《关于强化各级管理人员作风建设的通知大全》

关于强化各级管理人员作风建设的通知大全

矿属各单位：

为切实转变全矿各级管理人员作风，严明有关工作纪律，强化管理人员的政治意识、责任意识、大局意识和执行力建设，坚定决心信心，认真履行岗位职责，以作风转变促进企业发展。根据公司有关文件要求，结合我矿实际，现就强化各级管理人员作风建设做如下规定：

一、严格管理人员下井及值班、带班有关制度

1、各级管理人员要认真落实公司规定的入井及跟班带班次数，副总师以上领导遵照《鹤煤集团公司**副总师以上领导带班下井制度》文件内容执行。基层队（区）长、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不得少于15次，其他副职（工长）每月下井不得少于20次，每少1次入井罚款200元。日常入井井下工作现场时间不得低于3个小时（陪检除外），不足3小时罚款100元并取消当日入井工，当月连续违反3次者，给予行政免职处理。入井（值班、带班）次数的考核周期副总以上干部为上月的21日至当月的20日，中层干部为整月考核。经领导批准，办理请假手续3天以上者，可按比例相应减少入井和带班次数。

2、副总以上领导每周必须深入到井下关键环节和最远地

点现场1次，生产业务科室长每周2次。无特殊情况每少1次罚款100元。副总以上领导外出学习期间入井及新副井入井，必须在（入井跟班）专项记录本填写记录。

3、基层队（区）长、支部书记每月单独带班不得少于6次，工会主席、主管技术员每月单独带班不得少于8次。其中，队（区）长、支部书记及主管技术员每月四点、零点下井带班不得少于4次，其他副职（工长）不得少于6次。带班时，必须盯到本单位关键环节，时间不得低于8个小时。月度“双基”建设考核时，少1个带班扣3分，罚款300元。带班质量差扣1分，罚100元。

4、严格落实下井带班和班中汇报制度。必须坚持“一班三汇报”制度，即进入带班现场第一时间向调度汇报，班中安全情况向调度汇报，离开带班现场向调度汇报。汇报内容以当班生产过程中存在的问题、安全技术措施落实情况、发现的隐患及处理情况为主。调度室工作人员要如实准确地做好汇报记录备查。月度“双基”建设考核时，每少汇报1次扣2分。

带班人员必须履行好以下职责：

（1）必须与本班员工一起参加本单位当班的班前安全会，并在班前安全会记录簿上签名。

（2）积极配合本单位值班人员组织召开班前安全会，保证班前安全会的质量和时间，同时对当班值班人员遗漏的安全事项进行补充、强调。

（3）核对参加当班的班前安全会人员，对未参加当班的

班前安全会和没有佩带完整劳动保护用品的人员有权制止其入井，并向本单位值班人员核实情况。

（4）在进班、出班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。

（5）进入作业场所后，必须与本班班组长一起对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，否则不准开工生产。

（6）及时、准确填写自身应该填写的各类牌板、记录，并监督其它牌板、记录的填写是否准确和及时。

（7）抓好作业现场的过程控制，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。跟班干部在掘面生产期间没有特殊情况不准离开作业现场（掘进头不超过50米，采煤工作面在顺槽时不能离开上下机头50米范围），否则按脱岗处理。

（8）重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、严格落实带班现场交接班制度。带班干部必须在施工现场或指定地点现场交接班，上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明现场安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记现场交接班记录簿，未填写或填写不认真者，每次扣0.5分。交接班时，交班和接班人员要同时向调度室电话汇报。带班人员不得擅自不下井、晚下井、早升井。因以上原因给矿造成严重后果的，正职降职，副职撤职

或免职，并按照河南煤化集团员工奖惩暂行规定的相关条款扣减薪酬。安质科管理人员要不定期地深入各作业地点对以上情况进行检查。

6、严格落实24小时值班制度。各基层区队每月28日前将本单位下月的值班跟班排班表报调度室，值班跟班严格按排班表执行。队（区）长、支部书记、工会主席、主管技术员每月值班不得少于5次，每少1次扣3分，罚款300元。值班人员确因特殊事情需要离岗时，除向主要领导报告并由其安排其他干部代替外，还需向调度室汇报，经批准后方可离岗，但必须按时返回，本人不得私自安排其他人员代替值班。擅离职守者，正职降职，副职撤职或免职，并按照河南煤化集团员工奖惩暂行规定的相关条款扣减薪酬。

值班人员必须履行好以下职责：

（1）必须坚守岗位，坚持24小时值班制度，严禁脱岗、漏岗。值班人员次日交班后离矿时间为10时。因公或因私确需提前离矿的必须向组干科请假，违者每次罚款100元并通报批评。当月连续违反3次者，干部给予行政免职处理，管理岗位人员给予调离工作岗位。

（2）用餐时间不得超过1小时，并到调度室进行登记。（3）严禁值班期间擅自离开所在单位值班室。值班人员要及时接听调度室或查岗人员的电话，以便对调度指令的及时执行。

（4）参加矿下午4点生产调度会议后，必须按会议要求

予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他班子成员传达，并作好记录。

（5）必须按时组织好三班的班前安全会，保证班前安全会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的操作，并按矿相关规定作好记录。

（6）负责对参加当班班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。

（7）积极协助井下作业现场带班人员或现场班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。

（8）在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。

（9）配合矿保卫科对本单位所辖的地面工房等设施进行

日常管理，防止发生治安事件或其它事故。

（10）对调度指令和矿领导交办的临时任务保质保量按时完成，不得拖延。

二、严格请销假制度

1、各级管理人员因公因私需要外出的，必须严格执行请销假制度，提前办理请假手续，填写正规的请假审批单，经领导批准组干科备案后方可外出。外出期间，必须保证手机24小时畅通，否则每次罚款100元。

2、副总以上领导，值班、住矿期间因公或因私需离矿的，要向调度室通知去向，调度室建立专项记录本以备**检查。

3、中层正职外出的，经矿分管领导审批后，报矿主要领导审批，并到组干科备案。基层单位副职及一般管理人员外出1天以内的，经单位正职审批后，到组干科备案。机关科室副职及一般管理人员外出1天以内的，由科室内部建立请销假记录本，经单位正职审批后备查。1天以上的，经单位正职审批后，必须经矿分管领导批准组干科备案后方可外出。

4、请假人在请假手续未批准前，不得擅自离岗。如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先按审批权限电话或口头向有关领导请假，事后完善相关手续。请假人要严格遵守请假审批时间，不得擅自超假，确因特殊事由需要续假的，要按照请假程序办理补假手续。

5、不准基层单位党政正职、机关正副职同时请假，保证值守班子成员在专业管理上互补。尤其在节假日、举办重大活动、井下巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键时期，原则上相关业务的管理人员不能请假外出。外出请假时，必须认真妥善做好工作安排，保证请假期间各项工作正常有序开展。

6、凡未能及时办理请假手续的，可携带有关证明材料到组干科办理补（续）假手续。请假人员返矿后要及时到组干科销假。凡外出不按规定办理请假手续的，经组干科查证落实后，每天罚款100元，情节严重的将按照河南煤化集团员工奖惩暂行规定的相关条款进行处理。

三、严格执行工作纪律

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第二篇：强化管理人员作风建设强化管理人员作风建设

为二次创业发展提供保障

尊敬的各位领导，来宾们；

大家好。

很荣幸我能有这样的机会参加这次演讲会，我叫梁强，来自车务段麻柳滩车站。我演讲的题目是《强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障》。

管理人员、顾名思义是在决策领导岗位上多谋善断，荐贤任能，智高技全，德才兼备，敢闯善管的人才。管理人员是企业发展的关键人才。强化管理人员的作风建设，在管理中去提高是我们每个管理人员都应该思考的问题。恰逢我们煤电公司二次创业之际，“八项制度”的推出，为我们企业管理指出了方向，也为我们的管理人员管理工作加了一个紧箍咒。在这里我想谈一下我对管理人员作风建设的认识。

管理人员需要作风建设吗。古人云；其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。古人早在二千多年前就对这个问题做出了明确的回答，时至今日，我们仍然对这个问题进行不断的深化，这说明该问题的重要性和必要性.据一项调查报告机关工作人员犯罪率是平民百姓的10倍左右.我们淡一淡从巴县一个小小的片警到重庆市公安局副局长的文强，在市公安局期间，文强在公安系统内一度是个英雄般的人物，昔日的公安英雄为什么会落马。难道不是个人作风出现问题吗。

从二次创业以展过程中，管理人员作风建设还存在多方面问题：一是干事创业的精神状态欠佳，思想不够解放;二是发展环境不够优化，服务发展的意识不强;三是工作效率不高，工作不力的现象时有发生，部分干部力素质不高，作风不良的问题依然存在，由于这些问题的存在，成为了我们企业二次创业的拦路虎，我们一定要想办法清除它。

怎样搞好管理人员的作风建设。如何提高机关管理人员的工作效率。如何打造一支强悍的团队。我认为首先要解放思想，在进一步增强工作的积极性，主动性和创造性上取得突破，解放思想是一项永不竣工的工程，思想活，则办法多，观念新，则天地宽。面对当前形势，归结到一点，我们就是要发展，发展，再发展。要有干大事，创大业的雄心，为煤电公司新掘起作出无愧于历史的贡献。切实把执行政策的原则性和实际操作的灵活性有机结合，在“通”字上下功夫，凡部门职责内该办的事，要速办“快通”，当工作运转不畅需协调时，要及时“沟通”，在基层和职工群众面临困难和矛盾时，要积极“疏通”，对有利于发展的事，要从实际出发，大胆“变通”。总之一句话，只要有利于二次创业发展的事情，就要大胆试，大胆闯，大胆干。其次，以展软环境仍然不够优化，服务发展意识不强，经过几年的能效建设，现在“门好进了，话好听了，脸也好看了，但事情还是不太好办”，“中梗阻”现象没有杜绝，在与部门打交道时，普遍感觉与领导好接触，与具体工作人员就很麻烦，在我们创业最关键的时期，需要管理人员与普通员工齐心协力，一起渡过创业时期，优化发展软环境。最后，需要逗硬奖惩，努力形成干事创业的良好氛围，我们煤电公司在创业期间，继续探索管理人员作风建设考评办法，充分保障职工群众的参与权，工作好不好，由职工群众说了算。要认真执行末位淘汰制度，真正形成能者上，平者下，有为有位。在班组长当中，提拔优秀管理人才，建立人才管理长效机制。大兴学习之风，增强节俭意识，反对铺张浪费，扎实推进开展创建节约型机关活动，严厉查处违规违纪行为，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。

总之，管理人员作风建设的好坏是我们煤电公司二次创业成败的关键，打造一支求真务实，纪律严明，廉洁高效，服务基层的管理员工队伍，为我们煤电公司二次创业发展保驾护航。

谢谢。

2010.8.17

第三篇：强化作风建设强化作风建设树立良好形象

——宁伯伟同志在全市城乡建设工作暨建设系统

党风廉政建设工作会议上的讲话

（2009年2月27日）

同志们：

刚才，崔主任站在全局的高度，回顾总结了2008年全市城乡建设工作取得的成绩，全面部署了2009年的各项建设工作任务，对全市建设事业实现跨越发展提出了明确要求。要完成好市委、市政府交给我们的艰巨工作任务，落实好崔主任的具体工作部署和要求，必须十分注重加强党的建设和队伍建设，突出抓好作风和形象建设，奠定坚实的组织和思想基础，为全面完成全市城乡建设工作任务提供坚强有力的保证。下面，我着重就“强化作风建设，树立良好形象”，讲三个方面的意见，供大家参考。

一、强化作风建设，树立良好形象，必须坚持不懈地解决好作风建设方面存在的突出问题

过硬的作风是我们抓好各项工作落实的重要保证，良好的形象能够使我们赢得社会的理解、支持和配合。面对新形势、新任务、新要求，全市建设系统要强化作风建设、树立良好形象，必须重点抓好三个方面的工作。

（一）提高认识

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点项目最多、投资最大、覆盖面最广的一年，也是承担其他建设任务最重的一年。全市城乡建设工作全年的重点是各级各单位所承担的城建重点项目，难点是企事业单位的改革改制，焦点是加强公用事业监管。我们既要唱响振兴建筑业、房地产业这个“主旋律”，还要做好城乡一体化建设这篇“大文章”，可以说任务光荣而又艰巨。在艰巨的任务面前，我们只有拿出一股干事创业的“精、气、神”，以更加顽强的作风克难攻坚，才能不辱使命。

3、强化作风建设，树立良好形象，是严格对照新要求、履职尽责的需要。2009年，是全省“企业服务年”，也是全市“项目建设年”。市委毛书记要求，各级各部门“都必须义无返顾地伸出援助之手，发扬抗日战争、解放战争时期后方支援前线那样一种精神，与企业捆绑在一起，同舟共济、共渡难关。”我们各级建设行政主管部门必须严格对照市委提出的新要求，狠练内功，进一步强化作风建设、树立良好形象，名副其实地当好企业的坚强后盾，以“同舟共济、共渡难关”的精神，彻底荡涤行业不正之风和不良的工作作风，真正把企业、把服务对象、把群众的切身利益当作我们自己的切身利益，真正与企业捆绑在一起，为企业渡过难关保好驾护好航。

特别需要严肃指出的是。在2008年第四季度全市经济社会发展工作考评中，市建委位列市直组最后一名。这给我们敲响了警钟，说明我们在工作中还存在作风不优、作风不硬、形

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神。一些同志不善于学习和接受新事物、新观念、新思想，头脑僵化，思想落伍，既无创新意识，也无创新意愿。畏难情绪严重，缺乏克难攻坚精神。一些同志缺乏勇挑重担的气魄，工作上不敢触及矛盾，不敢啃硬骨头，遇到困难躲着走、绕着走。一些同志工作上缺乏危机感，不愿意比较找差距，不善于比较找差距，满足于已有成绩，抱着功劳簿睡大觉，尤其是在当前“化危为机、跨越发展”的新形势下，缺乏一种昂扬奋发、进取有为的精神。

——作风不实。主要表现是：工作不深入，服务意识差。一些同志，尤其是个别领导同志，布臵工作多，检查落实少，听取汇报多，深入实际少。这样造成的局面是：发现不了问题。很多问题是领导发现了，我们没有发现；新闻媒体曝光了，我们没有发现；群众举报了，我们没有发现。工作上处处被动，经常受批评。还有一些同志官僚作风严重，摆不正自己的位臵，本位主义严重，主动服务意识差，不是主动给企业、给服务对象提供服务，而是习惯于坐等群众找上门来求情办事。尤为可恶的是个别干部官不大，架子不小，派头十足，利用手中的一点权力，处处刁难企业和求他办事的人员。当面他得到了一点别人的献媚，背后不知落了多少骂名。

——要求不高。主要表现是。干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大叶、马马虎虎，工作粗糙，不细致，满足于过得去、差不多、还可以。一些同志满足于一知半解，习惯于走马观花，

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设学习型队伍，狠抓思想建设，通过理想信念教育、综合素质教育、科学技术教育，全面提升全市建设系统干部职工的个人综合素质和队伍整体素质，让每个人、每支队伍都能够牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，展现干事创业的精神风貌。二要完善用人机制。市建委党委将严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，提拔重用政治坚定、原则性强、清正廉洁、作风正派的干部，坚决不用那些跑官要官、光说不干、跑私人关系、搞形式主义的干部。三要完善惩戒机制。最近，市建委党委正在制订《效能过错责任追究办法》，把作风和形象建设方面的问题列为责任追究的重点。各县（市、区）建设局（委）也要结合各自实际，完善制度，切实加大惩戒力度，用好责任追究这把“利剑”。四要完善沟通机制。各部门、各县（市、区）要牢固树立“大建设”理念、“一盘棋”思想，在加快全市城镇化进程、统筹城乡规划建设发展的工作大局中，明职责、找定位、谋发展、有作为，做到相互团结、相互协调、相互理解、相互支持，凝聚团结共赢、合作共事的强大合力，共同推进全市城乡建设事业实现跨越发展。

二、强化作风建设，树立良好形象，必须认真落实党风廉政建设工作的各项任务

按照全省建设工作暨建设系统党风廉政建设工作会议精神和市纪委全会的要求，围绕建设工作大局，2009年要狠抓六项工作任务的落实：

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—2012年工作规划》和省、市《实施办法》的贯彻落实，制定具体措施，搞好任务分解，加强督促检查，推动工作落实。要建立健全科学的干部选拔任用、考核评价、管理监督及资金资产管理等各类制度，用制度规范从政行为，真正形成按制度办事，靠制度管权、管人、管钱、管事的有效机制，通过制度监督的有效实施，防止权力失控、决策失误、行为失范。

（四）认真开展专项检查和专项治理工作。一是要加大对城建重点项目资金使用、工程质量、施工安全的监督检查，确保资金管理使用科学合理、公开透明，质量安全有效保障，务求把每个项目都搞成民心工程、安全工程、廉洁工程。二是要认真治理工程建设领域的商业贿赂问题。要完善工程建设项目招标投标投诉处理机制，推行招标投标违法行为记录公告制度，建立市场诚信记录和市场信用信息公开共享机制，建立和完善行贿犯罪档案查询系统，制定建设系统企业、个人行贿犯罪“黑名单”制度。加强对政府投资工程招标投标的监管，严禁转包和违法分包，严厉查处商业贿赂违法犯罪行为，从源头上防止官商勾结、权钱交易和不正当竞争行为的发生。

（五）继续加大政风行风建设力度。要高度重视政风行风建设工作，以良好的政风带动行风，以整改评议中存在的突出问题为重点，针对共性问题和热点难点问题，积极研究制定相应的文件措施和规章制度，建立相应工作机制，克服以往就行

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建委党委的工作部署上来，切实推进全市城乡建设事业实现跨越发展。全市建设系统要按照上级部署，把切实抓好“学习实践科学发展观教育活动”，作为今、明两年强化教育的工作重点，早着手、早谋划、早安排，充分利用“实践活动”这个重要载体，把务虚的事办成务实的事，深挖彻查存在于我们头脑深处的不符合科学发展观的陈旧思想观念，按照科学发展观的要求，进一步解放思想、转变作风，全速推进城乡建设事业实现跨越发展。二要进一步加强领导班子和党员干部队伍建设。要全面加强各级党组织自身建设，把坚持中心组学习、民主生活会制度和党支部“三会一课”制度与强化党员干部队伍建设和推进城乡建设工作紧密结合起来。要认真抓好各项工作制度、工作程序和工作纪律的落实，统一干部职工的思想意识和行动步调。要切实加强市、县两级建设行政主管部门和基层各级领导班子建设，进一步提高各级领导班子的理论水平、业务能力、工作效率和个人修养。希望大家继续支持市建委党委的班子建设，并多提宝贵意见。我们这一届新的领导班子将切实加强自身建设，打造一个团结务实、干事创业的坚强领导集体，给全市建设系统各级领导班子带一个好头，做好表率。三要进一步加强基层组织建设。要切实加强企业党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，教育和引导广大企业职工正确认识当前建设工作面临的形势，坚定信心、排除干扰、轻装上阵、安心发展。要加强机关和事业单位党建工作，努力建设学习型、

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第四篇：关于各级管理人员任职的通知[2013.7号]綦安煤司发[2013]07号

关于各级管理人员任职的通知

矿属各部门：

经2013年3月11日股东代表会和矿管会研究决定，对全矿各级管理人员重新进行了调整，调整后以利明分工，暗合作，以利各司其职，共同抓好安全生产经营，为企业可持续发展服好务。任命如下：

一、业主

任命江宗俊同志为綦江县安稳煤炭有限公司董事长。全面负责公司安全、生产、经营等工作。

二、矿级管理人员

1.任命杨本斌为矿长。负责矿井全面工作，分管办公室等工作。

2.任命尹智勇为总工程师。分管矿井技术工作，主管通防科、安全技术科、监控室、井下“一通三防”和辅助救护队、通防队、技改工程设计修改工作，规程措施的编制、图纸资料填绘、以及有关技术资料上报工作等。

3.任命周庆为安全副矿长。分管全矿安全工作，主管安全培训科、质量标准化管理、井下安全违章查处、安全隐患登记、职工档案、特种作业人员档案、火工产品管理、安全资料收集汇总、职工学习和培训工作，井下现场的安全生产管理工作等。

4.任命李正明为生产副矿长。分管全矿生产工作，主管生产科、采掘队、月度采掘计划编制、提供材料计划、井下职工调配、职工考勤、原煤和进尺统计以及工程质量验收工作，井下现场的安全生产管理工作等。

5.任命杨正田为机电副矿长。分管煤矿机电设备维护检修管理，主管机电队、运输队和井下现场的安全生产管理工作等。

6.任命赵凤友为督察室副主任（矿长助理：协助矿长工作，负责全矿井安全生产督察工作；督察员：吴鹏，负责全矿井安全生产督察工作。

7.任命罗召勤为后勤副矿长。分管全矿后勤工作，主管食品安全卫生、地面清浩卫生、矿区私挖乱采、采空区处理（地质危岩）、矿区安全保卫工作等。

8.任命周尚举为安全副总。协助总工程师管理安全技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

9.任命杨友方为生产副总。协助总工程师管理生产技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

10.任命梁昌荣为机电副总。协助总工程师管理机电技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

11.任命杨友元为通瓦副总。协助总工程师管理煤矿“一通三防”工作和井下现场的安全生产管理工作等。

三、科队管理人员

1.任命杨友元为安全技术科（通防科）科长（兼）。全面负责安全技术科的业务管理工作，负责安全事故调查处理，安全技术分析，安全技术措施编制贯彻实施，“一通三防”安全管理和人员安排；副科长赵凤勇负责“一通三防”日常管理，风量调配、监控调校维护等；科员吴鹏、张亮负责安全事故调查处理和井下现场安全管理工作等。

2.任命杨友方为生产科科长（兼）。协助生产矿长管理生产布置和调整，生产材料计划，生产材料统计等；科员邓玉龙负责井下安全质量标准化验收工作，科员江清强负责生产任务下达和产量统计工作。

3.任命周庆为安全培训科科长（兼）。负责全员安全培训和资料编制整理。科员文明悦负责人员统计和报表等工作。

4.任命张绍强为安全监控调度室主任。负责监控调度统计、考勤和日常工作，科员孙汉曲、邓玉莲、金芳群负责日常监控和调度工作等。

5.任命张庭忠为人力资源和劳动工资（人事劳资）管理办公室主任：负责矿籍人员管理、从业人员劳动合同签订、职工职业病检查、核准计时工资单价、职工劳动保护用品发放、协助安全部门处理工伤和意外伤害事故工作等。

6.任命张其永为财务科科长：负责管理煤矿财务会计工作、保障

安全费、维简费的提取和有效使用、保障井下及需使用的材料资金、分管煤矿原煤销售工作等。财务科出纳员张小红：工作内容及时、按时发放职工工资、日常进出帐管理、负责采空区赔偿、炸材采购（信息报卡）等工作。

7.任命张小平为供应科科长（兼）。负责煤矿材料供应、严把材料质量关和价格关、按时按质按量采购、应急物资的管理工作等。

8.任命赵凤勇为通防队队长。负责矿井通风、瓦斯、防尘、防突和通瓦特种作业人员管理及井下现场安全生产管理工作。专职安全副队长张启全负责井下“一通三防”的现场管理。安全员罗开友负责井下现场监督管理等。

9.任命黄开平为机电队队长工作内容。全矿机电设备维护、保养、检修、安装；电钳工、机车司机、抽风工的日常培训学习工作等。专职安全副队长胡金伟负责机电队的安全工作和安全监督管理工作等。安全员罗昭模负责现场安全督察工作等。

10.任命廖长军为运输队队长。负责井下运输管理和维修，人员的调配等工作，专职安全副队长张宗贵负责井下运输调度和安全管理工作，安全员邓玉亨负责现场安全督察工作等。

11.任命罗召满为采煤队队长。负责组织协调采煤工作面的安全生产和质量标准化、人员调配等工作。专职安全副队长李正华负责各采煤工作面的安全管理工作等。安全员周仁强负责现场安全督察工作等。

12.任命周尚举为掘进队队长（兼）：负责组织协调管理各掘进工

作面的安全生产和质量标准化、各掘进巷道的维护及所涉及区域的工业卫生等。专职安全副队长罗昭彬负责各掘进工作面的安全管理工作等。安全员周昌刚负责现场安全督察工作等。

13.任命张廷银为办公室主任。负责组织协调煤矿企业的日常事务工作、负责煤矿办公自动化系统的使用管理、文件的收发归档、职工工伤保险、职工伙食团和意外伤害保险、建立管理网络图、协调处理有关纠纷工作等。

四、班组长人员

1.通瓦班：班长李尚银安全员刘锦平

2.机电班：班长蒋发友安全员李发兵

3.运输班：班长文明全安全员张启和

4.采煤一班：班长陈建洪安全员邓林伟

5.采煤二班：班长张启明安全员陈朝兵

6.采煤三班：班长张绍荣安全员罗开定

7.掘进一班：班长陈伟安全员张绍坤

8.掘进二班：班长杨清柳安全员陈敬华

9.掘进三班：班长周仁平安全员周仁强

特此通知。

二〇一三年三月十一日

第五篇：各级管理人员的安全管理职责康鑫医药化工各级管理人员的安全管理职责

1、主要负责人（总经理）安全职责

a.主要负责人是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作全面负责；b.贯彻执行安全生产、职业卫生防治方针、政策、法规、标准和有关规定；c.建立健全和贯彻落实公司各级组织和人员安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程；

d.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施；e.f.在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，负责制定从业人员安全健康的措施。依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；

g.按规定足额提取和使用安全生产费用经费，缴存安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施；

h.按规定组织本单位的安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；i.j.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2、副总经理安全职责

a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，协助主要负责人落实公司后勤的安全管理工作。

b.参与公司安全工作规划、目标及实施计划的制订，协助安全负责人落实安全生产责任制。c.负责劳动保护用品、保健品、安全设备、后勤设施及安全隐患整改所需材料的采购审核；d.负责政府有关部门的安全检查、会议等的接待工作。

e.听取和收集合理化建议，以保证公司职业健康管理体系的正常运转。

1、厂长安全职责

a.对本单位的安全生产负全面责任。

b.每月主持一次安委会议，研究安全生产工作，相应作出决策，组织实施。

⑷积极参加各种安全生产活动，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

⑸爱护和正确使用机器设备、工具及个体防护用品、消防器材。

⑹积极参加本岗位危险源的辨识活动，严格落实危险源的控制措施，主动提出改进安全生产工作的意见，认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。⑺及时报告身边的隐患及事故、事件，并参与应急处理。