《准旗检察院下基层信息3》

准旗检察院下基层信息3

检察工作简报准格尔旗人民检察院第13期二0一二年三月八日

市人民检察院领导到准格尔旗

包扶村进行调研

近日，市检察院开展了“工作到村、服务到户、温暖到心”活动，活动工作组深入到准旗长胜店村进行了调研。

此次调研主要采取与两委班子座谈会和实地考察两种方式进行。座谈会上，长胜店村委班子负责人向市院工作人员就村基本情况、民生情况和制约发展的不利因素等作了详细介绍。村委两委班子陪同市检察院工作人员深入到困难群众家中详细了解了他们的生活、安居、收入、子女上学就业情况及制约他们发展致富的原因和当前亟需解决的问题。

通过详细了解准旗长胜店村的具体情况，初步形成了对该村

－１－阵地建设、通村入社公路修建和大棚种植等村重大项目的帮扶方案，还确定了10户需要帮扶的困难户，并与其建立了一对一的帮扶关系，使帮扶工作真正做到工作到村、服务到户、温暖到心。

（准旗院吕晓宏供稿）

报：自治区院办、旗委、市院、人大、政府、政协、政法委

送：纪检委、组织部、宣传部、旗委督查室、政府督查室、人大政法室、综治办、维稳办、创建办、考核办、广播电视台新闻中心、《今日准格尔》编辑部、法院、公安局、司法局、

发：本院各局、科、室，各检察长，办存编辑：辛建虹

签发：侯晓林

－２－

第二篇：信息（检察院下基层）市检察院驾“三车”下基层结对共建

—-葛根庙镇“千名党员干部下基层”活动纪实

驾“扶贫解困车身入基层”

3月10日，市检察院赵劲松检察长率全体班子成员来到葛根庙镇白音花嘎查，入户对接，了解民情，赠送下基层联系卡，入了8户，这8户是市检察院“千名党员干部下基层”结对帮扶户，还给结对户送米、面、蔬菜。这是第一次下来，他们只知道这几户都是困难户，拿这些东西希望结对户眼前的困难能得到暂时的缓解，各户情况各有不同，贫困户、特困户、五保户都有，面对所见所闻检察院一行8人各有所思，如何使结对户脱贫致富成了他们共同的愿望……

驾“党群连心车心挂基层”

一年之计在于春，眼下临近春播时节，农户备春耕是当务之急。3月14日，赵劲松检察长再率班子全体又一次来到白音花嘎查。上次入户了解情况后，得知农户都在为备耕资金而发愁，于是，回到市里就给每个结对户定了30亩地的种子、化肥，春播之前就要送过来。这次入户农户听到种子化肥有着落了，有的带着浓浓的蒙话味儿赶忙说谢谢、有的还不好意思推脱的说自己家搞生产哪能让你们买这些啊……，世世代代以农、牧为生的农民淳朴而善良的言语中

透露着对下基层干部深深的感激之情，群众感受到了党和政府的温暖。这一刻起，基层群众的心和下基层党员干部的心连在了一起……

解决几户结对户的困难——事儿小，结对共建帮扶解决发展壮大嘎查集体经济——事儿大。随即，赵检察长一行又带着村干部来到镇政府，进一步了解镇情、村情，探讨如何帮扶白音花嘎查发展壮大集体经济。初步计划从嘎查基础设施建设、公益事业入手帮助争取修通村中辅路、修建165个卫生厕所等项目。从此，白音花嘎查集体经济的发展成了他们心中的牵挂……

驾“民意收集车意谋基层”

嘎查集体经济要发展就要从当地实际出发，科学的制订发展计划，这是能否发展起来的关键。赵检察长综合进村入户收集来的各方意见，他想一个村集体经济的发展只靠一个单位的帮扶是很难大有作为的。于是，又请市里相关科局的主要领导、葛根庙镇主要领导、白音花嘎查主要领导到市检察院专题召开针对葛根庙镇和白音花嘎查的扶贫帮困座谈会，进一步研究帮扶对策。意在谋求葛根庙镇白音花嘎查这一块阵地上尽快形成多方凝聚共识，各方协力推进的局面，使扶贫帮困活动效应实现最大化……

海泉

第三篇。检察院信息材料检察院积极探索检察干部管理途径，创新管理机制，强化管理效果。

一、创新“以人为本”的用人机制。该院在干部的选拔和任用过程实现“一个突破”，做到“三个坚持”，即突破过去的论资排辈、唯资历论的用人观，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，把好干部的“入口关”和“出口关”；坚持“德、才、勤、能、绩”全面突出的用人标准，把勇于开拓创新、真抓实干的领导型人才选用到干部岗位上来；坚持公开竞聘的选拔方式，通过笔试、面试、评委打分、党组考核、群众评议等综合评定的规范程序选聘干部。选聘过程中，聘请市、区人大和政法委领导做评委，做到了评聘分开，进一步体现了公平、公正、合理、合法。强化了干警的整体素质和工作能力。

二、创新以“三化管理”为内容的管理机制。该院在干部管理工作中，一是坚持规范化管理。实施了干部“两标考核制”，即根据省院、市院两个工作目标考核，确定考核项目内容及打分标准后，由检察长同主管检察长、主管检察长与科室干部签订目标责任状，形成一级抓一级、层层负责的责任体系，保证工作目标的有效完成。设专人负责根据干部当月两项目标完成情况进行评估，将考核结果发布到局域网上，进行公开、透明化管理。年终考核时结合工作情况和平时考核结果进行综合考评，计算出干部工作的得分，进而为干部的评职定级提供科学的依据。二是坚持人性化管理。体现在以人为本的管理工作理念。领导干部带头转变工作作风。院检察长多次深入到实际办案和接访工作中去，为办案排除干扰，解决困难，使积累疑难案件和涉检访案件全部得到了解决。三是坚持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作为规范干部言行、激发工作活动的重要课题，改变过去写到墙上应付检查的形式主义，从实际工作需要出发，制定和完善切实可行的规章制度。如制定的学习制度、干部晋职晋级制度、目标考核制度、末位淘汰制度、奖惩制度等，既推动了工作，又体现了公平、公正。

三、创新“三位一体”的监督机制。该院确定的“三位一体”监督的主要内容包括：一是自我监督。切实发挥领导监督作用，通过签订目标工作责任状，由党组成员对中层干部进行督导;由纪检、政工部门的监督；通过开展党风评议、自查自纠活动、学习教育活动，帮助、教育干部保持清正廉洁。再是发挥民主监督，通过党员干部的述职述廉，让群众打分评议，检验领导干部的思想、工作和廉洁自律情况。二是人大监督。主动聘请人大监督员对领导干部的执法、执政工作、人事制度、重大活动、廉政建设等进行有效监督，切实把人大监督渗透到实际工作中去。三是社会监督。将干部的选拔、任用结果通过各种媒体进行公示，公开征求社会的民众意见，并由纪检、政工部门设立检察干部违法、违纪举报信箱和举报电话，对群众举报的问题，由纪检、政工部门进行认真的核实处理。建立了家庭包保责任制，由检察院和干部家属签订廉洁自律包保责任状，将干部八小时工作外的活动置于家属的监督之下。有效规范了干警八小时以外的行为，遏制了干警不规范行为的发生

群众反映最突出、最需要解决的事做起，切实解决一些重点难点问题，发挥好示范带动作用。

要知道下基层要留什么。组工干部下基层要为基层群众办好事办实事，塑造新形象，留下好名声。一是要留下组工干部“讲党性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不许愿、不乱说话；管好自己的手，不拿、不越权、不瞎指挥；管好自己的貌，不脏，不懒散，不损形象；二是要留下组工干部“办好事、办实事、惠民生”的好印象。要克服好高骛远、急功近利的心理，对群众急需办理的眼前事，要一件件地尽力帮助落实，力争得到群众的支持和拥护。三是要留下组工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主动到房前屋后，田头地头，坡上坎下与群众面对面聊天，肩并肩干活，心贴心交流，真实感受群众在衣食住行方面的基本要求、真实感受群众对发家致富的迫切盼望。进一步增强为民服务意识，增进与广大群众的深厚感情。

-2-