《在职工代表大会上的讲话》

在职工代表大会上的讲话

在职工代表大会上的讲话

各位代表、

同志们：

今天非常高兴，能来参加xx公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾20**年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划20**年的工作举措、任务目标。

刚才xx同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了20**年xx公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对20**年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和xx板块的总体要求，结合了xx公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年xx的新征程和xx发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了xx公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。

20**年，xx公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是xx百年、股份上市xx周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，xx公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打赢了“xx工程建成投产、以xx为代表的系列大检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。在这个过程中，xx人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了xx精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是xx工程建设还在20**年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老xx的精气神。在经营效益方面，xx公司深入挖掘自身潜力，消化了xx亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强xx主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是xx产量均首次突破xx大关，xx产品成为xx弯道超车的重要支撑，xx继续保持行业领先，xx产量创造xx新历史，xx系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，xx公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，xx管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，xx、xx等一批优秀职工涌现出来，成为xx人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，xx公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，xx公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。

这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、xx建厂百年、xx投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向xx公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

结合集团“两会”精神和xx同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。

一、传承发扬xx精神，将战略定力转化为奋进力量

越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬xx精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。

要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强xx主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。20**年，要加快适应xx板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成xx板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着“一院多中心”改革试点方案落地，xx公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及xx板块技术发展提供有力支撑。

要敢于在xx主业中承担更大责任。xx公司既是xx板块的重要力量，也是xx股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望xx公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将xx同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥xx公司区域优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快xx转型发展做出积极贡献。

谢谢大家。