《水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料》

水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料

某水泥公司成立于20xx年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。20xx年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80以上。自20xx年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。文秘114版权所有

一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长

抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。20xx年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感，而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。

二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放

抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。

1、以丰富多彩的文体活动点燃激情。项目建设初期，由于公司文化阵地空白，大部分青工的生活节律就是上班、吃饭、睡觉“三部曲”，业余生活枯燥乏味。为了改变这一状况，公司先后投入5万多元，建设了篮球场、职工活动之家，由公司团委负责，根据青工的不同兴趣爱好，成立了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队，坚持不断地开展各类文体娱乐活动，并多次与地方政府、兄弟单位组织篮球、足球比赛，举办青年联谊活动，不仅丰富了青年们的业余文化生活，加强了思想交流、沟通了感情，而且也点燃了他们对生活的热情，先后有6名男青年通过联谊活动找到了理想伴侣。今年集团公司举办的“平安杯”乒乓球比赛中，公司代表队在与对手实力悬殊的情况下，凭着顽强拼搏、不畏强手的意志和出色的发挥，获得了团体亚军的好成绩。

2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人，成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训，为青工进行技能充电，有效地提高了青工的技术素质，培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前，已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位，占班组长总数的95，成为了公司生产建设的中坚力量水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料第2页

三是量才使用到位，搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念，不仅为青年人搭建了一个成长平台，而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。20xx年初，公司进入正常生产经营后，有22名青年员工走上了中层管理岗位，占中层管理人员的79。特别是对引进的13名专业技术人才，我们根据其所长，及时充实到了中层管理岗位，其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人，在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时，我们以梯队方式加强人才储备，保证企业在不断壮大发展过程中后继有人，朝气蓬勃。青工徐路，由于平时工作表现出色，通过重点岗位锻炼培养，于今年3月走上了电厂筹建办副主任的管理岗位。同时，在青工积极要求政治进步方面，我们通过加强教育引导，有34名青工写出了入党申请书，有8名青工被列为入党积极分子，有6名青工已加入了党组织。

各位领导、同志们，在做好青年工作方面，我们虽然做了一些有益的尝试和探索，取得了一定成效，但与上级的要求和不断发展的形势需要，还有很大差距。我们将以这次会议为契机，虚心向兄弟单位学习，更好的搞好青年的教育管理工作，为建设一个充满生机活力的新某做出新的贡献。

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