《县政协副主席在干部工作座谈会上的交流发言》

县政协副主席在干部工作座谈会上的交流发言

x月上旬，本人有幸随县党政考察团，实地考察了x、x、x三县的旅游、城市、生态产业园等建设项目，所到之处，其干大事、创大业、争一流的壮观场面，无不令人震撼和感动。

归来深思，客观地说，我们x这几年在县委、县政府的坚强领导下，由于全县各族人民和各级干部的共同努力，发展是快的，变化是大的。凭心而论，这几年我们x科学发展的思路、敢为人先的拼搏精神、项目争取的力度等均不比上述三县逊色，有些甚至超过了他们，但是我们发展的总量、速度、效益、质量还是落后了。究其原因，有主观的也有客观的，但主要是主观原因，就是人的原因，说到底就是干部干事的积极性还没有完全调动好、发挥好。可以说，目前有一部份干部工作、学习的激情不够，处于一种安于现状、不思进取的状况，干部队伍缺乏积极向上的朝气、锐气、勇气。

毛主席曾经说过。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”x要大发展、快发展、高效率、高质量的发展，关键是干部。项目的争取要靠干部，项目争回后要落地生根开花结果更离不开干部。

在企业管理中有这样一条至理名言。“一个企业成败的关键在于能否激发职工的力量和才智，企业的活力来自企业对职工的吸引力。”它道出了人力资源对企业成败的重要性。而人力资源和人才资源的开发，则离不开激励。激励机制，是借助于人的进取心理，对人的某一种需求给予肯定或满足而发挥作用的机制。其作用，是充分发挥人的聪明才智，努力完成各项目标任务。

三是用人激励。不容置否，每个干部从参加工作开始那天就期望组织上今后能够重用自己、提升自己。要使干部队伍有活力，还要进一步完善使用、提拔干部的相关机制。用好一个干部，可以激励一大片;错用一个干部，也可以挫伤一大群。因此，正确使用干部对激发干部干事的信心、热忱、干劲十分重要。第一，完善干部晋升制度。要认真按照《党政领导干部任用条例》的规定，着力实施“能者上、平者让、庸者下的”干部能进能出、能上能下的选人用人机制。对那些敢作为、能作为、有作为、不乱为且政绩突出的优秀干部要及时提拔重用，对暂时没有职位的，也要创造条件使用。这样，使其他干部学有榜样，干有奔头，想有甜头。第二，加大干部的交流力度。这句话喊了多年了，但动作不大。一潭湖水，只有流动才有生机活力;一支干部队伍，只有畅通交流才会有朝气和动力。有些干部在同一个岗位一干就是十多年，还有些在一个单位一干就是一辈子。这样长久下去，对干部的成长、进步不利，时间长了，头上有点“角”也会被磨平，工作难以思进取，满足现状没有后劲，一切按部就班。因此，要打破调不出派不进的局面，就要制定干部定期交流的办法。对单位主要负责人要交流换岗，同时对单位的副职和一般干部也要进行换岗交流（不局限在本单位）第三，完善实改非领导干部职务任期制度。领导干部实改非，可以腾出一些位置让年轻干部上来，但长期下去，也有它的不足，即对那些快到实改非年龄（52岁）的干部有一定影响，认为自己快奔50的人了，“人到中年万事休”，提拔无望，工资不长，何必再出力又流汗。毛主席说过，干部队伍要实行老中青三结合。干部低龄化不等于年轻化。要调动更多干部的工作积极性，建议放宽实改非的年限。领导干部中要有一定数量的且德高望重的老领导。另外，领导干部用率先垂范的作风、用充满尊重和关怀的真诚、用良好的情感沟通等也可激励干部。

四是约束激励。在进行正面激励的同时，还必须抓反面典型，实行约束激励，即惩戒激励。对安于现状，不求进取，无所事事以及违法乱纪的干部必须进行惩戒，包括给予党纪、政纪、降职、降薪处分和末位淘汰、下岗等措施。由此，可以鞭策、推动、激发干部不甘落后、奋发向上、高效率、高质量、创造性地开展工作;可以宁可麻烦自己一百次，也不麻烦群众一次;办事不讲不能办，只讲怎么办和尽快办。

我深信，通过以上办法，x干部的精神面貌会焕然一新，干部干事的氛围会更浓，x大发展、大变化的又一个春天定会来临。