《在X市六次党代会分组讨论会上的发言》

在X市六次党代会分组讨论会上的发言

尊敬的x市长、xx秘书长，各位代表同仁：

大家好。我是xxx公司的xxx。

长期以来，市委高度重视思想政治建设，善于在复杂多变的社会发展形势中把握大局、科学应对，敢于在艰难困苦的前进道路上冲锋在前、开拓创新，是一个团结协作、心齐实干的领导班子，具有较强的战斗力和凝聚力。昨天现场聆听了xx书记作的市六次党代会报告，备受鼓舞、倍感自豪。会后，本人又认真研读领会报告精神，有以下几点感触：

当前，市委市政府积极推进产业兴城，全面实施工业强市战略，城投系公司作为政府平台公司，按照“市场化运作、专业化发展、多元化经营”的思路，重点两方面工作：助力地方产业发展、完善城市建设配套。具体来说就是，用市场逻辑谋事、用资本力量干事、用平台思维成事。一是加快城投公司转型发展，进一步明确政府和企业的“权责清单”，大力整合和经营现有业务，找准市场和项目结合点，提高经营性收入，实现从“融资端”向“投资端”转型，引导平台公司按照市场经济发展规律的参与市场化活动。二是合理借助外部力量，目前，城投公司在衔接政府资金需求和社会资本中扮演者重要角色。一方面，通过组建产业引导基金，吸引撬动更多的社会资金聚集在xx，工业上重点投向支持龙头企业，完善上下游链条，强化其带动及辐射作用，进一步提高城投公司投资收入，以更可持续的现金流使国有资本围绕地方产业发展在不同领域、行业和项目自由进出，最终实现产业转型升级，形成政企“双赢”局面；另一方面，在城市建设领域，城投公司与社会资本方合作成立实体，引导社会资本方通过股权投资建设施工、片区综合开发等模式，立体式建设现代化城市，助推阜城能级提升。三是强化产业转移承接，聚焦皖北承接产业转移集聚区定位，加强园区平台建设，以搭建招商引资、金融服务、运营服务、信息共享等平台为着力点，解决企业招商引资不精准、市场信息不对称、要素保障不充分等问题，进一步优化营商环境，大力提升园区管理服务水平。

未来，参照xx城投发展经验，在多元化发展的指引下，城投公司要充分找准自身优势，积极向上争取资源政策支持，促进公司版本升级，向城市运营商转变，既能全面服务于城市发展，又更好地实现国有资产保值增值。

新征程呼吁新作为。在市委市政府的正确领导下，我们将更加坚定信心决心，敢想会谋善做，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为建设现代化美好xx新篇章而不懈奋斗。