《国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬》

国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬

 **集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评”工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联培，夯基础；通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。  

（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查，汇总形成问题清单28项，提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保，以“面对面”办公的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立党建工作联系点78个，各党支部建立共建点109个，定期开展学习交流和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动，共同学习先进经验，帮助解决基层实际问题63个，探索创新发展之路，形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员”，制定落实培养计划和目标，重点培养业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近2年来发展党员151人，生产经营骨干入党人数保持在80%以上，把懂经营、会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87人，任支部书记3年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。

（三）实施“三评”考核，树旗立标强引领。一是练强“掌舵手”，实施综合联评。将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同测评、同考核，会同多部门评定工作成效，完善“述、评、考、议”环节，对所属党支部开展质效评估，结果按照50%比例纳入改革绩效考核，与各级领导班子薪酬挂钩，党建责任倒逼到人，构建“压实责任—量化考核—反馈整改”工作闭环，凝聚党组织党员强大正能量。二是夯实“基础桩”，实施动态考评。深化过硬支部建设，实施“一竿子插到底”的政策，召开工作座谈会、经验交流会，对所有支部建立过硬党支部建设动态管理台账，细化一星到五星党支部标准条件，选取30个党支部纳入集团重点管理，以点带面、全面铺开，切实发挥支部战斗堡垒作用。三是激活“动力源”，实施创新奖评。坚持开展党组织书记项目化管理，实施党组织书记抓基层党建突破项目和党员岗位创新突破项目“双突破项目”，通过全面覆盖、量化考核、定期评估、正向激励等有效措施，共有20个党组织书记抓基层党建创新突破项目和134个党员岗位创新突破项目完成结项，累计创收6100余万元。

“三联四化三评”工作法实施后，生产经营融合更加紧密，基层基础建设更加夯实，疫情防控工作更加有力，为打造“**样板”、建设世界一流**产业集团奠定坚实的组织基础。