《现场低标准整改管理办法》

现场低标准整改管理办法

（ql/jdymd-aq0002-2007）

第一章总则

第一条：

为了降低现场低标准，提高现场设备管理水平，防止由于现场低标准引起的各类事故的发生，特制定本管理办法。第二条：本管理办法适用于机电仪厂范围内。

第二章管理职责

第三条。生产办负责组织每周对各车间现场安全隐患和低标准问题进行检查、督促整改和落实工作。

第四条：生产办安全工程师负责对安全监督站检查出的安全隐患及现场低标准问题的整改情况进行跟踪、检查和信息反馈工作。第五条：生产调度室人员负责对每天安全隐患及现场低标准的整改情况的进行督促、消项、整理和汇报。

第六条。各车间负责本车间管辖范围内的安全隐患项目及现场低标准整改的管理工作。

第七条。各车间安全员（技术员）负责本单位的安全隐患项目及现场低标准的整改落实工作，并将整改情况及时与机电仪厂生产调度进行汇报。

第八条。各个车间要明确所维护各装置的责任人，本着“谁主管，谁负责”的原则，装置的主责人负责该装置的现场低标准的检查、整改、落实工作。

第三章管理程序

第九条：安全监督站检查出的安全隐患项目及现场低标准问题由生产办安全工程师负责收集、整理。每周一之前交生产调度室一份。第十条：调度室对检查出的问题进行分类，并做入周生产计划内，下发到各个车间。

第十一条。各车间对暂时不能处理和不属于本专业处理的问题，及时反馈到调度室，由调度室统一进行协调。

第十二条。对于不属于机电仪厂整改的的低标准问题，由安全工程师及时反馈到安全监督站。

第十三条：各车间每周对本车间所管辖的范围内的安全隐患和现场低标准问题进行自查整改，并对这一过程进行记录、跟踪、验证。第十四条：对机电仪厂检查中发现的问题，车间自查整改中没有列出的，按效益工资考核办法中有关规定给予考核。

第十五条。对安全监督站查出的安全隐患和低标准问题，在接到通知后一周内整改完成，整改情况每天汇报生产调度，周五将整改汇总情况报厂生产办安全工程师。

第十六条。对于不能及时整改的低标准问题说明原因，待料情况及时上报材料计划。

第十七条。对无故未按要求进行整改的低标准情况依据效益工资考核办法进行考核。

第四章控制措施

第十六条。各车间对暂时不能进行整改的问题要做出相应的纠正和预防措施。

第十七条。对于不能及时整改的安全隐患和现场低标准，应制定出整改计划，严重制约生产的要制定风险预案。

第十八条。各车间对查出的低标准问题在纠正/预防实施台帐上应有记录。

第十九条：各车间要以装置为单位由车间领导和技术人员负责低标准监督检查和整改工作并将具体负责人员上报生产办公室备案。第二十条：各车间要以维护人员承包的方式，对所维护范围内的设备进行分解，把低标准问题的处理与考核落实到人。

第二十一条：在与其它专业厂之间存在界面不清的情况时，除及时与安全监督站协调外，应本着处理问题为先的原则，将问题先处理掉。第二十二条：对于已报外委修理和不具备问题处理的条件时，各车间要随时进行跟踪，条件具备时及时进行整改。第五章

附

则第二十三条：本办法由生产办公室负责解释。第二十四条：本办法自发布之日起实施；

第二篇：低成本管理办法——现场改善低成本管理办法——现场改善

所谓低成本管理方法，不是仅限于探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理方法，现场改善即是一种。现场改善管理起源于日本，已被公认是一种主要的管理观念。

“改善”，意指持续不断地改进，它的步线是一小步一小步，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”与创新不同，创新是一触即发式，令人瞩目，感受到实质的成果，但它的成果经常有争议，“改善”是运用常识的方法及低成本的“改善”手法，即能确保阶梯式的持续进步。它还是一种低风险方式。因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而无需耗费大成本。

一〃现场改善要遵循pdca循环／sdca循环；在“改善过程”中，首先要建立计划──执行──核查──处置，即pdca循环，以此作为改善持续运作的工具，以达成“维持标准”和“改进标准”的目标。“计划”是指建立改善的目标。“执行”是指依计划推行。“核查”是指确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。“处置”是指新作业程序的实施及标准化。以防止原来的问题再次发生，或者是再设定新的改进目标。pdca不断地在循环。一旦达到改善的目标，改善后的现状便随即成为下一个改善的目标。pdca的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动pdca循环。任何一个新的工作流程，在初期都是呈不稳定状态。开始进行pdca改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来，此一稳定的过程称之为：标准化──执行──查核处置，即sdca循环。

在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列问题：是否因为没有标准而发生的。是否因为没有遵守标准而发生的。或者因为标准不适当而发生的。唯有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个pdca循环。

二、主要的改善活动

1〃及时生产方式。及时生产方式的目的是要消除各种没有附加价值的动作和程序，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客的需求变化。要实现理想的及时生产方式，必须持续不断地实施一系列的改善活动，以消除现场中没有附加价值的工作。及时生产方式能够急速地大幅度降低成本，缩短交货周期，增强公司的获利能力。

2〃全员生产保全。全员生产保全着重于设备质量的改进。它通过总体的预防保养制度来延长设备的寿命，以追求设备效率的最大化。

3〃设定目标。管理部门应设定明确的改善目标，以指引每一位员工，同时能正确领导所有的改善活动，向既定目标迈进，最高管理部门要有一个达到目标的计划，往下传达至下一管理层，直至达到现场为止。而现场围绕目标展开一系列的工作。

4〃提案建议制度：它的功能着重在激励员工的参与来提高士气，激发员工对现场改善的兴趣，提出自己的建议。无论他们的建议有多小，管理者都应给予鼓励并有选择的付诸实施。管理阶层不期望能从每一个建议中获得很大的经济利益。着重培养，开发具有改善意识及自律化的员工，日积月累到很大的经济效益。5〃小集团活动：所谓小集团活动是指，在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团体，去执行特定的工作任务。小集团活动不仅局限于质量方面的课题，而且也包含了成本、安全及生产力等方面的课题。三〃现场改善

1〃现场与管理。在现场里，生产顾客满意的产品才能使公司生存和兴隆。常规组织的各个阶层──高级管理阶层、中级管理阶层、工程师职员及现场督导人员，都是为了提供现场必要的支援而存在。进一步而言，现场不仅是所有改善的活动场所，也是所有信息的来源。因此，为了解决现场发生的大小问题，管理阶层必须密切接触现场的实情。换句话说，不论管理阶层提供什么样的协助，都应是源自现场的特定需求。一旦管理阶层不尊重，不珍视现场时，便会经常下达一些不适当的指示，要求和其它支援服务给现场造成错误。

2.现场管理的金科玉律

大多数的管理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。仅通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理的第一步骤。因此有5项现场管理的金科玉律：（1）当问题（异常）发生时，要先去现场。（2）检查现物（有关的物件）。（3）当场采取暂行处置措施。（4）发掘真正原因并将之排除。

（5）标准化──以防止同样错误再发生。

3.维护厂房良好环境的5s：

5s是代表5个日文字词，它是厂房现场维持的构成要项。

（1）整理（seini）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。（2）整顿（seiton）将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。（3）清扫（seiso）保持机器及工作环境的干净。

（4）清洁（seikesu）延伸干净的概念至更彻底，并且持续执行上述3个步骤。（5）教养（shitsuke）以设立目标的方式，来建立自律以及养成从事5s的习惯。厂房良好环境的维持，表示员工士气高昂及纪律严谨。任何公司都可以在短期内达成一个高水准有纪律的公司。然而要长久维护下去，可就是一件极富挑战性的工作了。而且，5s一旦消失不见，就会显现出一个杂乱无章的现场。

4.检查现物一有问题或异常的状况时，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着“为什么”而确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。改善是从问题认定开始，一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。管理人员的工作之一，应当是经常保持注视行动的现场。而且依据现场和现场的原则来认定问题。而不是在会议室里聚集在一起讨论问题。

5〃找出真正的原因：应用现场现物原则及一般的常识，可以迅速地解决许多问题。好好地呆在问题的场所，观察现物，而且下定决心找问题的真正原因。许多与现场有关的问题，都可以即时地当场解决。其余的问题诸如：技术上的困难或新科技系统的导入，才需要长久的准备计划。

发掘现场原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么。”直到找到问题的原因为止。举例来说，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上。”他答：“因为地面有点滑，不安全。”你问：“为什么会滑，不安全。”他答：“因为那儿有油渍。”你问：“为什么会有油渍。”他答：“因为机器在滴油。”

你问。“为什么会滴油。”

他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问：“为什么会泄漏。”

他答。“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”

经常地利用问为什么，就可以确认出问题的原因以及采取对策克服之。

〖作者〗生产基地工程师

第三篇：工作标准低整改措施篇一：标准个人整改措施

职务：党支部书记姓名：杜学锋（2014年9月）

一、导语：

为使自己在前期查摆出的问题能够得到真正的整改落实，，确保整改效果，根据学校总体整改方案，特制订个人整改措施。

二、整改任务和措施

（一）立行立改事项：宗旨意识和党性观念不强问题。（1）措施一：一要认真学习《党章》，重温党员权利和义务，进一步明确“入党为什么，在党干什么，为党留什么”，从思想上解决真正入党问题；

（2）措施二：是时刻用党员标准要求自己，吃苦在前，享受在后，把党员的先锋模范作用发挥好，时刻走在群众前列。完成时限：2014年9月12日

（二）近中期整改事项。基层调研不够深入。

（1）措施一：确保听课时间，确保每周听课不少于4节；

（2）措施二。注重解剖麻雀、树立典型，对师生情况勤于总结，勤与师生沟通交流，了解师生心里所想，解决师生最迫切最需要的问题。

完成时限：2014年12月30日

（三）远期整改事项

1、服务群众、服务教师、服务一线不够问题。整改措施。一是坚持和同志们谈心交心制度，及时掌握情况；

二是对同志们工作生活上的困难及时过问，积极创造条件予以解决；三是继续做好“暖心工程”，10月份给全体教职工做一次体检。

2、师德师风建设问题整改措施：

一是制定师德师风建设工作计划；

二是坚持对全体教师进行师德师风教育；

三是接受师生举报，对违反师德现象坚决严肃处理。完成时限：长期。篇二：整改问题方案

整改问题方案

1.学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改

整改措施。一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。

2.重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。整改目标：紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。整改时限：立行立改

整改措施。改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。

3.下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。

整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。整改时限：立行立改

整改措施。每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。加强对白潭镇工作的支持力度，尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。

4.会议、文件精简不力。遇到需要多部门合作的工作就成立领导小组或指挥部，造成扶办文过多，2013年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。

整改目标：严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。整改时限：立行立改整改措施：会议数量上要精简，能不召开的会议就不召开，能合并的会议就合并，能单位副职参加的决不安排正职参加，能传达的坚决不发文件，为领导腾出更多的时间抓落实。扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。

5.新闻报道方面，只要是县里主要领导参加的会议和活动，都安排电视台进行报道，客观上造成了对领导活动报道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。

整改目标：在新闻报道上做到对县领导活动进行适度报道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。整改时限：立行立改

整改措施。在新闻报道上，减少县领导一般调研性报道，以便腾出更多镜头和时间报道人民群众关注的民生新闻、基层新闻。

6.责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。整改目标：提高责任意识整改时限：立行立改整改措施：切实强化责任意识，发挥好县委办公室综合协调作用，对份内之事不折不扣完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。每件事都不能有半点松懈、马虎，时刻保持清醒认识，敏锐观察经济社会发展过程中出现的问题和矛盾，进一步增强民生忧患意识，体会群众难处，关注群众难点热点问题，畅通群众诉求渠道。

7.整体观念不强，有部门主义思想。总认为县委办公室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多给名额、多加照顾。

整改目标：消除本位主义，增强大局意识整改时限：立行立改

整改措施。在思想上牢固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢骚，积极服从、服务全局。

8.有“好人主义”现象。年纪大了，不再像以前那样敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反对意见。

整改目标：克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。整改时限：立行立改

整改措施。一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只要充满正气，就能一正压百邪。二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢情愿，不想当然。三是有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。

9.对文秘人才储备不力。整改目标：增加2名文秘人员整改时限：9月20日

整改措施。精心组织，从乡镇、县直单位遴选出2名文秘人员，充实到县委办文秘队伍。

10.在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。

整改目标：积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺畅、会中服务到位、会后及时落实。整改时限：立行立改

整改措施。一是会前做好准备工作，收集好讨论的议题，做好相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。二是会中服务到位。安排办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记录。三是会后及时落实。对县委常委会上安排或决定的事项，及时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主要领导。

11.对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加强。整改目标：加强对县委办工作人员管理，进一步改善县委办公室的形象。整改时限：8月底

整改措施：对县委办公室工作人员加强纪律教育和约束，在篇三：个人问题清单及整改措施机关作风专项整顿个人问题清单及整改措施科室：xx科姓名：xxx

一、存在的突出问题及具体表现

理论学习抓得还不紧。县政府党组建立了集中学习制度，开展了一系列集中学习，但抓得不够紧，坚持得还不够好，存在以会代学现象;有的班子成员过于强调工作忙，事务多，放松了政治理论学习和水平提升;有时还存在学习走过场现象，导致学习的自觉性、系统性、针对性和实效性不强，通过学习破解难题、推动工作方面还有较大差距。特别是对全县经济社会发展的一些重大实践问题学习研究还不够透彻，创造性地贯彻执行党的路线方针政策的办法不多，用科学的理论、先进的理忥指导和推动全县经济社会发展的能力有待进一步加强。工作落实抓得还不细。对上级及全县的重大战略决策基本能做到立说立行，及时制定计划安排，但有的工作存在重布置、轻落实、“雷声大雨点小”的问题，使得一些工作浮在表面，或出现前紧后松的现象;有的工作没有研商出具体详尽的推进方案，或者方案操作性不强;有的工作对推进过程中可能遇到的问题，没有制定预防应对措施;有的工作没有按时间要求完成，个别工作停留在会议上、文件上。密切联系群众还不够。向群众虚心学习还不够，对群众真心负责还不够，为群众热心服务还不够，接受群众监督诚心还不够;在工作中，关心、了解、倾听群众意见呼声，为群众办实事，为基层服务的意识有待增强;在调处矛盾时，能够严格按照法律政策和程序，规范操作、有情操作，真心善待群众、厚待群众，但有时也会存在不耐烦的现象。

开拓创新能力还不足。研究问题、推进工作时，还存在观忥保守、因循守旧的情况，有时遇到新情况还会想着老黄历，创新意识还不够强;有些工作还存在只求过得去、不求过得硬，工作标准较低，不敢与高的比、同强的争、跟快的赛，比学赶超、争创一流的意识较欠缺。在一些创新性的工作中，求稳的思想多一些，突破性的措施还不够。

二、整改方向和整改措施

加强学习，努力提高工作能力。坚持把学习作为完善自我的重要途径，作为做好一切工作的前提，着力在班子中营造崇尚学习、热爱学习、勤奋学习的浓厚氛围，从提高认识着手增强学习的主动性、自觉性和系统性。制定学习计划，明确学习任务，定期组织集体学习活动，通过建章立制真正把学习落到实处。把深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话作为当前学习的首要任务，在积极抓好政治理论学习、与工作相关业务知识学习的同时，大力拓宽知识面，提高综合素养。着力把抓好学习与研究、解决实际问题紧密结合起来，尤其要围绕事关永红经济社会发展的重大问题开展针对性强的专题学习。坚持学以致用，着力解决“学归学、用归用、学了不用”等“学”“用”脱节问题，做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一，充分把学习的成效转化为能力的提升，尤其是提高运用马克思主义基本原理分析处理问题、创造性开展工作的能力，提高驾驭全局、应对复杂局面的能力。解放思想，不断推进政府工作创新。坚持解放思想、与时俱进，坚决摒弃守旧意识，勇于克服“条条框框”的束缚，求真务实，一切从实际出发，使作出的决策和制定的政策措施更加符合县情。在坚决学习好、贯彻好、落实好中央决策部署的同时，善于结合永红实际创造性地开展工作，确保中央、省、市的大政方针在政府的工作中得到不折不扣的落实。发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，坚决克服求稳怕乱、患得患失、畏首畏尾的心态，积极研究新情况、解决新问题、探索新路子，着力围绕永红发展中的一些全局性、战略性、关键性、倾向性问题进行思考研究，努力探索更加符合永红实际、针对性和可操作性强的政策措施和工作举措。进一步转变政府职能，更加注重履行好社会管理和公共服务职能。敢于担当，敢于负责，开拓进取，创新发展。广聚民智，确保政府决策更加科学民主。坚决克服决策调研习惯于听汇报、走过场、蜻蜓点水等问题，真正沉下去，深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道地了解情况，问政于民、问需于民、问计于民。着力提高调研的针对性，把调研的重点更多地放在牵动全局的大事要事上，放在情况复杂、矛盾突出的问题上，放在群众关注的热点难点问题上，切实增强调研工作的实效。畅通政府与群众双向联系渠道，深入了解和准确掌握社情民意。在做出重大决策部署时，更加注重充分听取民主党派、社会团体、专家学者、社会公众等意见和建议，确保政府决策建立在广纳民意、广聚民智基础之上。

强化落实，更加注重政府工作跟踪问效。把抓落实作为推进各项工作的关键环节，通过严格督促检查，确保出台的各项政策、布置下去的各项工作落到实处。把督查与解决问题结合起来，对决策执行中出现的问题，认真查找深层次原因，加大调度和协调力度，及时予以解决。把抓落实与目标管理、督查督办、绩效考核有机结合起来，以督查落实促效能提升，以效能提升促决策部署落实。切实精简会议和文件，改进会风和文风，进一步清理和规范仪式庆典、达标评比活动，确保有更多的时间和精力抓落实。执政为民，进一步密切联系群众。牢固树立群众观点，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，始终做到与人民同呼吸、共命运。更加重视群众所思、所需、所盼，千方百计做好顺民意、谋民利、解民忧的实事。更加扎实地抓好民生工程，尤其要着力解决好收入、就业、教育、住房、医疗、社保等群众最关心的现实问题，解决好征地拆迁、环境保护等群众反映强烈的突出问题，努力让人民群众更多更好地共享改革发展成果。大力推进政务公开，进一步精简和下放行政审批事项，实施流程再造，提高行政审批效率，更好地为群众和企业服务。改进考核方法，着力形成有利于科学发展观的正确导向。大力提高新形势下开展群众工作的本领，完善联系群众的机制，畅通联系群众的渠道，确保党群干群关系融洽和谐。

第四篇：现场管理办法生产现场管理办法******有限公司

第一章总则

1为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1质量管理

1.1认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。

1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。

1.3做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2工艺管理

2.1认真执行《装配工艺作业指导书》。

2.2熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。

2.3检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。

2.4发现疑问应及时提请相关部门处理。

2.5按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。

2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。

2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。

2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3定置管理

3.1生产现场以“5s”为基础，实行定置管理。

3.2标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。

3.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。

3.4及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4设备管理

4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。

4.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

4.4

做到“四个要求”。完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。

4.5建立设备台帐，完善设备管理。5工具管理

5.1摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6计量管理

6.1保持完好。量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。

6.2正确使用。所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。

6.3注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

6.4及时送检。按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。

6.5建立计量台帐，健全计量7劳动纪律

7.1坚持两个准点。做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。

7.2

做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8环境管理8.1

做到人人坚持。设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

8.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

8.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

8.4加强绿化，爱护花草树木。9班组管理

9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

9.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

9.3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

9.4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。

9.5办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

9.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。7劳动纪律

7.1坚持两个准点。做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。

7.2

做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

签章：建设单位：

监理单位：

施工单位：