人事异动管理规定
文件编号：dzhr0404028
版次：a
页次：1/6
实施日期：
1.目的：
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2.范围：
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3.权责：
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4.定义：
转正任用。公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
调薪。依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。（含加薪及降薪）
晋升。依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职。依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。
调动。依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
5.内容：
5.1转正任用
5.1.1流程
流程权责单位相关表单
转正申请
用工单位
员工转正申请表
部门审核
用工单位经理/总监
员工转正申请表
人力资源部审核
人力资源部总监
员工转正申请表
核准
总（副）总
员工转正申请表
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第二篇：人事异动管理规定深圳市xxxxx有限公司
人事异动管理规定
文件编号：dzhr0404028
版次：a
页次：1/6
实施日期：
1.目的：
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2.范围：
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3.权责：
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4.定义：
转正任用。公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
核准
总（副）总
员工转正申请表
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第三篇：员工异动管理规定员工异动管理规定
第一条总则
一、通过科学合理的人事调整，可以保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
二、人事异动包括晋升、降职、平调、辞职、辞退等内容。
三、员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
四、人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据，兼顾个人发展潜能和现任职务。
五、人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。
第二条晋升
一、因工作需要调整岗位的员工，均由人事行政部或部门经理提名，报本部门授权领
导和人事行政部审核并由授权主管领导批准后，由人事行政部办理相关手续，正式通知该员工。
二、员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由本人提出申请，所在部门领导批准后，将申请报送人事行政部，由人事行政部核实情况后报总经理，总经理最终批准后，由人事行政部办理“内部人员异动手续”。
三、各部门需增○减员工或跨部门调动员工，应由部门经理向人事行政部提出申请。人事行政部提出初步调配方案，总经理批准后实施。所需资料包括：《员工异动审批表》、员工工作评估或工作鉴定。
四、岗位变动人员依照任命文件或异动审批手续办理工作交接后，到任职部门报到。
五、年度考核后的员工晋升
第三条调配、降职规定
辞职、辞退规定
一、员工辞职应提前一个月提出书面申请，经本部门经理签署意见后，将辞职报告送交人事行政部。人事行政部调查核实，签署意见后报授权领导审批，并将批复结果通知本人。辞职或调动报告未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。若因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。
二、公司辞退员工，必须以制度为依据，由所在部门经理以书面形式将处理意见上报
人事行政部。人事行政部审核后报授权领导审批。审批后，各项离职手续按现定流程办理，所有辞职、辞退的员工均需由人事行政部进行离职面谈并做好谈话记录。
三、交接手续
（一）员工异动必须在离岗前将工作同指定人员进行交接，并由直接领导监交。员
工应认真填写《工作交接单》，由相关部门领导签字确认。（交接单填写不详者人事行政部不予办理异动手续）。
（二）工作交接完毕后，员工必须到人事行政部办理异动手续。
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广州品尊餐饮管理有限公司·人力资源部
2018年8月16日星期四