《正太集团后备人才管理制度》

正太集团后备人才管理制度

正太集团后备人才辅导老师管理办法

1主题内容与适用范围

为进一步加强后备人才辅导教师（简称导师）的管理工作，确保后备人才的培养质量，特制订本办法。

本办法明确了导师任职的基本条件、职责、遴选、考核与奖惩等内容。本管理办法适用于集团公司及所属各子公司。

2导师须具备的基本条件

2.1认同正太集团价值观，以正太集团的事业为己任。

2.2具有严谨的治学态度，良好的个人品格，能为人师表。

2.3对培养工作具有高度的责任感，有较强的学习力和领悟力。

2.4具有坚实的理论基础和系统的专业知识。

2.5具备培养岗位丰富的工作经验。

2.6具有良好的心理素质，身体健康。

3导师的职责

3.1要有培养后备人才的高度责任感，对后备人才的培养质量负责。

3.2根据培养岗位所需技能，结合培养对象的个性特点，制定培养计划。

3.3分步骤、有层次地实施培养计划，定期评估培养计划的执行情况。

3.4及时向培养对象和组织人事部门反馈培养情况，有针对性地修订培养方案。

3.5配合组织人事部门做好后备人才培养效果的评估与考核工作。

4辅导的主要内容

4.1了解培养对象的心理状况，注重个人品格和合作精神的修炼培养。

4.2本着因材施教的原则，注重后备人才创新能力和综合素质的提升。

4.3传授岗位技能与管理艺术，注重后备人才业务能力与管理能力的提升。

4.4督促后备人才的学习与培训。

5导师的遴选与动态管理

5.1导师的遴选原则

15.1.1双向选择与组织推荐相结合的原则。

5.1.2一级培养一级、上级辅导下级的原则。

5.1.3优先在本系统、本单位遴选的原则。

5.2导师的聘任

5.2.1导师采用兼职聘任制，由组织人事部门履行聘任手续。

7.3本办法由集团人事部负责解释。

7.4相关表格。《正太集团后备人才辅导老师考核表》。

二○○五年九月十四日