《廉政演讲正式稿》

廉政演讲正式稿

老师，各位

同学：

大家上午好，我今天演讲的主题是“透过现象看本质——抓管理的漏洞”。

我们公司现在面临着企业经济效益下滑，员工工作积极性不高的窘境，在这样的形势下，公司管理层出现了两种观点：冗员严重，激励措施不够。今天，我站在这里，想和各位公司忠实的员工强调，我们不应该看到事物的表象，而应该拨开这层迷雾，洞悉事物的本质。我还是坚持这个激励措施做的不到位，我们管理层需要改善，抓细节，补漏洞。

公司的人员的编排是由人力资源部门负责的。什么岗位得安排多少人，目前企业的员工结构及其状况是什么样的，他们部门都有统一的协调与安排，现在碰到这种状况，我们不应该在冗员问题上一直纠结着。而应该看到，我们公司的激励制度不够完善，不能从根本上让员工全心全意，踏踏实实做事。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

最后，加强企业薪酬的对内公平。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平

感，造成心理的失衡。

综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。希望我们这次的会议能过起到不错的效果，对我们的组织内部问题，拿出来相互探讨，从而达到扭转乾坤的效果。我的发言结束，谢谢大家。