《煤矿争创四型班子经验总结》

煤矿争创四型班子经验总结

近年来特别是今年以来，我们**矿党委紧紧围绕加快企业发展这个主题，突出加强了以争创学习型、廉洁型、团结型、创业型为主要内容的领导班子建设，有力地促进了全矿各项工作的健康发展。今年1—8月份，实现利润4585万元，同比提高579万元，比集团公司下达指标超盈584万元，继续保持了全公司领先地位。先后荣获“山东省先进基层党组织”、**市首批“文明单位示范点”等称号，最近又被命名为“省级文明单位”。我们的主要做法和体会是：

一、提升素质，争创“学习型”班子

一是坚持制度保证学。我们紧紧抓住中心组学习这一主要形式，始终坚持和落实了三项制度。首先是坚持落实了集中学习制度。我们坚持每月集中学习一次，在学习日一般不安排其他活动，并要求班子成员无特殊情况不准请假，保证班子成员都能稳住神、坐的下、学的进。其次是坚持落实了中心组发言制度。每次学习前，我们都事先确定好中心发言人。中心发言人提前做好准备，深刻领会学习内容，认真准备发言提纲，确保发言理论联系实际，避免空泛议论。再次是坚持落实了检查考核制度。除了按集团公司要求建立健全了领导干部学习考核制度外，我们还结合实际，制定了包括组织领导、制度落实、理论研究、考核考评、学习效果等五大项共计100分的考核标准，并采取查看学习档案、体会文章、调查报告等形式进行检查考核。由于我们建立健全了一系列加强中心组学习的规章制度，班子成员出现了妥善解决工学矛盾，自觉参加学习的良好局面，参学率一直保持在98％以上。

二是多种形式深入学。我们采取收看电视讲座、举办学习报告会、专题研讨会等多种形式，组织班子成员进行学习。为提高学习效果，我们突出做到了“三抓三结合”。即自学抓笔记，研讨抓发言，调研抓决策；分散自学与集中讨论相结合，普遍学习与重点学习相结合，走出去与请进来相结合。如在民营化改制过程中，我们专门安排分管这项工作的班子成员外出调研学习，回来后拿出了切实可行的改制方案，确保了改制试点工作的顺利进行。我们还针对班子成员日常工作比较繁忙的实际，突出抓了领导班子的自学，并建立了自学情况定期检查、考核与通报制度，从而有力地促进了大家的学习。

三是结合实际专题学。在学习中，我们注重理论联系实际，及时解决工作中存在的问题。我们针对工作中存在的发展思路不够清晰问题，及时召开党政班子学习会进行专题研究。尤其是通过认真学习省委工作会议精神，进一步增强了加快发展的紧迫感和责任感。我们在认真分析我矿面临的种种机遇和挑战的基础上，形成了“稳定主业，壮大非煤，煤电并重，加快发展，富民兴矿”的总体思路，并提出抓好村庄搬迁、电厂建设、－430水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的发展目标，为**煤矿的可持续发展进一步明确了方向。又如，我们针对个别班子成员对完成今年的7000万利润指标信心不足的问题，及时采取专题研讨这种形式，来统一大家的思想认识。班子成员人人发言，既谈有利条件，也讲不利因素，特别是大家谈到：面对兄弟单位突水造成的巨大经济损失，作为集团公司大家庭中的一员，我们有责任、有义务为集团公司分忧解难。最终使“一班人”达成了“有困难不讲困难，千方百计克服困难，坚决完成7000万”的共识。

二、塑造形象，争创“廉洁型”班子

一是突出治本抓教育。我们认为，作为领导干部，在职责范围内正确行使权力，恪尽职守，对企业是一种贡献；如果失职渎职，甚至滥用权力，以权谋私，最终不仅害了自己，也会给企业造成不可弥补的损失。为此，我们在抓好常规性廉政教育的同时，突出加强了对班子成员的权力观教育，着重解决“为谁掌权，为谁服务”的问题。去年我矿班子调整后，我们在班子成员中开展了“当官为什么，用权干什么”的大讨论活动。通过讨论使班子成员对权力有了更加正确的认识，一致感到，当自己拥有权力时，不能忘记责任；当自己行使权力时，不能忘记党性原则；当权力给自己带来利益时，不能忘记职工的监督。今年８月份，我矿部分班子成员住进了新房，有的职工借乔迁之机给党政主要领导送去“红包”表示心意，每次，他们或当面婉言谢绝，或安排工作人员退回。这种事其他班子成员也遇到过，但都不为之动心。特别在物资采购、大中专毕业生分配等职工群众比较关注的问题上，班子成员自觉做到了不出面、不插手、不谋私，时时处处严把自律关。选人用人是企业的敏感问题。近两年来，我们共调整任免中层干部100余人次，由于我们始终坚持了公开、公正、公平的原则，每次调整，都受到干部职工的好评，促进了工作的开展。

二是从严要求抓监督。失去监督的权力必然导致腐败。我们建立健全了党内监督、群众监督、舆论监督等多种形式的监督制约机制。特别是注重加强了群众监督，坚持重大事项提交职代会审议，并严格落实厂务公开制度，对群众关注的热点、难点和敏感性问题，实行全方位全过程监督。今年上半年，我矿８０余套闲置旧房需要调整分配，由于住房在面积、结构等方面差异较大，又涉及有的领导同志亲属住房，使这一热点问题更加引起职工群众的广泛关注。为此，我们在讨论制定分房方案时，严格依据房改政策进行，实行民主公开，“五榜定案”，顺利完成了分房工作。

二是倡树真抓实干作风。目标任务确定之后，干部就是决定性因素。围绕目标任务的完成，矿党委突出抓了班子成员作风转变和责任制的落实，并多次在班子会上强调，领导干部是否合格就看两条，即梁董事长提出的一看形象，二看实绩，做到了这两条就是一名合格的领导干部，做不到就是不合格、不称职。要求每名班子成员都必须把全部精力和心思放在狠抓落实上。通过不断的教育和引导，使干事创业、真抓实干成为“一班人”工作的主旋律。原煤产量是增盈提效的源头。面对采场接续紧张、现场条件差等不利因素，矿生产班子天天深入井下现场，抓工程质量，抓薄弱环节和薄弱地点，组织解决生产、安全中的关键问题，确保了采场接续，实现了安全生产。村庄搬迁是制约我矿能否稳定煤炭主业的关键。为了加快村庄搬迁进度，矿党政主要领导和分管这项工作的同志多次跑地方政府、跑压煤村庄，使村庄搬迁工作得到顺利进行。目前已完成了丈量房屋、村庄选址等前期工作。作为我矿“三件大事”之一的电厂建设，是我矿壮大非煤产业的“希望工程”。分管这项工作的同志，在防治“非典”的特殊时期，冒着风险跑立项，仅用20多天就获得了立项批复，为电厂的早日开工赢得了时间。深化内部改革也是我矿今年的“重头戏”。我们先后完成了物业收费定额补贴、白龙电线厂民营化改制等试点工作，房屋确权试点工作目前也正在紧张有序地进行。所有这些改革举措，都走在了集团公司的前列。可以说，正是靠了“一班人”高度负责、真抓实干的工作作风，我们才有了各项工作齐头并进、改革发展势头迅猛的可喜局面。公务员之家版权所有

三是坚持利为民谋。群众利益无小事。加强班子建设的落脚点最终要体现在服务于职工群众上。为此，我们始终注意遵循群众观点，想问题、办事情都以群众是否满意为标准。我们通过召开职工座谈会、设置矿长信箱等途径，及时收集和掌握信息。对职工群众反映出来的问题，我们都拿到班子会上研究解决。今年以来，我们根据职工的建议，先后改造了宿舍区供水管路，安设了道路安全警示牌，在宿舍区新增设了一批健身器材等。针对一线职工反映比较强烈的班中餐质量差问题，我们领导班子高度重视，多次深入区队了解情况，研究改进措施，使这一问题得到解决，受到职工群众的好评。

总之，我们通过建设“四型”班子，团结带领职工群众把企业推上了跨越式发展的快车道，赢得到职工群众的信任和拥护。我们决心以这次会议的召开为动力，认真学习兄弟单位的先进经验，努力把领导班子建设再提高到一个新水平，更好地推动企业改革发展。