《平安工地申报材料2》

平安工地申报材料2

“平安工地”实施情况小结

为进一步加强公路水运工程安全生产“双基”工作，有效落实企业安全生产主体责任，切实提高行业安全监管水平和安全保障能力，根据交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》，我项目部认真按照上级领导的工作部署，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在湖州中景国际金属物流园交割区一期工程项目开展争创“平安工地”活动。

开展活动一个月以来，我项目部认真对照本项目实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。认真落实安全生产法律法规、技术标准，督促各施工班组落实安全生产责任，组织开展安全培训教育，狠抓事故隐患的整改，控制施工安全风险。目前，我项目部“平安工地”创建工作也初见成效，现将“平安工地”实施情况总结如下：

一、确定指导思想、制定工作目标

创建“平安工地”活动之初，我项目部以深入学习实践科学发展观，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键为指导思想。通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全生产工作的基础，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化，安全管理程序化、安全风险得到有效的控制，着力推进我部工程建设安全管理水平的整体提升。

二、成立领导小组、制定实施方案

为确保“平安工地”建设活动取得实效。我项目部成立了以项目经理唐安石为组长，副经理屠建华为副组长，各科室负责人为成员的“平安工地”建设领导小组。对小组成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对“平安工地”建设工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部“平安工地”建设工作的顺利开展提供保障。

2014年4月至5月我项目部实行安全标准化管理并以点带面推动整个项目部“平安工地”的建设步伐。为确保标化管理的顺利开展，按照方案要求每月对班组进行考核，确保“平安工地”建设活动落实到实处。

三、严格岗位管理，强化教育培训

我项目部按照“平安工地”建设达标考核标准要求，配备足额的合格专职安全员，并且对“三类人员”进行登记造册。对进场的特种作业人员从进场、教育、管理三个方面下手，严把特种作业进场关，没有特种作业有效证件的坚决不准进场，对进场的特种作业人员进行有针对性的岗前教育和日常教育，提高特种作业人员安全生产意识以及安全生产技能。另外，我项目部对特种作业人员进行动态安全管理，并对特种作业进行监督管理。

四、标化驻地建设，巩固安全防护

目前，我项目部已完成驻地标准化建设，“五牌一图”等各类标志标牌齐全醒目。施工现场排水设施齐全、通畅，成品、半成品材料进行分区堆放。在安全防护方面，我项目部在做好各项基础防护的同时，

形成了一套更安全、更可靠的安全防护措施。另外，我项目部对施工现场进行网格化管理，划分作业区域，明确区域责任人，保证了“一岗双职”制度的落实。

德清临杭物流园Ⅱ区码头作业区工程

码头工程第1合同段项目部

2014年5月22日