汕尾市科研成果进步奖一、二、三等奖。今年又有一个科研课题经省中医局批准立项。

**县中医院有着四十年的建院史，但在发展的道路上并不平坦，一九九八年的时候，全院业务收入372万元，医院处境十分艰难，为摆脱困境，医院领导班子明析发展思路，发挥本院骨伤科有一定基础的长处，我们针对薄弱环节，一步一个脚印，做强做大骨伤科，使**县中医院在困境中走出低谷，业务能力快速发展，硬件环境逐步改善，主要的做法是：

一、明确认识，发展骨伤专科

**中医院位于县城的城北九都山下，“九都山”的接骨在当地有一定的名气，但由于条件的限制，往往也只能四肢的手法复位，如小夹板固定等。医院对一些较复杂的病例如股骨颈骨折的病人、关节骨折病人都采用送广州医治的办法，这样不但增加病人的痛苦和经济负担，又影响医院的经济收入。在县级以下的农村，骨伤的病源是较多的，随着交通事业的发展，高速公路网的形成，高速交通工具的出现，各种各样的骨伤病人还会逐渐增多，为了减轻病者的痛苦，减少群众的经济负担，增加我们的业务收入，我们分析后认为发展骨伤科是当地人民群众迫切愿望，也是符合医院自身发展的客观要求。经过多次会议的研究，讨论，对职工的反复动员，大家一致认为中医院做强做大骨伤科，虽然有许多问题和困难，但也有许多有利条件。只要全院上下一心，任何问题和困难都会逐步得到解决。

二、下大气力，培养骨科人才

我县地处粤东，远离广州300公里，往往信息不灵，还由于过去经济条件不允许，外出参观交流的机会相对少，一九九八年起，我院的业务发展，人才培养，得到广州中医药大学附属骨伤科医院领导的关心和支持，他们派出专家教授轮流定期来我院，不仅在技术上指导，更多的是利用空闲时间给我院的医务人员上理论课，结合实际，我们的医护人员学习也有兴趣，骨伤科医院的领导还传授他们的管理经验。在相当长的一段时间，我们缺的不是一般医生，关键是缺乏学科的带头人，为尽快培养自己的人才，我们采取“一带一”的拜师形式，给主治医师以上人员定任务、定时间、定目标，让中青年医师有危机感、紧迫感，形成内部竞争压力，把工作的压力变成学习动力，请进来，不仅仅是做一、二台手术，更重要的是带动一大片，还通过农工党**省委的联络，特邀省人民医院，中山医院等上级医院的专家来院举办学习讲座，进行学术交流，让本院医生了解当前的新信息，新技术。

五、以骨科为龙头，重点投入

随着人们生活水平的提高，医院的环境不改善，在市场上就很难占有一定的份额，为了争取较多的病人，医院的环境只好逐步满足病人的需求，我们在经济困难的情况下，采用向职工借钱的办法，筹集资金，于前年新建住院楼，安装了电梯，配备了中心供氧，自动传呼和不锈钢病床等，不但为病人提供了舒适的住院环境，也改善了医务人员的工作条件，购置了一批较先进的医疗设备，如美国ge螺旋ct、日本岛津500max光机、床边x光机等，为方便骨科开展手术，又重点装修了骨科手术室，配备新型无影灯和c臂x光机。为医生开展手术创造了较好的条件。全院三个病区，用了二个病区做为骨1、骨2区。目前骨科的收入约占全院总收入的80%以上。骨科收治的病人中，年龄小的几个月，大的90多岁，在收治骨伤科病人中，需要内科等科室的支持，同时骨科的发展又也带动了内科等科室的进步，我院在实践中体会到，以骨科为龙头，打造自己的特色专科的名牌，不贪大求全，不与其它医疗单位搏资金、搏规模，实实在在走好自己的路。