《塔泥乡社会管理综合治理汇报材料》

塔泥乡社会管理综合治理汇报材料

抓稳定保和谐促发展

各位领导：

塔泥乡地位龙山县东南方，辖区面积87平方公里，有8个行政村，总人口约7500余人。今年以来，我乡深入贯彻党的十七大精神，认真落实州、县社会管理综合治理有关工作要求，紧紧围绕建设“平安塔泥”“和谐塔泥”这一总体目标，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展严打整治活动，切实加强了基层基础建设，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会管理综合治理防控体系，社会管理综合治理状况保持了平稳的态势。现将全年工作情况汇报如下：

一、抓龙头，建立健全社会管理综合治理制约和激励机制。乡党委、政府高度重视社会管理综合治理环境工作，班子成员牢固树立“发展是硬道理，是第一要务，稳定是硬任务，是第一责任”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，逐步建立健全综治工作制约和激励机制。一是全面实行“四个纳入”。即把社会管理综治工作纳入领导干部特别是村主干任期目标责任制及政绩考核的重要项目；纳入党委考核使用干部的必备条件；纳入百分制目标管理考核的重要内容；纳入评先评优的必备条件。二是每年签订三份社会管理综治责任状。即党委、政府和村、村和组、组和户逐级签订责任状，纵向到底，

责任到人，形成了社会管理综治工作人人有责的工作机制。三是认真组织两次检查。即半年检查年度检查。采取“听、查、看、议”等方式严格检查，把社会管理综治工作检查结果与经济建设、党建工作一起，与责任人的补贴奖金挂钩，做到奖勤罚懒。

二、抓制度，全面形成常抓不懈的工作机制。

一是坚持领导干部挂片包村负责社会管理综治工作制度。全乡社会管理综治工作党政一把手负总责，五位班子成员分挂2片、7位乡干部35位村干部联系8个村54个组，形成了乡、村（单位）、组三级都有人负责社会管理综合治理工作的责任体系。有效促进了社会管理综治工作责任的落实，实现了基层社会管理综治工作有人抓、有人管。二是坚持稳定分析会和治安情况通报制度。每季度召开一次全乡性的社会管理综合治理分析会，研究分析全乡社会管理综治形势，部署社会管理综治工作，解决影响重、难点问题，起到了好的效果。在今年上半年分析会上，严格按照彭正刚县长对王家棚信访工作总体布置，对王家棚村民与煤矿的纠纷问题上，认真分析，科学安排，主动接触，从解决王家棚基础设施建设这一根本问题入手，得到了王家棚村民的大力支持与拥护，信访矛盾问题一定程度得到了化解；三是坚持责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使本村、本部门、本单位发生重大问题的，坚决按照有关规定追究一把手和直接责任人的责任；造成严重后果的，坚决实行一票否决。

三、抓网络，逐步提高群防群治能力。

一是构建矛盾纠纷排查调处网络。首先是建立健全了乡、村两级矛盾纠纷排查网络。乡挂村领导干部和村支两委都是村级矛盾纠纷的排查调处员，一般性矛盾纠纷由挂包村人员协同村里调处，调处结果上报；无法解决的矛盾交乡调委会调处；重大矛盾纠纷实行挂牌督办，专门成立工作组解决；二是实行乡领导墟日值班接待来访网络制度。逢农历四、九墟日，安排两名乡领导值班，现场接待群众来访，解答群众疑问，化解矛盾。再是严格双休日值班，每个周末安排一名乡领导，四名乡干部值班，处理突发事件。基本做到了把矛盾解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，并有效处置了一些群体性上访事件。三是构建社会管理综合治理防范网络。一方面成立巡逻队，协助社会管理综合治理管理。全乡成立巡逻队伍8支，42人，坚持在重大节假日上街巡逻。另一方面是在火灾高风险时期和春节前后，聘请打更员，作好防火防盗警示；

四、抓工作，大力提高综治工作整体水平。一是着力解决社会管理综合治理的突出问题。坚持“严打”方针不动摇，保持严打高压态势。今年重点开展了整治农村赌博、校园周边环境治理、整顿逢场市场交易秩序等，取得了较好效果。二是切实加强机构队伍建设。乡、村两级全部成立综治委、调解委，乡设有综治办。乡综治委主任由党委书记担任，综治办主任由分管领导兼任。村综治、调解委分别由村书记或主任担任，机构基本健全，乡村两级综治人员队伍共16名。为提高综治队伍的整体素质，采取以会代训、专题讲座、举办短期培

训等多种形式，对村级治保、调解主任等相关人员进行了教育培训，进一步提高了综治干部的政治业务素质，增强了事业心和“为官一任，保一方平安”的责任意识。在落实经费保障上，每年都把综治经费列入财政预算，201*年达到人均1元，由乡财政全部承担。综治工作人员岗位津贴和村级综治、调解主任报酬均按规定予以了落实。稳定基层综治工作队伍，夯实了工作基础。四是注重协调各方作用，促进形成整体工作合力。明确各综治成员单位的职责，在工作充分发挥各自职能优势，既各负其责，又协调配合，凡涉及哪个部门解决的问题，就由哪个部门解决，属于多个部门解决的问题，由综治委协调解决。每月召开综治成员单位例会，定期开展矛盾纠纷集中排查。虽然我们在社会管理综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题；因此在今后工作中，我们将按照州、县领导机关工作总体要求，认真分析、科学安排、狠抓落实。在工作中不断创新，全力维护社会稳定，使我乡社会管理综合治理工作取得更大的成绩。

塔泥乡人民政府

201*年9月

扩展阅读：综合治理汇报材料（社会管理汇报）

市政协领导调研社会管理工作汇报材料

以人为本抓管理抓好管理促教学

代县第五中学校

一、学校基本情况

代县五中成立于201*年9月，是一所8规制县直初级中学，学校占地面积68亩，建筑面积26000平方米。现有教职员工165人，保安4人，29个教学班，1793名学生。学校在县委、政府、教育局的领导下，在有识之士的资助下，凭借超前的治校理念、优质的办学资源、敬业的师资队伍，以人为本，科学管理，学校得到又好又快的发展。

二、社会管理工作开展情况

代县五中一贯重视社会管理工作，师生紧绷安全弦，全面实施“5125”工程。五个“一”是指：贯彻一个方针，即：“以人为本、平安是福、管理是关键、落实是核心”；遵循一个原则，即：“安全第一、预防为主、常查常抓、保障教学”；确立一个管理思路，即：“全方位唤醒安全意识，多层次落实安全措施，大面积提高安全系数”；营造一个环境，即：营造稳定安全和谐的环境；提供一个保障，即：保障了教师安心教书，学生安心学习，家长安心工作。通过人防、物防、技防，取得了校园安全与教学成绩双促进、双提高的特好效果，送出两届毕业生，中考成绩喜人，跻身于忻州市初中10强学校。201*年3月、201*年3月，连续两年又被县委、政府评为“社会治安综合治理先进单位”，受到表彰与奖励。

学校是人群密集的场所，校园安全关系到千家万户的幸福，安全教育是生命教育，任何忽视安全的思想和行为都是对孩子们未来不负责任的表现。基于此，我校坚持一手抓教学，一手抓安全，将社会管理综治工作与教学工作同重视、同布置、同落实、同评价。成立领导机构，校长负总责，学校重视抓，副校长分管抓，综治办专门抓，政教处直接抓，班主任具体抓，后勤人员服务抓，有关部门配合抓。做到了四个结合：人防、物防、技防相结合，内部保护和外部保障相结合，专门机构与群

防群治相结合，自我防范与教育防范相结合。形成了校内校外，通力合作，群防群治，严防严抓的管理网络。归纳总结，我校综治工作主要实现了“五个没有”，做到了“五个坚持”。

实现了“五个没有”，主要是指，没有管理盲区，没有空档时间，没有闲置人员，没有忽视对象，没有安全事故。

以人为本抓管理抓好管理促教学

代县第五中学校

二○一一年十一月