国有企业法人治理结构存在问题及完善对策

企业法人治理结构存在的问题与完善对策

内容提要:

一、本文概述了建立现代企业制度与法人治理结构的含义及关系,以及建立现代企业制度,构建企业法人洁理结构的背景,必要性和重要性

二、指出目前我国企业法人治理结构的现状及存在的问题。主要有:

1、国有股“一股独大”,股东大会形同虚设;

2、董事会结构不合理;

3、监事会作用难以发挥;

4、企业董事会及高层管理人员的产生方式不适应现代企业制度的要求;

5、所有者缺位的问题未从根本上解决;

6、科学、合理的激励机制尚未形成;

7、新老“三会”的有机结合尚需探索

三、提出了完善我国企业法人治理结构的对策:

1、修订完善《公司法》;

2、合理配置股权,强化所有者的约束功能;

3、建立和完善国有资产出资人制度,建立健全企业国有资产管理、监督和运营体系;

4、加强法人治理结构中的权利组织建设,建立责权分明的组织体系及有效的激励机制;

5、理顺新老“三会”的关系,把党管干部的原则和董事会依法选择经营管理者和经营管理者行使用人权有机结合起来

企业法人治理结构

存在的问题与完善对策

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3、建立国有资产出资人制度,建立健全企业国有资产管理、监督和运营体系。明确国有资本的投资主体,落实国有资产的运营责任,规范出资人与企业的关系,使出资人统一行使选择国有资产代表的经营者,企业重大决策和资本收益的职能,使国有资产的所有权行使规范化、独立化、人格化,是构建有效的企业法人治理结构的起点和难点,只有在政府管理层面上解决国有资产无主、无人负责,政出多门的问题,明确每一部分国有资产的惟一人格化代表,并使其权责明确,对其进行有效监督,使所有者职能真正到位,才有可能在企业层次上解决国有资产无人负责、所有者缺位等问题,有效发挥国家作为所有者的产权约束功能。因此,要按照新颁发的《企业国有资产监督管理条例》,建立国有资产管理新体制,从体制上解决问题。一是明确中央政府和地方各级政府管理国有资产的权利责任,构建各级政府分级行使出资人职责的新体制;二是从政府机构设置上实现政府的社会管理职能和国有企业的所有者职能分开,解决长期以来政府既当裁判员,又当运动员的问题,三是解决目前国有企业所有者职能被不同的政府部门分割行使,国有资产无人真正负责的局面。统一的国有资产管理机构,对原来分散在各个部门中的出资人职责进行整合归并,实行统一管理,专门承担国有资产收益,重大决策和选择经营者的等项权利从而实现权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合。改革国有资产管理体制,政府社会公共管理职能与出资人职能分开了,出资人到位了,政企分开将会取得重大进展,建立现代企业制度、完善企业法人治理结构、建立有效的激励和约束机制将加快形成。

4、加强法人治理结构中的权利组织建设,建立责权分明的组织体系及有效的激励机制一是要合理设置领导机构;二是要合理确定各机构的人员组成;三是要合理划分各机构的权责。在法人治理结构中,董事会的作用和地位极其重要,是法人治理结构的核心。因此,要明确规范董事会的职责,董事会及其董事长是公司的法人代表、全权领导和管理公司的一切经营活动,进行战略决策,资本运作,任免监督经理层,并进行考核激励等;要认真选择董事长及董事会成员,优化董事会的人员构成,形成知识、能力、年龄互补,对上市公司要设立独立董事、明确其职责。要合理划分董事会和高层经理人员之间的权力和职责,形成相互制衡的关系,并要充分调动其积极性,具体应有公司章程明确,应根据不同企业性质和股权结构协商明确,可以实行董事长负责制,也可以实行总经理负责制,不能一概而论。监督会构成要有利于切实对出资者负责,对公司及员工负责,要配置懂法律、经济、财务、管理的专业人员担任,要保证监督者能够获得被监督客体行为的充分和准确的信息;要建立一种组合式的激励方式,将年薪制,职务消费制度与股权,股票期权等几种分配方式结合起来。要改变国有企业和国有控股企业董事长和总经理“同纸任命”,或一人兼任的情况,使董事会真正代表所有者利益,经理层认真负责地执行董事会决策,建立起权责统一,运转协调,有效制衡的企业法人治理结构。

5、理顺新老“三会”的关系,把党管干部的原则和董事会依法选择经营管理者和经营管理者行使用人权有机结合起来。党的十六届三中全会《决定》指出:“企业党组织要发挥政治核心作用,并适应公司法人治理结构的要求,改进发挥作用的方式,支持股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权,参与企业重大问题的决策。”根据市场经济对企业组织、领导体制、经营机制的要求,以“新三会”(股东会、董事会、监事会),为主体作为治理结构的基本框架,合理规范“老三会”(党委会、工会、职代会)的权能,改进具体活动方式,把“老三会”的权能同“新三会”的权能有机结合起来,形成有中国特色的企业法人治理结构。十六届三中全会《决定》指出:“要坚持党管干部的原则,并同市场化选聘企业经营管理者的机制相结合”。因此要积极探索适用现代化企业制度的选人用人新机制,把组织考核推荐和引入市场机制,公开向社会招聘结合起来,并逐步实现制度化、规范化,建立一支适应市场经济要求的高素质企业家队伍。