上海分公司 154项目(安全)管理现场交流会交流材料
杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目
项目管理（安全）现场交流会交流材料
汇报纲要
一、工程概况二、管理目标
三、项目重点与难点、危险及关键控制部位四、安全管理的思路
五、安全管理的经验与典型做法六、项目阶段性荣誉
154项目管理（安全）现场交流会交流材料
一、工程概况
本工程为154街坊就近安置动迁配套商品房（保障性住房）项目（c块），位于图门路以东、规划九谭路以南、军工路以西、规划长阳路延伸段以北的杨浦区154街坊，总用地面积47765m2，建筑总面积197567.77m2，其中地上建筑面积167788.03m2，地下建筑面积29779.74m2，计入容积率面积167174.83m2。
杨浦区154项目地理位置图
项目名称业主单位设计单位监理单位投资性质结构类型国拨框剪杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房（保障性住房）项目c块上海杨浦置地有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司上海住远建设监理有限公司工程类别檐高：住宅90m44988.93万元总承包地下一层，1#、3#、6#、7#、8#层楼地上32层，数2#、4#、5#楼地上30层承包方式建筑总面积总工期178331m2总造价31个月（含清障）：2009年4月30日至2011年11月16日
二、管理目标
安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内；文明施工目标：达到上海市“文明工地”要求；
环境目标：上海市绿色节能“节约型”工地，社会、业主、员工、相关方的
重大投诉为零。
质量目标：上海市优质结构、“白玉兰”奖；
ci形象目标：达到中建总公司ci金奖及ci观摩工地要求
三、工程重点与难点、危险及关键控制部位
1、工期紧
本工程要求工期为31个月，开工时间为209年4月30日，竣工时间为2011年11月16日，整个工程跨越3个冬季、3个雨季，相对工程近178331m2的建筑面积来说，安全设施经历的时间长，要不断根据施工节点进行维护和更新，安全管理的难度相对增加。
2、安全文明施工要求高，社会影响大
154街坊就近安置动迁配套商品房项目是上海市杨浦区“十一五”重点旧区改造拆迁居民就近安置项目，是一项为民办实事的民心工程，是上海中心城区迄今为止建设用地面积最大、建筑总量最高、入住户数最多的保障性住房建设项目，建成后可提供房源5000余套，在上海市具有一定的示范效应，深受上海市、杨浦区各级政府和建设主管部门的重视。本工程安全文明施工管理和工程形象是中国建筑股份有限公司建设保障性住房的“窗口”工程。
3、占地面积大
本工程占地面积大，单体多，总建筑面积、工程体量较大，如何确保工期、质量、安全、环保等，合理、有效组织施工，是重点问题，点多面广，给安全管理带来新的考验。
4、地理位置特殊，文明施工及环保要求高
本工程由于地理位置特殊，南侧与西侧紧临居民区，周边环境比较复杂，因此搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。
5、危险及关键控制部位
a.土方开挖及基坑支护
b.大型机械的控制：桩机、塔吊、施工电梯c.临时用电与防火控制d.附着式升降脚手架施工e.大钢模吊装施工
四、安全管理的思路：
154项目部根据策划、培训、实施、检查与改进、持续发展的思路进行现场安全生产管理，取得显著成效。施工现场的安全生产状况处于受控状态，现场安全管理目标与指标受控。
●
策划—-安全文明施工管理工作的纲领。
154项目建立完善的职业健康安全管理体系，根据项目的实际情况，编
制了《安全生产保证体系》、《154项目安全防护方案》、《154项目ci策划》、《154项目消防方案》、《环境管理计划》、《154项目应急预案》、《安全生产文明施工技术措施费》等方案，项目部据此严格组织实施，通过策划，能有效地识别和评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源，采取安全技术和管理措施，排查并治理隐患，确保安全文技术措施费投入到位，使本项目安全生产处于有效监控之下。
●
策划方案安全文明措施费台帐学习培训—-安全工作的基础与关键。
以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为主线，紧
紧抓住安全工作的核心，组织项目员工学习安全知识，提高全员安全意识，大力开展工作。
项目员工安全知识学习与考试
●
工人进场三级安全教育安全教育大会实施—–过程控制，安全工作的核心。
加强管理过程控制。严格执行项目安保体系，全员、全过程参与安全管理，实行常态化，做到常抓不懈，确保安全受控。
●
安全交底
方案制度
整改记录
改进—–通过自查及上级检查，不断总结改进。
过程检查
通过项目内部自查，不断整改完善通过上级主管部门巡查，不断总结改进●
持续发展——-社会各界人士莅临项目指导，不断持续发展。
2010.7.23，上海市副市长指导保障房项目工作
2010.4.28，国资委领导检查指导工作五、安全管理经验与典型做法：
1、风险抵押责任制的落实：
154项目部与公司签订了目标管理责任书，并把责任目标进行分解，与各部门、各责任工程师签订了指标分解责任书，把责任目标的完成与项目员工的绩效考核和奖罚对应起来。从而建立逐级负责、分层落实的安全保障机制，将施工现场划分为四个责任区域，实行区域经理负责制，形成了纵向到底、横向到边的全方位安全生产责任体系，确保安全管理等目标的实现。
上海分公司总经理在主管副总等公司领导的见证下与项目签订风险抵押目标责任状各部门经讨论，统一认识安全质量指标应量化控制，并和创优目标相结合，同时工程部计算的工程量与合约部计算的量进行核对，并经过多次讨论后确定一个最接近实际的客观值。
项目班子与各部门签订目标责任状注重指标下达的互动过程，确保指标的客观真实2、项目安全文化建设
针对项目特点，积极开展项目安全文化建设，安全工作从注重人的内在需求入手，建造贯通办公区、施工现场、生活区安全通道为主轴线安全文化长廊，把安全生产文明施工与中建企业文化融为一体，同时将这一理念映衬和延伸到安全生产管理中，推进项目安全生产管理标准化，通过标准化管理，使全项目安全生产管理流程进一步规范，管理品牌得以彰显，全面提升154项目安全文化建设。
以安全通道为主轴线，开展项目安全文化建设利用路灯电杆制作对旗、栏杆张挂安全画等进行安全文化宣传3、加强过程检查控制，排查和治理安全隐患。
（1）对施工现场的安全检查和施工过程的监控是安全生产工作的重点内容。总包安全部组织由监理单位、各分包单位、各区域责任工程师参加的联合大检查，因施工现场8栋楼同时施工，单体多、建筑面积之大，施工人员之多，安全管理的难度相对也就加大，为此，增加联合检查的频率，由原来的每周一次联合大检查增加为两次（周一、周四），另外联合大检查分为两个检查小组对施工现场进行检查，在排查中发现的问题及时提出整改意见并限期整改，切实做到各类安全隐患及时消项。
周一、周四安全联合大检查
此处内容需要权限查看
会员免费查看验材料介绍。
11、12、
2011年4月27日，154项目8#楼顺利通过“上海市优质结构验收”2010年10月18日，154项目顺利通过“上海市文明工地验收”13、154项目部代表中建股份有限公司“中建股份综合项目管理信息系统”软件的调研与试运行项目