《区年轻后备干部培养工作汇报》

区年轻后备干部培养工作汇报

近年来，**区把年轻后备干部培养作为提高干部选拔质量、选优配强各级领导班子的重要抓手，先后出台《**区年轻后备干部“双百”工程实施方案》《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》等文件，着重在“摸清底数、提升本领、健全制度”上持续发力、久久为功，为全区高质量发展提供了坚强组织保障。

一、科学规划，摸清干部底数。

一是加强源头建设。加强行政编制动态管理，空缺编制主要用于补充年轻干部。注重基层年轻公务员队伍建设，争取更多的选调生来**工作，扩大从普通高校招录乡镇、街道公务员及从服务基层“四项目人员”中招录公务员的比例，继续从符合条件的村（社区）“两委”干部中招录公务员和招聘乡镇事业编制工作人员。大力实施人才计划，培养引进高层次年轻专业人才。截止目前，全区35岁以下科级干部84人。

二是合理划分类别。根据单位职能特点、班子结构配置需要和干部个人今后培养发展方向，将后备干部划分为党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别。党政干部类，重点荐选熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的干部；经济管理类，重点荐选懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类，重点荐选具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部；结构配置类，重点荐选年轻、学历层次高的非党干部和女干部。

三是公开选拔建库。结合年度考核、日常考核、专项检查、后备干部调研、领导班子分析调研等工作，摸清全区各单位优秀年轻干部底子。通过单位推荐、公开选拔、组织考察、综合评定等程序，遴选青年后备干部131人，并建立信息库。

二、强化锻炼，提升实践本领。

一是建立档案管理制度。完善后备干部信息库，把后备干部推荐表、现实表现材料、近三年来主要实绩等归入后备干部档案，分类编印成后备干部花名册。加强对信息库优秀年轻干部的动态管理，明确调整出后备干部的情形，实行优胜劣汰，有进有出。

二是建立刚性配备机制。在对乡镇、街道、区直单位干部队伍年龄结构进行分析的基础上，提出年轻干部配备年度具体建议。明确区委每次研究干部调整时，注重保持提拔重用的干部中年轻干部占比三分之一左右。后备干部调整补充时，年轻干部不少于30%的比例。对于班子年龄老化、结构不优的单位，在领导班子调整补充时，优先考虑配备优秀年轻干部。

三是建立管理监督机制。坚持把从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，定期开展优秀年轻干部思想状况分析，引导他们自觉主动到基层一线和艰苦复杂环境经风雨、见世面、壮筋骨。建立与优秀年轻干部定期谈心谈话制度，各党（工）委、党组负责同志每年均同本单位优秀年轻干部谈心谈话一次以上，了解年轻干部所思所想所盼，加强思想引导，强化廉政意识。同时，将培养选拔优秀年轻干部工作纳入各单位绩效考核和领导班子考核。严肃工作纪律，杜绝借培养选拔优秀年轻干部之机任人唯亲、违规操作，为全区培养选拔优秀年轻干部营造风清气正的氛围。