《某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料》

某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料

**分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的二十大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造**特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。

一、“生才”有道创新人才自主培养

完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“**名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。

做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。炼油车间技术能手*通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。开展“大主操”“星级操作”和通岗培训，培养后备班长59名，培养合格后备主操67名。

借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。围绕主业工种开展现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。炼油厂轻烃车间员工畅晓云在乌**烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车”。

二、“聚才”有方打造招才引凤磁场

实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。

畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺、机制活，人才聚。高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主动与国内**院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。在相关专业院系设置“引才联络站”，与毕业生进行“点对点”沟通，了解毕业生就业意向，根据学生需求“靶向”开展职业介绍、政策推介，以政策引人、以事业留人，通过多层次全方位服务，增加新招聘人才的稳定性。近三年，乌**大学生招聘计划完成率均在95%以上。

建立健全适应企业和岗位特点的绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与经济效益挂钩，完善评估标准，以履职能力评估为抓手，提高日常检查验证频次，加强专项审核力度，精准应用评估结果，不断提升人才履职能力，激发人才竞争力。健全完善技能人才根据能力水平和凭业绩贡献确定收入的激励机制，推行薪酬待遇与职业技能等级证书脱钩，与等级竞聘关联，推动高技能人才由“重考试”向“重实绩”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，激励技能人才持续提升技术能力。重视和关心高技能人才服务保障，设立人才岗位“蓄水池”、健全人才发展服务体系、完善服务保障体系、实施人才安居工程、加强人才荣誉激励等措施，在岗位管理、教育、医疗、安居等方面制定一系列保障措施，切实解决人才后顾之忧，着力构建一流人才生态圈，打造最优人才发展生态。