《输油分公司输油站先进事迹材料》

输油分公司输油站先进事迹材料

在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。

今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。

在工程改造中，站圆满完成了各项任务。6号10万立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。

此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。在工作中，他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等，为职工办实事、办好事。此外，在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时，妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作，有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。

第二篇：长庆输油分公司开展长庆输油分公司开展“三基”建设工作纪略

pbnews.com.cn2007-06-2213：33石油商报

长庆输油分公司地处艰苦偏远地区，工作头绪多，任务繁重。长庆分公司所辖马惠宁输油管道，全长２７０公里，沿线共有６座热泵站和５座加热站，同时，还承包管理着１１３.７公里的宁夏中宁县石空镇至银川大元炼化公司的输油管道，事关长庆油田原油外输送，涉及兰州石化厂、南充炼油厂、呼和浩特炼油厂以及宁夏大元炼化有限公司等下游用户，还承包西气东输第三作业区的中卫至靖边６１９公里输气管道。管理着公司唯一一条１２５公里的输水管线——鸣红输水管道，为长庆油田盐池地区提供生产、生活用水。

自２００５年以来，长庆分公司全面启动“三基”建设工程，制定了四个加强“三基”工作的方案，即《继续加强ＱＨＳＥ管理体系建设工作方案》、《管道完整性管理建设方案》、《加强基层党支部建设实施方案》、《加强基层企业文化建设实施方案》四个方案，以此为蓝本，“三基”建设，取得了初步成效。

规范制度夯实管理基础

长庆分公司管理层认为，ＱＨＳＥ体系建设和管道完整性管理是加强“三基”工作的重要组成部分，为此，分公司将经济责任制考核与ＱＨＳＥ管理体系内审相结合，编制《ＱＨＳＥ内审与业绩考核实施细则》，针对各站队资料和记录不统

一、存在重复的现象，进行全面清理，并统一站队报表记录的种类、编号与格式，全面开展规章制度的整合、编纂和修订，严格按照“事事有制可循，工作有章可依”的原则行事。２００６年初，分公司共对１０５项制度进行修改，将规章制度汇编的版面及内容与ＱＨＳＥ管理体系文件紧密结合，解决管理体系与规章制度“两张皮”和重复规定的问题。分公司还组织专业技术人员，以设备操作规程为依据，制定了输油泵启停指导卡等１２种指导卡，指导各站队主要输油设备的启停操作，要求操作人员在启停设备时，采用逐条消项的方式进行检查，避免设备故障的发生。

２００６年９月，分公司组织管道完整性管理知识培训班，机关干部和基层站队的４０多名技术人员参加了学习，使各级管理人员和广大员工全面了解管道完整性管理的具体内容。同时，分公司委托宁夏测绘局进行了惠宁线及中银线沿线地形地貌的１：５万电子地图的测绘工作，完成管道埋深数据采集、对管道测试桩（里程桩）、标志桩、转角桩的测量与栽设工作，以及马惠线管道内检测工作。同时，对扬旗、玄城沟、杏铺沟、赵家沟、赵家北沟、折腰沟、关祭台７处大型跨越进行实地检查，对２０余处小型直跨进行了防保温工作，对５０处穿越河流管段情况进行测深与统计。这些工作充分掌握了第一手的管道数据资料，为管道完整性管理工作奠定了坚实的基础。

“三制”“三标”预防安全隐患

为进一步加强“三基”工作，分公司在安全生产管理方面实行“三制”，即安全生产责任制、安全生产承诺制和领导干部重点要害部位安全承包制。

分公司按照“一职一责、一岗一责”的要求，以及安全生产“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则，实行安全生产责任制。在推行“安全生产承诺制”方面，２００６年实施《关于实行“安全生产承诺制”的通知》，对分公司“安全生产承诺制”进行全面安排，与分公司员工签订安全生产承诺书４４３份，层层落实安全生产承诺制。在实行领导对重点要害部位的安全承包制方面，分公司领导班子成员分别承包站区内和管道沿线的一些重点要害部位，各站队领导承包辖区内的重点要害部位，为分公司的安全生产提供保证。

在此基础上，分公司还努力实施“三个标准化”的管理方式，即管理标准化、现场标准化、操作标准化，深入推广安全生产标准化建设，使分公司的安全生产管理工作得到很大的提高，有效地杜绝了各类安全事故的发生。特色培训提高技术水平

分公司以多种形式加强员工的基本功训练，以人为本，推进分公司的“三基”工作。

通过分公司党委、团委和各团支部的不懈努力，员工业务技能学习与培训工作不断深入、综合素质不断提高，基层站队的许多员工都取得两个以上的特殊工种操作证。其中，以曲子站较为突出，该站员工周永霞持有计量证、电工证和输油工证，李晓林持有计量证和输油工证等。

分公司惠安堡站开展学理论、学技术、学先进、比境界、比素质、比贡献的“三学三比”活动，在此基础上还开展了以安全知识、规章制度、操作规程、技术标准为内容的“安全规范操作技术比武”活动。

长庆维抢修队高度重视事故应急预案的现场演练和培训，提高抢修人员的基本功。在２００６年春节前夕进行的一次反打孔盗油、人为破坏及腐蚀穿孔的预案演练过程中，连续接到两次抢险任务，使预案演练变为实战抢险，提高了员工的应急反映能力。

第三篇。石油输油站先进事迹材料沈阳输油分公司**输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。2004年，他们被集团公司评为先进集体；2005年8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。2007年

，该站党支部被集团公司评为先进党支部。

在30多年的运行实践中，**输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。

今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中，**输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。

6、比赛设为一等奖名，二等奖名，三等奖名，组织奖名。如比分相同的队，增加附加题决出胜负。

7、次比赛将选出优胜的个人组队参加管道

公司的企业文化知识大赛。