《煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料》

煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料

某某矿调度室军事化管理细则（试行）

第一章：总则

第一条：

为全面提高调度员队伍整体素质，打造一支崭新、精干、高标准、高素质、高能力的调度团队，培养调度员严格的工作作风和团队精神，树立我矿的调度窗口形象，提高调度指挥协调能力，结合调度实际，制定本细则。

第二条。本细则是调度实施军事化管理的基本依据，适用于调度所有人员。

第三条：本细则是加强调度管理，提高调度队伍素质。基本任务是：通过实施军事化管理，使调度员形成良好的学习、工作、生活秩序，养成良好的职业行为和职业习惯，把军事化管理与安全管理相结合，正确处理安全与生产的关系.具体做到“十化”即：思想道德高尚化；团队学习快乐化；任务安排命令化；开展工作标准化；遵守纪律规范化；会议值班制度化；集体活动统一化；言行举止文明化；穿戴着装整齐化；环境卫生清洁化。以塑造良好的调度形象。

第四条：实行军事化管理，必须做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义，必须做到严肃执行、严格管理、始终如一。在管理工作中应当做到：服从命令、听从指挥、干群一致、互相尊重、严格要求、赏罚分明、干部带头、以身作则。

第二章：学习政治爱岗敬业

第五条：树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业，爱矿如家。第六条：认真学习政治、科学文化知识，刻苦钻研业务知识技能，并适用到实际工作中去。勇于大胆创新发展，讲团结、顾大局，坚持原则，恪尽职守。

第三章：服从执行请示报告

第七条。严格执行集团、公司、矿制定的各项规章制度以及岗位职责。

第八条。工作认真负责，雷厉风行，令行禁止，不推诿、不扯皮、多反思，保质保量按时完成各项任务。

第九条。服从工作安排，不顶撞领导。

第十条。请示报告工作必须讲真话、报实情，不得不报、瞒报、虚报。请示报告要逐级进行。

第十一条。对本单位无力解决的问题应当及时向领导请示，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。矿领导了解生产情况应当准确及时答复。

第十二条。对领导安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告，不得拖延，发生事故或其它重大事项应当立即报告。有重要情况时，应及时报告工作进展和完成情况。

第十三条。必须书面实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

第十四条：工作中提倡使用普通话。接打电话时要先说：“您好，我是井工一矿调度，请问有什么事情。”通话结束后要说“谢谢”“再见”等诸如此类的话。①当矿领导到调度室时应自行起立，成军姿（进行军姿培训）状态，行注目礼；领导询问时，回答声音洪亮、准确、清楚；矿领导离开时，调度员说：“xx矿长（领导）慢走，再见。”②若有外单位或上级领导来检查时，由现场职务最高（领导不在场时由第一位看见领导）者喊“起立”口令，统一起立，成军姿状态，行举手礼，（着便装或不便行举手礼时行注目礼）并报告，报告词为：“领导（首长）同志，中煤平朔井工一矿调度员正在值班，请您指示。调度（付、员）主任xxx”领导做出指示后，回答“是。继续值班。”并由现场职务高者接受领导检查、询问等，其他人员可继续工作。当领导检查完工作离开调度室时，由调度原报告者行再见礼，礼词为：“领导（首长）再见，谢谢指导工作，欢迎下次再来。”

第十五条。进入领导办公室时，应先喊“报告”或“敲门”，得到允许后方可进入并向领导敬礼。对矿内部职工或外来人员需要调度协调工作时，要在调度接待厅，不准进入调度值班室，要热情接待，积极协调，来人提出的问题给予积极解答（但要加强保密工作），若解决不了的逐级请示。

第十六条。对调度台各类设备、设施要正确使用和管理维护，使其保持良好的技术状态。熟悉掌握矿各大系统的在线、性能、参数、特点、运行等情况。各类台帐、资料、物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

第十七条：交接班时接班人员先换好工作服再到调度室交接班。交接班时双方必须起立成军姿状，敬礼并报告，报告词为：“xxx同志，xxx前来接班，请交接。”回答“是。”然后交接班，交接必须做到“五交清”。特别是当班情况及遗留问题，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚，并在交接班记录本上签字。

第十八条。当班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时逐级汇报，并做好详细记录。工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不闲谈、不上网聊天、不玩游戏、不酗酒、不做任何与工作无关的事情。

第四章：质量安全

第九章：附则

第三十七条：本细则由井工一矿调度室负责解释。第三十八条：本细则自公布之日起试行。

某某矿调度室20xx年x月xx日