《年轻干部“双向墩苗”工作介绍》

年轻干部“双向墩苗”工作介绍

今年以来，**聚焦能力提升，强化源头建设，大力实施年轻干部双向“墩苗育苗”工程，首批选派40名乡镇和机关年轻干部开展为期6个月的双向“蹲苗育苗”工作，打出选育管用“组合拳”，着力提高年轻干部服务群众能力和专业化水平，让“好苗子”成长成才。

二、坚持精准滴灌，个性化“育苗”。坚持人岗相适、分类施策、个性化培养的原则，科学制定年轻干部培养计划。加强教育培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，充分考虑墩苗育苗干部专业特长、原工作岗位特点以及现职位技能需求，分类分层加大年轻干部教育培训力度，通过业务讲堂、菜单选学、组织调训、实操演练等形式，提升年轻干部政治思想水平和分析解决问题能力。实行“导师帮带”，由业务熟练的老同志和年轻干部一对一结对，通过帮带指导、问题解答、传授技能，使年轻干部快速熟悉工作业务、掌握工作方法、提升实践本领。建立年轻干部“成长档案”，注重对个人德、能、勤、绩、廉的日常了解考察，通过定期谈心谈话、参加组织生活、听取个人汇报等方式，及时掌握年轻干部思想动态和工作生活情况，并对干部工作思路、方式方法、工作成效、短板弱项进行点评指导，助力年轻干部成长进步。

三、坚持压担淬炼，常态化“修枝”。坚持把“墩苗育苗”干部安排在乡村振兴、疫情防控、信访维稳、重大项目、城市更新等重要岗位，让年轻干部在急难险重任务中经风雨、见世面、补短板、强弱项。结合“建功新时代岗位大练兵活动”，通过为年轻干部制定一份任务清单、参与一项重点工作、办好一件民生实事、撰写一篇调研报告，为年轻干部压担子、搭台子、铺路子、给位子，激励年轻干部担当作为。坚持“严管就是厚爱”的培养理念，加强墩苗育苗干部日常管理，在充分征求接收单位党组织、联点村（社区）、所在科室评价意见后，对干部墩苗育苗期间综合表现进行综合考评，对工作推进缓慢、执行力差、担当不够、不服从管理等的干部实行“回炉再造”，防止“镀金”“走过场”，真正让年轻干部“墩牢信念”“墩强本领”“墩实作风”。