《驻村第一书记管理工作汇报驻村第一书记管理工作汇报》

驻村第一书记管理工作汇报驻村第一书记管理工作汇报

驻村第一书记管理工作汇报

今年以来， 我区健全完善驻村干部链式培养机制，坚持发挥党建引领作用，念好“选、管、育、评”四字诀，全面加强驻村干部队伍建设，努力打造一支守纪律、能担当、有作为的乡村振兴生力军。

二、严格“管”，激励约束有担当。成立驻村工作管理机构，加强对驻村第一书记的管理，构建驻村办统筹管理、乡镇日常管理、单位协调管理、驻村第一书记自我管理的“四位一体”管理体系。发挥驻村办和乡镇管理的重要作用，定期开展谈心谈话，及时纾难解困，做到日常生活关心、重要节日关怀、关键时刻关爱。充分发挥选派单位“后盾作用”，协助解决第一书记在工作和生活中的实际困难，持续激励“第一书记”担当作为。通过“实地走访+视频抽查”方式对第一书记在岗情况进行督查，让第一书记在有约束的环境中工作，时刻绷紧“遵章守制”之弦。

三、全员“育”，提升驻村真本领。聚焦能力提升，紧紧围绕驻村工作实际，坚持按需培训、全员培训的原则，采取办班辅导、现场观摩、经验交流、远程培训等方式，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、疫情防控、集体经济发展、基层组织建设、美丽乡村等内容开展教育培训，实现驻村第一书记培训全覆盖，全面提升驻村干部履职尽责的业务能力和工作水平，为下一步开展乡村振兴各项工作奠定了坚实基础。

四、强化“评”，规范管理鼓干劲。强化综合考评，由区驻村办牵头，会同所在乡镇党委、所驻村群众以“日常表现＋工作业绩＋群众公认”的方式对驻村工作进行考核。通过听取乡镇党政班子成员、村干部、群众代表的意见，查看工作实绩等方式深入了解掌握驻村干部履职情况，综合评定工作业绩。强化考核结果运用，对年度考核等次确定为优秀的，在评先评优、选拔任用干部时予以优先考虑。对不作为、履职不力的驻村干部，取消其评先评优资格，年内不得提拔使用，由派出单位召回，进行诫勉谈话，重新择优选派优秀干部进行调整补充。