《干部选拔任用经验材料》

干部选拔任用经验材料

**县紧扣高素质专业化干部队伍建设目标，坚持将政治素质、工作能力、群众评价作为干部选拔任用的重要标准，树好选人用人“风向标”，选出群众认可的“三好”干部。

一、突出政治标准选出讲政治的好干部

坚持将政治标准贯穿干部选用全过程、各方面，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、遵守政治纪律和政治规矩等方面要求纳入干部考察、年度考核、专项调研等工作，对政治素质测评达不到一定分值的一律取消其评优选先、提拔使用的资格。制定了县级领导指导督导各级领导班子民主生活会制度，通过严肃党内政治生活切实提升政治把关的精准度，深入识别干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，客观准确地评价干部政治素质。

把工作实绩作为检验干部工作能力的具体标准，真正把想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔出来。今年以来，开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次，全面了解掌握换届后领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平，根据研判结果，择优配备实绩突出的35岁以下乡镇党政正职1名，群众公认的35岁以下乡镇党委副书记6名，对不适宜担任现职的18名干部落实了“下”的要求，凭实绩用干部的导向进一步凸显。

三、突出群众公认选出作风硬的好干部

始终把群众作为真正的“阅卷人”，结合领导班子和领导干部综合分析研判、年度考核和重点工作督查，充分征求单位领导、干部职工、服务对象、基层群众等各个层面的意见建议，注重听取干部在群众中的口碑，对群众公认度高的干部，大胆提拔重用，对群众公认度不高的干部，坚决予以调整或不予任用。今年以来，先后提拔和进一步使用170名群众公认的干部，对163名领导干部和同一岗位任职时间较长的干部进行了调整交流，切实营造了公平公正的选人用人政治环境。