《关于开展找差距订措施抓整改见成效通知》

关于开展找差距订措施抓整改见成效通知

活动的通知

部所属各单位：

根据公司文件精神，决定在全经理部范围内开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动。

一、组织领导和工作机构

开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是根据公司文件精神提高经理部管理水平的重要举措，是经理部今年上半年的一项重要工作。这次活动涉及面广、内容多、时间长，为了形成全员参与、党政工团齐抓共管的局面，经理部成立活动领导小组、活动领导小组办公室和相关专业工作组。

（一）活动领导小组组长：副组长：成员：

（二）活动领导小组办公室主任：副主任：

成员由经营办、技术综合办人员组成。办公室设在经营办，电话：

主要职责：贯彻、落实领导小组的决定，负责具体组织、

1协调“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动，安排活动运行，处理日常事务。

（三）专业工作组

生产协调组。组长111，成员由生产办人员组成。负责生产协调、外雇车辆使用等工作。

质量管理组。组长222，成员由技术办、经营办人员组成。负责质量管理检查、指导、考核工作。

基本功训练组。组长333，成员由经营办、工会、技术综合办等部门人员组成。负责检查、指导培训制度、方案、场地、方式、效果以及激励机制等工作。

现场管理组。组长444，成员由生产办、经营办、技术综合办人员组成。负责检查、指导hse管理、现场管理、设备管理工作。

物资供应组。组长555，成员由经营办人员组成。负责检查、指导物资管理工作。

宣传组。组长666副组长777，成员由综合办、经营办人员组成。负责整个活动的宣传报道，在报纸、电视、公司网上组织专题报道。

各基层单位也要成立相应的领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导侧重抓，党政工团共同抓的工作机制。各单位请在五日内将工作机构组成人员名单及联系电话报经理部活动办公室。

二、时间

安排

2月1日-15日为筹备动员阶段；2月16日-29日为找差距阶段；

3月1日-6月30日为订措施、抓整改阶段；7月1日-15日为见成效、总结阶段。

三、有关要求

（一）提高认识，明确目标

要充分认识开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是当前加强管理的抓手，是经理部谋求发展的需要，要统一思想认识，明确活动的目的、意义和原则要求，从而增强自觉性，发挥创造性。

（二）改进作风，狠抓整改

经理部职能部门要突出服务意识，改进作风，围绕活动出谋划策，身体力行，切实帮助和指导基层工作。要扎扎实实干事，禁止搞花架子和形式主义，切实减轻基层队负担。

（三）注重宣传，形成氛围

各单位要充分利用多种宣传媒体，广泛宣传“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动的目的、意义和措施方法，开展好形势任务宣传，选树活动先进典型、鞭策后进，形成良好的活动氛围。

（四）突出重点，讲求实效

活动的中心环节就是要围绕“降低占井周期，降低质量

3事故损失，降低安全事故损失”，与三基工作检查结合起来，实行全过程质量管理和安全管理，力求工作量、成本优化配置，保障生产经营效果进一步提高。

经理部二○○八年三月十日

第二篇：找差距，抓整改|找差距、抓整改、促提升大讨论心得体会

违章是发生事故的根源，事故往往是习惯性违章的结果。事故是由于人的不安全行为和违反正常的安全程序而引发的。铁路运输的安全系统是一个比较严格的多约束条件控制的科学系统，习惯性违章是人为的取消或减少了约束条件，从而破坏了整个系统的安全。习惯性违章范围越大，对系统破坏越严重。班组的安全管理，除及时纠正和严肃处理习惯性违章外，最重要的是坚持不懈地对习惯性违章进行治理。采取必要的措施和经济考核的办法，杜绝违章行为和不安全现象的发生。

电务段是一个多工种，技术性很强的专业段，做为生产调度，对每个专业都要有所了解，只有懂专业、了解生产，才能更好的服务生产。

因生产调度工作性质决定，必须与上级主管部门及各专业段之间互相协调沟通；在不违背制度的情况下，与相关部门、友邻单位紧密配合，对工作中出现的问题，及时协调解决，最大化保障安全生产顺利进行

第二部分：工作中存在的不足

1、工作中不够细致，

由于以往的工作不够细致，业务不是很熟，预见性不高，致使在工作中出现纰漏，出现问题。

2、因工作原因，与同事，与相关个人产生一些不愉快，也是自己与人交流方面不足，容易激动，对工作产生负面影响，第三部分：下一步工作思路

1、进一步加强学习，全面提高个人综合素质

生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。

6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。