《公司巡视巡察组织人事工作汇报》

公司巡视巡察组织人事工作汇报

巡察组各位领导：

根据xx省公司党委第一巡察组工作安排，结合我公司实际，现将xx公司组织人事工作情况简要汇报如下。

一、基本情况

（一）组织人事概况

公司在册员工xx人，其中管理人员xx名，生产岗位xx名。其中：拥有管理和专业技术人员xx人，大专以上学历xx人，高级职称xx人、中级职称xx人，高级技师xx人，技师xx人。公司党委下设xx个党支部，共有党员xx名。

（二）机构设置情况

公司现有职能部门x个，业务中心x个，生产车间x个。具体为：

职能部门。总经理工作部（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。

业务中心。物资中心、后勤服务中心、xxxx、xxxx、xxxx。

生产车间。动力车间、化水车间、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。

（三）干部配备情况

目前公司领导班子成员共x人，设置党委书记、董事长x人，总经理、党委副书记x人，专职党委副书记x人，纪委书记、工会主席x人，副总经理x人，总会计师x人。中层干部中，总师总助x人、正科级x人、副科级x人。干部平均年龄xx岁，整体老化和职数超编的问题较为突出。

2.加大年轻后备干部的培养。坚持把政治标准放在首位，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，结合今后5—10年企业发展需要，发现培养和选拔使用一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部，拓宽员工特别是青年员工职业生涯规划通道。围绕xx项目建设、xx专项工作等重点、难点工作，培养造就一批熟悉业务、懂经营、会管理、善于做党建工作和群众工作的优秀年轻干部。通过公司“xxxx”“xxxx”等专业通道建设的切实实施，促进年轻干部尽快成长成才。

3.创新干部考核模式。完善干部综合考评机制，逐步将干部日常表现、创新担当等难以的量化内容在干部综合考评体系中充分体现。注重日常管理，组织人事部门经常深入基层一线，充分了解干部政治素质、担当作为、工作能力、业务水平等日常表现，在干部综合考评中予以客观公正评价。同时，根据公司实际逐步完善绩效考核体系，将日常考核结果与年终考核结果相结合，将项目经营问责与年终考核相结合，让绩效考核结果能够在岗位调整、薪酬发放时充分体现。

4.持续抓好干部队伍建设。一是通过推进扁平化管理模式，合理压降各部门、单位行政干部岗位职数。大胆发现使用年轻优秀干部，选拔部分后备人才充实到生产车间助理岗位实践磨炼，成熟后履行考察程序进入行政通道。二是创新流动及退出机制。建立任期考核机制，考核结果决定领导人员是否进入下一任期，并按有关规定履行聘任、改任或退出程序。强化年度考核结果运用，中层干部连续2年排名最后一名并且年度考核为“基本称职”的，可建议本人辞去职务或予以降职、解聘处理。三是制定完善干部培训管理相关办法。依据国家及上级公司关于干部培训相关规定，完善相关培训管理办法，将干部培训纳入企业整体培训工作，促进干部素质和能力全面提高。