《县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”》

县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”

近年来，**县大力推进年轻干部队伍建设，探索推行“四个一线”工作法，切实强化年轻干部的选育管用，着力建设一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动高质量发展提供坚强的干部储备和人才保证。

一、精心为“一线”选配干部，干部队伍活起来

打造一支适应基层工作需要的年轻干部队伍，推动基层治理有力有效有温度。一是坚持向乡镇干部队伍选配。从“五方面人员”中择优选拔**名年轻干部、从县直机关择优选拔*名年轻公务员、选调生充实进入乡镇领导班子。换届后，乡镇领导班子成员平均年龄比换届前降低*.*岁。同时，立足基层治理实际，充分挖掘编制潜力，采取“县编乡用”的方式，及时为乡镇干部队伍补充新鲜血液。二是坚持向农村工作一线选配。县委出台《关于支持返乡青年投身乡村振兴的实施意见》，进一步拓宽选人用人渠道。在****年村“两委”换届中，从机关事业单位选派的**名年轻优秀干部顺利当选村支部书记。其中，**周岁以下、全日制本科以上的有**名。选派**名机关党员担任村（社区）第一书记。三是坚持向重点任务一线选配。县直部门和单位符合提拔条件的优秀年轻干部，原则上先到基层一线历练，先后选配**名机关事业单位年轻干部到乡村振兴、疫情防控、项目等一线帮助工作；选配**名机关事业单位年轻干部到社区任职，进一步强化社区工作力量。

二、加强到“一线”历练干部，工作能力强起来

坚持厚爱与严管相结合，加强对年轻干部的监督与管理，激励干部担当作为、履职尽责。一是强化干部帮带。对在乡村工作的年轻干部，都要确定一名有丰富经验的领导干部作为年轻干部的帮带联系人，定期开展谈心谈话，了解干部的工作情况、思想动态，引导干部正视工作中遇到的困难和问题，增强做好工作的信心。在农村工作的干部，要通过村干部手把手教、零距离带，帮助掌握工作技巧，积累工作经验，提高组织管理能力和解决实际问题的本领。二是健全制度管理。县委出台《**县干部记实考绩促担当作为实施办法（试行）》，特别注重对年轻干部的实绩考核，通过日记录、月考核、季公示、半年初评、年终评定的方式，对干部的实绩进行全程记实考评，考评结果作为干部提拔使用、晋职晋级、评先评优的重要依据。三是从严追责问责。在疫情防控期间，出台《**县跟班年轻干部日常管理办法》，对年轻干部请销假、值班值守等作出明确规定，对*名不遵守值班、执勤制度的干部给予了警告或严重警告处分。同时，认真落实《**市村干部借调管理办法（试行）》的通知，清退违规借调选调生*名。

四、大力从“一线”识别干部，干部导向树起来

树立在一线识别干部的导向，以正确用人导向营造干事创业氛围，激励干部在新时代有新担当新作为。一是在关键任务中识别干部。积极拓宽干部选拔任用渠道，打破论资排辈，采取“亮绩比选”，大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻干部。近年来，先后有**名在脱贫攻坚等一线优秀年轻干部进入组织视野，得到提拔重用。二是在大战大考中识别干部。县委组织部出台《关于在疫情防控一线考察识别干部实施方案》，成立考察调研组，深入乡镇（社区）和*个承担疫情防控重点任务单位开展考察调研。经考察调研，工作表现突出的**名年轻干部将在下一步的人事调整中优先考虑。在疫情隔离点承担重要任务的*名年轻干部，已有*名进一步使用，其余*名已经形成初步的提拔或进一步使用方案。三是在识别中储备一线干部。根据识别考察干部情况，建立一线优秀年轻干部信息库，并实行动态管理，打造优秀年轻干部“蓄水池”。坚持干部使用提拔时，优先从一线干部信息库产生，评先表优时，优先推荐一线干部信息库人员，同等条件下的考察对象，对有一线工作经历的年轻干部优先提拔重用、晋升职级，让一线干部“有为”更“有位”。