《通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8》

通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8

通风综合队内部市场化汇报材料

为深化我队内部市场化管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把本队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，现做如下汇报。

一、加强宣传教育学习，转变员工思想观念

强化学习，提高认识。我队通过班前会、队安生生产会议、支部会议等形式广泛宣传内部市场化管理的开展，并集中商讨队内部市场化管理机制的建立及执行，通过把班组员工的工资收入和区队的安全生产经营效益紧密地联系在一起。从安全生产、工程质量、工作效率等各方面进行细化、量化。制定出每道工序、每项工作任务的价格体系。职工的劳动报酬实行日公开，整个细化工作做到公开、民主、透明，让职工能清清楚楚地干好活，明明白白地挣到钱，扭转过去干多干少月底结算才知道的局面，避免队、班长有人情分配的现象。让每名职工知道自已该怎么干，干什么、干多少、挣多少，明确自己的工作目标，安心地上好每一个班，想方设法当班多挣工资。彻底转变职工的效益观念，让队内职工明确自身职责，确保在工作岗位上全心全力的去努力。

二、强化区队管理

通过建立队内部市场化管理制度，在管理上进一步体现队长、班长、组长分权经营管理的思想，从传统的生产为中心转变为效益为中心。队管理层逐步树立效益观念，以效益衡量自己的贡献，队长、班长围绕效益，合理组织生产，形成从队长到组长、人人肩上有责任、人人肩上有担子的管理格局，增加管安全、抓质量的精力。

三、节支降耗、增效控本

1、强化通风综合队反浪费及材料管理工作，促进材料管理工作规范化，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，倡导”节约成本、杜绝浪费”的风气。努力开展节支降耗，积极推动内部市场化运作，严格控制材料报批，全面规范材料、入库、领用、发放、回收工作，落实责任，考核兑现。

通风综合队严格控制胶轮车使用量，已从2015-2016年单月使用最多50辆防爆胶轮车降低到2016年2月份5辆防爆胶轮车，大大的控制了防爆胶轮车使用量，做到“一通三防”井下用车更为合理化、有效化。

6、合理调剂用工，减少人力资源成本，内部市场化运作以来，我队在人员紧张情况下，还需减员12人。我们采取班组合并，发挥职工一岗多职、一岗多能，班组之间阶段性调剂用工，减少人力资源成本。

四、工资分配通风综合队已制定工资分配方案，秉着多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。让职工明白给谁干、与谁结算、被谁考核、干什么有什么价、干什么拿多少，员工心里有数，月底挣多少分、拿多少钱，自己按分值一算便知。避免分配上人情分所造成的随意性，使收入分配公开、公正透明。同时彻底让职工明白，现在是挣工资而不是得工资，更为积极有效的投入到安全生产工作中去，用自身实际行动去得到应有的劳动成果。